Scrum-Leitfaden · Scrum-Grundlagen
Empirie in Scrum: Inspect and Adapt erklärt
Scrum basiert auf Empirismus: der Idee, dass Wissen aus Erfahrung entsteht und Entscheidungen auf Beobachtungen beruhen sollten. Statt alles im Voraus vorherzusagen, schafft Scrum häufige Gelegenheiten, echte Ergebnisse zu überprüfen und sich anzupassen.
Das Wichtigste in Kürze
- Empirismus stützt Entscheidungen auf Beobachtung, nicht auf Vorhersage.
- Jedes Scrum-Event ist eine Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung.
- Ohne Transparenz ist die Überprüfung unzuverlässig.
Warum komplexe Arbeit Empirismus braucht
Bei einfacher Arbeit sind Ursache und Wirkung bekannt, sodass ein detaillierter Plan funktioniert. Bei komplexer Arbeit, etwa neuen Produkten, überwiegt das Unbekannte, und Pläne veralten schnell. Empirismus ersetzt Vorhersage durch kurze Feedbackschleifen, sodass Fehler klein bleiben und schnell korrigiert werden.
Lean Thinking
Der Scrum Guide hält fest, dass Scrum auch Lean Thinking nutzt: Verschwendung reduzieren und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Zusammen erklären Empirismus und Lean Thinking, warum Scrum Zyklen kurz und Arbeitspakete klein hält.
Events zur Überprüfung und Anpassung
| Event | Was überprüft wird | Was angepasst wird |
|---|---|---|
| Sprint Planning | Product Backlog, Kapazität, bisherige Leistung | Das Sprint-Ziel und das Sprint Backlog |
| Daily Scrum | Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel | Der Plan für den nächsten Tag |
| Sprint Review | Das Inkrement und der Markt | Das Product Backlog |
| Sprint-Retrospektive | Menschen, Prozesse, Tools, Definition of Done | Wie das Team arbeitet |
Der Sprint selbst umfasst all diese Events und gibt den übergeordneten Rhythmus vor.
Stolperfallen
- Überprüfen ohne Anpassen: Probleme feststellen, aber nichts ändern.
- Geringe Transparenz: Ist das Inkrement nicht wirklich fertig, beruht die Überprüfung auf falschen Informationen.
- Events ausfallen lassen, wenn viel zu tun ist, wodurch das Feedback genau dann fehlt, wenn es am wichtigsten ist.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Empirismus?
Ein Ansatz, bei dem Wissen aus Erfahrung entsteht und Entscheidungen auf Basis von Beobachtungen getroffen werden.
Wie oft wendet ein Scrum Team Empirismus an?
Es überprüft und passt täglich im Daily Scrum an sowie mindestens einmal pro Sprint im Planning, Review und in der Retrospektive.
Was sind die drei Säulen des Empirismus?
Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Die Events und Artefakte von Scrum dienen dazu, diese drei Säulen in der Praxis wirksam zu machen.
Ist empirische Prozesssteuerung dasselbe wie Empirismus?
Im Wesentlichen ja. Empirische Prozesssteuerung wendet Empirismus auf die Steuerung von Arbeit an: tatsächliche Ergebnisse beobachten und anpassen, statt einem vorab erstellten detaillierten Plan zu folgen. Sie eignet sich für komplexe Arbeit, deren Ergebnisse sich nicht zuverlässig vorhersagen lassen.
Warum basiert Scrum auf Empirismus?
Weil komplexe Arbeit mehr Unbekanntes als Bekanntes enthält, sodass langfristige Vorhersagen schnell ungenau werden. Kurze Zyklen, in denen echte Ergebnisse überprüft und Anpassungen vorgenommen werden, halten Fehler klein und das Lernen schnell.
Wie unterscheidet sich Empirismus von einem definierten Prozess?
Ein definierter Prozess folgt festen Schritten, die vorhersehbare Ergebnisse liefern, was zu einfacher, wiederholbarer Arbeit passt. Ein empirischer Prozess setzt auf häufige Überprüfung und Anpassung, weil Ergebnisse variieren, was zu komplexer Arbeit passt.
Wie hängen Lean Thinking und Empirismus im Scrum Guide zusammen?
Laut Scrum Guide 2020 basiert Scrum auf Empirismus und Lean Thinking. Lean Thinking bedeutet, Verschwendung zu reduzieren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Siehe Scrum vs. Lean.
Welches Scrum-Event ist keine Gelegenheit für Empirismus?
Keines. Der Scrum Guide beschreibt jedes Event als formale Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung, wobei der Sprint als Container für die anderen dient.
Wie unterstützt die Definition of Done den Empirismus?
Sie macht den Zustand des Inkrements transparent, sodass alle genau wissen, was „fertig“ bedeutet. Ohne klare Definition of Done kann die Überprüfung im Sprint Review auf falschen Annahmen beruhen.
Funktioniert Empirismus auch mit langen Sprints?
Das ist möglich, doch längere Sprints bedeuten langsameres Feedback und mehr Risiko pro Zyklus. Ist der Sprint-Horizont zu lang, kann das Sprint-Ziel hinfällig werden und die Komplexität steigen.
Was ist ein Beispiel für Empirismus in Scrum?
Ein Team veröffentlicht einen neuen Registrierungsablauf, sieht im Sprint Review, dass die meisten Nutzer auf der zweiten Seite abbrechen, und der Product Owner ordnet das Backlog neu, um zuerst diese Seite zu verbessern. Beobachtete Daten, nicht der ursprüngliche Plan, bestimmen die nächste Entscheidung.