Scrum-Leitfaden · Scrum-Grundlagen
Was ist Scrum? Das Scrum-Framework erklärt
Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework, das Menschen, Teams und Organisationen hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Wert zu schaffen. Ein kleines Team arbeitet in kurzen Sprints fester Länge, liefert jedes Mal ein nutzbares Inkrement und nutzt die Erkenntnisse, um den nächsten Sprint zu planen.
Das Wichtigste in Kürze
- Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework für komplexe Arbeit.
- Es hat drei Verantwortlichkeiten, fünf Events und drei Artefakte.
- Gearbeitet wird in Sprints von höchstens einem Monat, die jeweils ein nutzbares Inkrement liefern.
Scrum in einem Absatz
Ein Product Owner ordnet die Arbeit in einem Product Backlog. Das Scrum Team verwandelt eine Auswahl dieser Arbeit während eines Sprints von höchstens einem Monat in ein wertvolles Inkrement. Team und Stakeholder überprüfen die Ergebnisse und passen den nächsten Sprint an. Ein Scrum Master hilft allen, Scrum zu verstehen und wirksam anzuwenden. Und dann beginnt alles von vorn.
Die Bausteine
| Element | Bestandteile |
|---|---|
| Verantwortlichkeiten | Product Owner, Scrum Master, Developers; siehe Rollen im Scrum Team |
| Events | Der Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint-Retrospektive; siehe Scrum-Zeremonien |
| Artefakte | Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement; siehe Scrum-Artefakte |
| Commitments | Produktziel, Sprint-Ziel, Definition of Done |
| Werte | Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut; siehe Scrum-Prinzipien |
Woher Scrum stammt
Der Begriff stammt aus dem Rugby und wurde von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka 1986 in ihrem Artikel über Produktentwicklung in der Harvard Business Review verwendet. Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelten Scrum für die Software und stellten es 1995 vor. Sie pflegen den offiziellen Scrum Guide, der erstmals 2010 erschien und zuletzt 2020 überarbeitet wurde.
Wie ein Sprint abläuft
- Sprint Planning: Das Team legt ein Sprint-Ziel fest und wählt die Arbeit aus.
- Daily Scrum: eine tägliche 15-minütige Überprüfung des Fortschritts.
- Entwicklung: Das Team erstellt ein nutzbares Inkrement.
- Sprint Review: Die Stakeholder prüfen das Ergebnis, und der Backlog wird angepasst.
- Sprint-Retrospektive: Das Team verbessert seine Arbeitsweise.
Siehe Der Scrum-Prozess für weitere Details.
Wann sich Scrum eignet
- Komplexe Arbeit, deren Anforderungen sich wahrscheinlich ändern.
- Ein festes, funktionsübergreifendes Team.
- Ein Product Owner, der über Prioritäten entscheiden kann.
- Arbeit, die in nutzbaren Inkrementen geliefert werden kann.
Für kontinuierliche, unvorhersehbare Arbeit eignet sich eher Kanban.
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Häufig gestellte Fragen
Ist Scrum eine Methode?
Der Scrum Guide bezeichnet Scrum als Framework und nicht als Methode: Es ist bewusst unvollständig, definiert nur die Teile, die zur Anwendung der Empirie nötig sind, und überlässt den Rest dem Team.
Ist Scrum nur etwas für Software?
Nein. Scrum wurde für komplexe Produktarbeit entwickelt und wird neben der Software auch in Marketing, Forschung, Bildung und Hardware eingesetzt.
Was ist Scrum, einfach erklärt?
Scrum ist eine Möglichkeit für ein kleines Team, komplexe Arbeit in kurzen Zyklen fester Länge, sogenannten Sprints, zu bewältigen. In jedem Sprint liefert das Team etwas Nutzbares, holt Feedback ein und plant mit den Erkenntnissen den nächsten Sprint.
Wer hat Scrum entwickelt?
Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelten Scrum Anfang der 1990er-Jahre und stellten es 1995 vor. Gemeinsam verfassen sie den offiziellen Scrum Guide.
Was ist der Scrum Guide?
Der Scrum Guide ist die offizielle, kostenlose Definition von Scrum, verfasst von Ken Schwaber und Jeff Sutherland. Die aktuelle Fassung erschien im November 2020 und ist unter scrumguides.org verfügbar.
Was bedeutet 3-5-3 in Scrum?
Eine Merkhilfe für die drei Verantwortlichkeiten von Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developers), die fünf Events (der Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint-Retrospektive) und die drei Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement). Siehe Scrum-Zeremonien und Scrum-Artefakte.
Wie lang ist ein Sprint in Scrum?
Höchstens einen Monat. Zwei Wochen sind am häufigsten, und die Länge bleibt gleich, damit das Team sein Tempo kennenlernt.
Wie hängt Scrum mit Agile zusammen?
Scrum ist ein konkretes Framework, um agile Werte und Prinzipien umzusetzen, mit festgelegten Verantwortlichkeiten, Events und Sprints. Agile ist der übergeordnete Ansatz: Viele agile Teams nutzen Scrum, andere Kanban, XP oder hybride Ansätze. Siehe Agile vs. Scrum.
Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban?
Scrum arbeitet in Sprints fester Länge mit definierten Verantwortlichkeiten und Events, während Kanban einen kontinuierlichen Arbeitsfluss mit WIP-Limits und ohne vorgeschriebene Rollen steuert. Siehe Kanban vs. Scrum.
Warum heißt es Scrum?
Der Name stammt vom Scrum im Rugby, bei dem das ganze Team gemeinsam den Ball nach vorn bringt. Takeuchi und Nonaka nutzten diese Analogie 1986 in ihrem Artikel über Produktentwicklung.
Gibt es in Scrum einen Projektmanager?
Scrum definiert keinen Projektmanager. Seine Aufgaben verteilen sich auf den Product Owner, der Wert und Prioritäten verantwortet, den Scrum Master, der die Wirksamkeit unterstützt, und die selbstorganisierten Developers.