Guía de Scrum · Conceptos básicos de Scrum
¿Qué es Scrum? El marco de Scrum explicado
Scrum es un marco de trabajo ligero que ayuda a las personas, los equipos y las organizaciones a generar valor mediante soluciones adaptativas para problemas complejos. Un equipo pequeño trabaja en Sprints cortos de duración fija, entrega cada vez un Incremento utilizable y usa lo aprendido para planificar el siguiente.
Puntos clave
- Scrum es un marco de trabajo ligero para el trabajo complejo.
- Tiene tres responsabilidades, cinco eventos y tres artefactos.
- El trabajo se realiza en Sprints de un mes o menos, y cada uno entrega un Incremento utilizable.
Scrum en un párrafo
Un Product Owner ordena el trabajo en un Product Backlog. El Scrum Team convierte una selección de ese trabajo en un Incremento de valor durante un Sprint de un mes o menos. El equipo y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el siguiente Sprint. Un Scrum Master ayuda a todos a comprender y utilizar Scrum de forma eficaz. Y se repite.
Los componentes básicos
| Elemento | Componentes |
|---|---|
| Responsabilidades | Product Owner, Scrum Master, Developers; consulte roles del Scrum Team |
| Eventos | El Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective; consulte ceremonias de Scrum |
| Artefactos | Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento; consulte artefactos de Scrum |
| Compromisos | Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado |
| Valores | Compromiso, foco, apertura, respeto, coraje; consulte principios de Scrum |
De dónde surgió Scrum
El término procede del rugby y lo utilizaron Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en su artículo de 1986 sobre desarrollo de productos publicado en Harvard Business Review. Jeff Sutherland y Ken Schwaber desarrollaron Scrum para el software y lo presentaron en 1995. Ambos mantienen la Guía de Scrum oficial, publicada por primera vez en 2010 y revisada por última vez en 2020.
Cómo funciona un Sprint
- Sprint Planning: el equipo fija un Objetivo del Sprint y selecciona el trabajo.
- Daily Scrum: una revisión diaria del progreso de 15 minutos.
- Desarrollo: el equipo construye un Incremento utilizable.
- Sprint Review: los interesados inspeccionan el resultado y se adapta el backlog.
- Sprint Retrospective: el equipo mejora su forma de trabajar.
Consulte el proceso de Scrum para más detalles.
Cuándo usar Scrum
- Trabajo complejo cuyos requisitos probablemente cambiarán.
- Un equipo dedicado y multifuncional.
- Un Product Owner que pueda decidir las prioridades.
- Trabajo que pueda entregarse en incrementos utilizables.
Para el trabajo continuo e impredecible, considere Kanban.
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Preguntas frecuentes
¿Es Scrum una metodología?
La Guía de Scrum define Scrum como un marco y no como una metodología: es deliberadamente incompleto, solo define las partes necesarias para aplicar el empirismo y deja el resto al equipo.
¿Scrum es solo para software?
No. Scrum se diseñó para el trabajo complejo con productos y se utiliza en marketing, investigación, educación y hardware, además de en software.
¿Qué es Scrum en términos sencillos?
Scrum es una forma de que un equipo pequeño aborde trabajo complejo en ciclos cortos de duración fija llamados Sprints. En cada Sprint, el equipo entrega algo utilizable, obtiene retroalimentación y usa lo aprendido para planificar el siguiente Sprint.
¿Quién creó Scrum?
Jeff Sutherland y Ken Schwaber desarrollaron Scrum a principios de la década de 1990 y lo presentaron en 1995. Son coautores de la Guía de Scrum oficial.
¿Qué es la Guía de Scrum?
La Guía de Scrum es la definición oficial y gratuita de Scrum, escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. La versión actual se publicó en noviembre de 2020 y está disponible en scrumguides.org.
¿Qué es el 3-5-3 de Scrum?
Una regla mnemotécnica para las tres responsabilidades de Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developers), los cinco eventos (el Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) y los tres artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento). Consulte ceremonias de Scrum y artefactos de Scrum.
¿Cuánto dura un Sprint en Scrum?
Un mes o menos. Dos semanas es la opción más habitual, y la duración se mantiene constante para que el equipo pueda conocer su ritmo.
¿Qué relación hay entre Scrum y Agile?
Scrum es un marco concreto para aplicar los valores y principios ágiles, con responsabilidades, eventos y Sprints definidos. Agile es el enfoque más amplio: muchos equipos ágiles usan Scrum, mientras que otros usan Kanban, XP o enfoques híbridos. Consulte Agile vs Scrum.
¿Cuál es la diferencia entre Scrum y Kanban?
Scrum trabaja en Sprints de duración fija con responsabilidades y eventos definidos, mientras que Kanban gestiona un flujo continuo de trabajo con límites WIP y sin roles obligatorios. Consulte Kanban vs Scrum.
¿Por qué se llama Scrum?
El nombre procede del scrum (melé) del rugby, en el que todo el equipo trabaja junto para hacer avanzar el balón. Takeuchi y Nonaka usaron la analogía en su artículo de 1986 sobre el desarrollo de productos.
¿Hay un director de proyecto en Scrum?
Scrum no define un director de proyecto. Su trabajo se reparte entre el Product Owner, que gestiona el valor y las prioridades, el Scrum Master, que favorece la eficacia, y los Developers, que se autogestionan.