Guide Scrum · Les bases de Scrum
Qu'est-ce que Scrum ? Le cadre Scrum expliqué
Scrum est un cadre léger qui aide les personnes, les équipes et les organisations à créer de la valeur grâce à des solutions adaptatives à des problèmes complexes. Une petite équipe travaille en Sprints courts de durée fixe, livre un Increment utilisable à chaque fois et s'appuie sur ses enseignements pour planifier le suivant.
À retenir
- Scrum est un cadre léger pour le travail complexe.
- Il comporte trois responsabilités, cinq événements et trois artefacts.
- Le travail se déroule en Sprints d'un mois maximum, qui livrent chacun un Increment utilisable.
Scrum en un paragraphe
Un Product Owner ordonne le travail dans un Product Backlog. La Scrum Team transforme une sélection de ce travail en un Increment de valeur au cours d'un Sprint d'un mois maximum. L'équipe et ses parties prenantes inspectent les résultats et s'adaptent pour le Sprint suivant. Un Scrum Master aide chacun à comprendre et à utiliser Scrum efficacement. Et on recommence.
Les éléments constitutifs
| Élément | Composants |
|---|---|
| Responsabilités | Product Owner, Scrum Master, Developers ; voir rôles de la Scrum Team |
| Événements | Le Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective ; voir cérémonies Scrum |
| Artefacts | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment ; voir artefacts Scrum |
| Engagements | Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done |
| Valeurs | Engagement, focus, ouverture, respect, courage ; voir principes de Scrum |
Les origines de Scrum
Le terme vient du rugby (la mêlée) et a été employé par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka dans leur article de 1986 sur le développement de produits paru dans la Harvard Business Review. Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont développé Scrum pour le logiciel et l'ont présenté en 1995. Ils tiennent à jour le Scrum Guide officiel, publié pour la première fois en 2010 et révisé pour la dernière fois en 2020.
Le déroulement d'un Sprint
- Sprint Planning : l'équipe fixe un Sprint Goal et sélectionne le travail.
- Daily Scrum : un point quotidien de 15 minutes sur l'avancement.
- Développement : l'équipe construit un Increment utilisable.
- Sprint Review : les parties prenantes inspectent le résultat et le backlog est adapté.
- Sprint Retrospective : l'équipe améliore sa façon de travailler.
Voir le processus Scrum pour plus de détails.
Quand utiliser Scrum
- Un travail complexe dont les exigences risquent d'évoluer.
- Une équipe dédiée et pluridisciplinaire.
- Un Product Owner habilité à décider des priorités.
- Un travail qui peut être livré en incréments utilisables.
Pour un travail continu et imprévisible, envisagez Kanban.
Modèles gratuits sur ce sujet
Questions fréquentes
Scrum est-il une méthodologie ?
Le Scrum Guide qualifie Scrum de cadre plutôt que de méthodologie : il est volontairement incomplet, ne définissant que les éléments nécessaires pour appliquer l'empirisme et laissant le reste à l'équipe.
Scrum est-il réservé au logiciel ?
Non. Scrum a été conçu pour le développement de produits complexes et est utilisé dans le marketing, la recherche, l'éducation et le matériel, tout comme dans le logiciel.
Qu'est-ce que Scrum, en termes simples ?
Scrum est une manière pour une petite équipe d'aborder un travail complexe par cycles courts de durée fixe appelés Sprints. À chaque Sprint, l'équipe livre quelque chose d'utilisable, recueille du feedback et s'appuie sur ses enseignements pour planifier le Sprint suivant.
Qui a créé Scrum ?
Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont développé Scrum au début des années 1990 et l'ont présenté en 1995. Ils sont les coauteurs du Scrum Guide officiel.
Qu'est-ce que le Scrum Guide ?
Le Scrum Guide est la définition officielle et gratuite de Scrum, rédigée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland. La version actuelle a été publiée en novembre 2020 et est disponible sur scrumguides.org.
Que signifie le 3-5-3 de Scrum ?
Un moyen mnémotechnique pour retenir les trois responsabilités de Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developers), ses cinq événements (le Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) et ses trois artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). Voir cérémonies Scrum et artefacts Scrum.
Combien de temps dure un Sprint dans Scrum ?
Un mois maximum. Deux semaines est le choix le plus courant, et la durée reste constante pour que l'équipe apprenne à connaître son rythme.
Quel est le lien entre Scrum et l'agilité ?
Scrum est un cadre précis pour appliquer les valeurs et principes agiles, avec des responsabilités, des événements et des Sprints définis. L'agilité est l'approche plus large : de nombreuses équipes agiles utilisent Scrum, d'autres Kanban, XP ou des approches hybrides. Voir Agile vs Scrum.
Quelle est la différence entre Scrum et Kanban ?
Scrum fonctionne en Sprints de durée fixe avec des responsabilités et des événements définis, tandis que Kanban gère un flux de travail continu avec des limites de WIP et sans rôle obligatoire. Voir Kanban vs Scrum.
Pourquoi s'appelle-t-il Scrum ?
Le nom vient de la mêlée (scrum) au rugby, où toute l'équipe agit ensemble pour faire avancer le ballon. Takeuchi et Nonaka ont utilisé cette analogie dans leur article de 1986 sur le développement de produits.
Y a-t-il un chef de projet dans Scrum ?
Scrum ne définit pas de chef de projet. Ce travail est réparti entre le Product Owner, qui gère la valeur et les priorités, le Scrum Master, qui soutient l'efficacité, et les Developers, qui s'autogèrent.