Guide Scrum · Les bases de Scrum
Scrum vs Lean : différences, similitudes et utilisation conjointe
Le Lean est une vaste philosophie de management visant à maximiser la valeur et à éliminer le gaspillage. Scrum est un framework spécifique pour le travail produit complexe. Ils se recoupent largement, et le Guide Scrum lui-même indique que Scrum s'appuie sur la pensée Lean.
À retenir
- Le Lean est une philosophie ; Scrum est un framework.
- Tous deux mettent l'accent sur la valeur, les petits lots et l'amélioration continue.
- Utilisez les outils Lean pour améliorer le système autour des équipes Scrum.
Côte à côte
| Lean | Scrum | |
|---|---|---|
| Origine | L'industrie manufacturière chez Toyota | Développement de logiciels et de produits |
| Type | Philosophie et boîte à outils | Cadre |
| Objet | Le flux et l'élimination du gaspillage sur toute la chaîne de valeur | Livrer des incréments grâce à l'empirisme |
| Structure | Pas d'itérations ni de rôles fixes | Sprints, responsabilités, événements |
| Indicateurs types | Délai de traitement, efficacité du flux | Vélocité, atteinte du Sprint Goal |
Les combiner
- Recourez à cartographie de la chaîne de valeur pour repérer le gaspillage autour des équipes Scrum.
- Limitez le travail en cours au sein du Sprint.
- Suivez des indicateurs de flux en plus de la vélocité.
- Appliquez les sept gaspillages lors des Retrospectives.
Questions fréquentes
Quel est le lien entre Scrum et le Lean ?
Scrum est un framework agile qui utilise explicitement la pensée Lean, mais ce n'est pas l'une des méthodes Lean classiques.
Faut-il choisir le Lean ou Scrum ?
Ils sont complémentaires. De nombreuses organisations appliquent les principes Lean à l'ensemble du système et Scrum au sein des équipes produit.
Quelle est la principale différence entre Scrum et le Lean ?
Le Lean est une vaste philosophie visant à maximiser la valeur client et à éliminer le gaspillage sur l'ensemble d'une chaîne de valeur. Scrum est un framework spécifique, avec des Sprints, des responsabilités, des événements et des artefacts, destiné au travail produit complexe.
Lequel est apparu en premier, le Lean ou Scrum ?
Le Lean. Il est issu du Toyota Production System, développé à partir de la fin des années 1940, tandis que Scrum a été présenté pour la première fois en 1995. Voir Production Lean.
Le Guide Scrum établit-il un lien entre Scrum et le Lean ?
Oui. Le Guide Scrum 2020 indique que Scrum repose sur l'empirisme et la pensée Lean, qui réduit le gaspillage et se concentre sur l'essentiel.
Kanban relève-t-il du Lean ou de Scrum ?
Kanban est issu du Lean. C'est une méthode fondée sur le flux plutôt qu'une partie de Scrum, même si les équipes Scrum empruntent souvent des pratiques Kanban. Voir Lean Kanban.
Comment les équipes peuvent-elles combiner le Lean et Scrum pour réduire le gaspillage ?
Les équipes peuvent rechercher le gaspillage, comme l'attente, les transferts, le travail à moitié terminé et les fonctionnalités inutilisées, et y remédier par les Retrospectives et les décisions de backlog.
Quels outils combinent bien le Lean et Scrum ?
La cartographie de la chaîne de valeur, les limites de WIP, les indicateurs de flux comme le temps de cycle et les techniques d'analyse des causes racines comme les cinq pourquoi s'intègrent bien à Scrum.
Le Lean et Scrum définissent-ils les mêmes rôles ?
Non. Le Lean n'impose pas de rôles d'équipe comme Product Owner ou Scrum Master, même si les organisations Lean ont souvent des responsables de l'amélioration et des responsables de chaîne de valeur.
Le Lean Agile revient-il à combiner le Lean et Scrum ?
Pas exactement. Lean Agile est un terme général désignant la combinaison des principes Lean, comme le flux et la réduction du gaspillage, avec les valeurs et les frameworks agiles, dont Scrum fait partie. Des frameworks de passage à l'échelle comme SAFe se décrivent en termes Lean-Agile.
Lequel est le plus rapide, le Lean ou Scrum ?
Aucun n'est intrinsèquement plus rapide. Le Lean vise à raccourcir le délai de traitement sur l'ensemble du système, tandis que Scrum donne une cadence régulière de livraison ; de nombreuses organisations utilisent les deux ensemble.