Guida Scrum · Artefatti e pratiche
Velocity in Scrum: come calcolarla e usarla
La velocity è la quantità di lavoro che uno Scrum Team completa in uno Sprint, di solito misurata in story point. È uno strumento di pianificazione per il team, non una misura della produttività.
Punti chiave
- La velocity è il numero di story point completati per Sprint.
- Usate le medie per pianificare e fare previsioni.
- Non confrontate mai i team né fissate obiettivi di velocity.
Come calcolarla
- Alla fine dello Sprint, sommate gli story point di tutti gli elementi che soddisfano la Definition of Done.
- Escludete completamente gli elementi completati solo in parte.
- Monitorate il valore nel corso di più Sprint.
- Per la pianificazione usate la media degli ultimi tre-cinque Sprint.
Vantaggi
- Aiuta il team a decidere quanto lavoro inserire in uno Sprint.
- Supporta le previsioni di rilascio: punti rimanenti ÷ velocity media.
- Rivela i cambiamenti, come un calo dopo l'uscita di membri del team.
Limiti e usi impropri
- La velocity è specifica di un team; non confrontate mai i team.
- Gli obiettivi di velocity portano a stime gonfiate.
- Misura l'output, non il valore né i risultati.
- Diventa inaffidabile quando la composizione del team cambia spesso.
Grafico della velocity
Rappresentate con barre i punti impegnati e completati per Sprint. Cercate stabilità più che crescita. Vedi velocity chart.
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Domande frequenti
La velocity è una metrica Scrum?
La velocity non è definita nella Guida Scrum, ma è ampiamente usata dai team Scrum.
La velocity dovrebbe aumentare nel tempo?
Non necessariamente. Una velocity stabile è più utile di una velocity in crescita, che spesso riflette stime gonfiate.
Che cos'è la velocity in Scrum?
La quantità di lavoro che uno Scrum Team completa in uno Sprint, di solito la somma degli story point degli elementi che soddisfano la Definition of Done.
Come si calcola la velocity?
Sommate gli story point di tutti gli elementi che soddisfano la Definition of Done alla fine dello Sprint, escludendo quelli completati solo in parte. Per la pianificazione, fate la media degli ultimi tre-cinque Sprint.
Qual è una buona velocity?
Non esiste un valore ottimale. La velocity è relativa alla scala di stima di ciascun team, quindi una velocity stabile e prevedibile conta più della sua entità.
Perché la velocity cala?
Tra i motivi comuni: ferie, cambiamenti nel team, lavoro non pianificato, debito tecnico in crescita ed elementi più difficili. Discutete i cali persistenti nella Retrospective.
Come si prevede un rilascio con la velocity?
Dividete gli story point rimanenti per la velocity media. Ad esempio, 120 punti a circa 24 per Sprint corrispondono a circa cinque Sprint; per una previsione onesta, usate un intervallo basato sugli Sprint più lenti e più veloci.
Le story completate solo in parte dovrebbero contare nella velocity?
No. Contano solo gli elementi che soddisfano la Definition of Done. Gli elementi non completati tornano nel Product Backlog e vengono conteggiati nello Sprint in cui sono completati.
Che cos'è un velocity chart?
Un grafico a barre che mostra i punti pianificati e completati per Sprint, usato per vedere tendenze e stabilità. Vedi Velocity chart Agile.
I manager possono usare la velocity per misurare la produttività?
Non dovrebbero. La velocity misura l'output in unità specifiche del team, e usarla come obiettivo porta a stime gonfiate anziché a più valore.
Qual è la differenza tra velocity e capacità?
La velocity è ciò che il team ha effettivamente completato negli Sprint passati; la capacità è quanto tempo il team ha a disposizione nello Sprint successivo. I team usano entrambe nello Sprint Planning.