スクラムガイド · スクラムイベント
スクラムのスプリントプランニング：アジェンダ、タイムボックス、コツ
スプリントプランニングは、実行する作業を計画することでスプリントを開始します。スクラムチーム全員が協力して、全員が理解し納得できる計画を作ります。
要点
- スプリントプランニングでは、なぜ、何を、どのようにに答えます。
- スプリントゴールとスプリントバックログを生み出します。
- 十分にリファインメントされたバックログがあれば、計画は速く進みます。
タイムボックス
スプリントプランニングのタイムボックスは、1か月のスプリントで最大8時間です。2週間のスプリントでは、多くのチームが2～4時間を要しますが、バックログが十分にリファインメントされていればそれより短くなることが多いです。
インプット
- リファインメント済みで順序付けられたプロダクトバックログ。
- 最新のインクリメント。
- チームの見込みキャパシティ。
- 過去の実績。たとえば ベロシティ.
- 完成の定義。
3つのトピック
| トピック | 問い | 結果 |
|---|---|---|
| 理由 | このスプリントはなぜ価値があるのか？ | スプリントゴール |
| 何を | このスプリントで何ができるのか？ | 選択したプロダクトバックログアイテム |
| 方法 | 選んだ作業をどのように行うのか？ | 計画。多くの場合、アイテムを1日以内のタスクに分解したもの |
スプリントゴール、選択したアイテム、計画が合わさって、次を構成します： スプリントバックログ.
アジェンダの例（2週間スプリント）
- プロダクトゴールと背景を確認する（10分）。
- プロダクトオーナーが、スプリントでどのように価値を高められるかを提案する（10分）。
- チームがスプリントゴールの草案に合意する（15分）。
- 開発者がキャパシティに基づいてアイテムを選ぶ（30～45分）。
- 開発者が作業の進め方を計画する（45～60分）。
- スプリントゴールとコミットメントを確認する（10分）。
よくある間違い
- 何時間もの議論が必要な、リファインメントされていないバックログアイテム。
- アイテムを列挙しただけのスプリントゴール。
- 余裕のない100%のキャパシティで計画する。
- プロダクトオーナーやマネージャーが、開発者が引き受ける量を決める。
- 「どのように」を省略し、スプリント途中で問題が発生する。
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よくある質問
スプリントプランニングには誰が参加しますか？
スクラムチーム全員です。助言を得るために他の人を招くこともあります。
スプリントプランニングで、スプリントにどれだけの作業を入れるかは誰が決めますか？
開発者が、プロダクトオーナーとの話し合いを通じて、どれだけ引き受けられるかを決めます。
スプリントプランニングの時間はどのくらいですか？
スクラムガイドでは、1か月のスプリントで最大8時間のタイムボックスを設けています。スプリントが短ければ、通常イベントも短くなります。
スプリントプランニングの3つのトピックとは何ですか？
このスプリントはなぜ価値があるのか、このスプリントで何ができるのか、選んだ作業をどのように行うのか、の3つです。
スプリントプランニングのアウトプットは何ですか？
スプリントゴール、スプリントのために選ばれたプロダクトバックログアイテム、それらを提供するための計画です。これらが合わさって次を構成します： スプリントバックログ.
スプリントプランニングでスプリントゴールを作成するのは誰ですか？
スクラムチーム全員が協力して定義します。スプリントゴールは、スプリントプランニングの終了までに確定しなければなりません。
スプリントプランニングのためのチームのキャパシティはどのように計算しますか？
1人あたりの稼働可能日数から始め、休日、会議、その他の予定を差し引き、次のような過去の実績と比較します： ベロシティ やスループット。
スプリントプランニングの前に何を準備しておくべきですか？
リファインメント済みで順序付けられたプロダクトバックログ、最新のインクリメント、把握済みのキャパシティ、過去の実績データ、完成の定義です。
スプリントプランニングでタスクを時間単位で見積もるべきですか？
スクラムでは必須ではありません。多くのチームは、時間で見積もる代わりにアイテムを1日以内のタスクに分解しており、それで日々の進捗を追跡するのに十分な詳細さが得られます。
ステークホルダーはスプリントプランニングに参加できますか？
スクラムチームは助言を得るために他の人を招くことができますが、計画に関する決定はスクラムチームが行います。
スプリントプランニングでチームがスプリントゴールに合意できない場合は？
プロダクトバックログの上位に一貫した目標がないかを確認し、プロダクトゴールを見直し、どの成果が最も重要かをプロダクトオーナーに尋ねましょう。継続的に難しい場合は、バックログが互いに関連のないアイテムの集まりになっていることが多いです。