Scrum 指南 · Scrum 团队
Scrum 团队角色：产品负责人、Scrum Master 与开发人员
Scrum 团队是一个小型、紧密的单元，一次只有一个目标。团队内由三项职责分担工作：产品负责人、Scrum Master 和开发人员。没有子团队或层级。
要点总结
- Scrum 团队有三项职责，没有子团队。
- 产品负责人：价值；Scrum Master：效能；开发人员：增量。
- 保持团队小型、跨职能和自我管理。
Scrum 团队
- 通常不超过十人，以保持团队灵活。
- 跨职能：具备每个冲刺创造价值所需的全部技能。
- 自我管理：在内部决定谁做什么、何时做以及如何做。
- 一次专注于一个目标：产品目标。
三项职责
| 职责 | 负责 | 主要活动 |
|---|---|---|
| 产品负责人 | 最大化产品价值 | 产品目标；对产品待办事项列表排序并进行传达 |
| Scrum Master | Scrum 团队的效能 | 教练、消除障碍、引导 |
| 开发人员 | 每个冲刺创建一个可用的增量 | 冲刺待办事项列表、质量、完成的定义 |
为什么是“职责”而不是角色
2020 版《Scrum 指南》使用“职责”而非“角色”，以强调这些是同一团队内的责任，而不是职位头衔或层级。“开发人员”包括所有实际完成工作的人，例如设计师、分析师、测试人员和撰稿人。
常见错误
- 一个人同时担任产品负责人和 Scrum Master。
- 没有决策权的产品负责人。
- Scrum Master 充当分配任务的项目经理。
- 将开发人员拆分为“开发”和“测试”等独立的子团队。
- 团队过大，以至于协调工作压倒了实际工作。
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常见问题
Scrum 团队角色由多少人分担？
通常不超过十人，包括产品负责人和 Scrum Master。
委员会可以担任某个 Scrum 角色（例如产品负责人）吗？
不可以。产品负责人是一个人，尽管其可能代表众多相关方的需求。
Scrum 中的三个角色是什么？
产品负责人、Scrum Master 和开发人员。2020 版《Scrum 指南》称之为职责而非角色。
开发团队仍是 Scrum 团队角色之一吗？
2020 版《Scrum 指南》取消了单独的开发团队。现在只有一个 Scrum 团队，由产品负责人、Scrum Master 和开发人员组成。
在 Scrum 中，一个人可以同时担任 Scrum Master 和产品负责人吗？
《Scrum 指南》并未明确禁止，但普遍不建议将两者合并，因为这两项职责的方向不同，且会失去两者之间的相互制衡。
在 Scrum 中，一个人可以同时担任 Scrum Master 和开发人员吗？
可以，《Scrum 指南》并未禁止，但可能难以兼顾两者。如果他们处理冲刺待办事项列表条目，就以开发人员身份参加每日 Scrum。
哪个 Scrum 角色管理开发人员？
没有。Scrum 团队内没有人管理开发人员的日常工作。他们自我管理，并决定如何将产品待办事项列表条目转化为增量。
开发人员在 Scrum 中的角色是什么？
开发人员制定冲刺计划，通过遵循完成的定义来保证质量，每天朝冲刺目标调整计划，并以专业人士的身份相互问责。
当团队规模过大时，Scrum 团队角色会怎样？
《Scrum 指南》建议重组为多个专注于同一产品的紧密型 Scrum 团队，共享同一个产品目标、产品待办事项列表和产品负责人。参见 Scrum of Scrums.
相关方是 Scrum 团队角色之一吗？
不是。客户、用户和经理等相关方位于 Scrum 团队之外，但与团队协作，尤其是在以下活动中： 冲刺评审会.
测试人员担任哪个 Scrum 角色？
开发人员角色。在 Scrum 中，任何为创建增量而工作的人都是开发人员，包括测试人员、设计师、分析师和撰稿人。