项目管理指南 · 项目管理基础
项目管理方法论、框架与方法
方法论、框架和方法这几个词经常被混用，但它们的含义略有不同。了解主要选项及其区别，有助于您为每个项目选择合适的运作方式。
要点总结
- 方法、框架、方法论和标准的含义各不相同。
- 根据需求稳定性、能否分批交付以及治理要求进行选择。
- 混合方法很常见。
方法、框架与方法论
| 术语 | 含义 | 示例 |
|---|---|---|
| 方法 | 交付工作的整体理念 | 预测型、适应型（敏捷）、混合型 |
| 框架 | 带有一定规则、同时留有调整空间的结构 | Scrum、SAFe |
| 方法论 | 由实践、流程和规则组成的明确体系 | PRINCE2、瀑布 |
| 标准 | 对良好实践的描述 | PMBOK 指南、ISO 21502 |
主要方法论对比
如何选择
- 需求有多稳定？需求稳定宜采用预测型；需求不确定宜采用敏捷。
- 工作能否以可用的部分分批交付？
- 适用哪些治理和监管要求？
- 客户能在多大程度上提供反馈？
- 您的组织目前在使用什么？
常见问题
最流行的项目管理方法论是什么？
在技术领域，敏捷方法（尤其是 Scrum）应用最为广泛；在建筑、工程和政府领域，瀑布和混合方法仍很常见。
可以组合使用多种项目管理方法论吗？
可以。混合方法很常见，而且往往是最实用的。
什么是项目管理方法论？
用于交付项目的、由实践、流程和规则组成的明确体系，例如 PRINCE2 或瀑布。
项目管理方法论和框架有什么区别？
方法论规定了详细的流程和规则；框架则提供结构，但留有更多调整空间，Scrum 就是如此。
如何选择项目管理方法论？
考虑需求的稳定程度、工作能否分批交付、治理和监管要求、客户的可参与程度以及您的组织目前在使用什么。
什么是混合项目管理方法论？
将预测型和敏捷元素相结合，例如用里程碑计划进行治理，同时以敏捷迭代进行交付。
敏捷和瀑布项目管理方法论有什么区别？
瀑布预先规划一切并按顺序交付；敏捷则以短迭代交付并不断调整。请参阅 敏捷与瀑布.
PMBOK 是项目管理方法论吗？
不是。 PMBOK 指南 是一项标准和良好实践指南，而非分步实施的方法论。
哪种项目管理方法论最适合软件项目？
Scrum 和 Kanban 等敏捷方法最为常见，通常还会结合极限编程中的工程实践。
哪种项目管理方法论最适合建筑行业？
预测型方法仍是建筑行业的常规做法，通常结合末位计划者体系等精益建造技术。
什么是适应型项目管理方法论？
敏捷和迭代方法的另一种说法，即根据反馈频繁调整计划。