アジャイルガイド · アジャイルのプラクティス
アジャイルロードマップとは？作り方
アジャイルのロードマップは、すべての詳細を事前に知っているふりをせずに、プロダクトや取り組みがどこへ向かっているのか、そしてなぜなのかを示します。成果と優先順位に焦点を当て、チームの学びに応じて変化します。
要点
- アジャイルのロードマップは、詳細なタスクではなく成果と優先順位に焦点を当てます。
- Now-Next-Laterや成果ベースの形式は、不確実性を正直に表現します。
- ロードマップの項目はエピック、リリース、スプリントへと流れていきます。
アジャイルのロードマップと従来型の計画の比較
| 従来型の計画 | アジャイルのロードマップ | |
|---|---|---|
| 焦点 | タスクと成果物 | ゴールと成果 |
| 時間の詳細度 | 正確な日付 | 大まかな時間軸 |
| 変更 | 正式にベースラインを再設定 | 定期的に見直し更新する |
| 対象者 | 主にデリバリーチーム | ステークホルダー、経営陣、チーム |
一般的なロードマップの形式
- Now、Next、Later： チームが取り組んでいること、次に来ること、検討中のことの3列。シンプルで、不確実性について正直です。
- 成果ベース： 各項目は機能ではなく、「オンボーディング時間を30%短縮する」などの測定可能な成果です。
- テーマ別タイムライン： 四半期や月ごとに大まかなテーマを並べたもので、ステークホルダーがある程度の日付を必要とする場合に役立ちます。
アジャイルのロードマップの作り方
- プロダクトのビジョンと戦略から始める。
- 今後の期間に向けて3～5つのゴールやテーマを定める。
- 各ゴールを支える取り組みや課題を追加する。
- 優先順位と大まかな時間軸で並べる。
- 依存関係と主要なマイルストーンを示す。
- 共有してフィードバックを求める。
- 少なくとも毎月または四半期ごと、そして大きな学びがあった後に見直しましょう。
ロードマップとデリバリーをつなぐ
ロードマップの項目はバックログのエピックになります。エピックはユーザーストーリーに分割され、次の単位で計画されます： リリース と スプリント。このつながりにより、日々の仕事が戦略とどう結び付いているかを誰もが確認できます。
ロードマップのコツ
- 近い時期の項目は具体的に、後の項目は大まかにしておきましょう。
- 本当の外部の期限でない限り、次のリリースより先の正確な日付は避けましょう。
- やることだけでなく、やらないことも示しましょう。
- 詳細度を対象者に合わせる。
このトピックの無料テンプレート
よくある質問
アジャイルのロードマップの責任者は誰ですか？
通常はプロダクトマネージャーまたはプロダクトオーナーが、経営陣、顧客、チームの意見を取り入れて担います。
アジャイルのロードマップはどのくらいの頻度で変わるべきですか？
毎月または四半期ごとなど、定期的なケイデンスで見直しましょう。頻繁な小さな更新は、計画の不備ではなく学びのしるしです。
アジャイルのロードマップとは何ですか？
プロダクトやチームが目指すゴールと成果を、正確な日付ではなく大まかな時間軸で示す、定期的に更新される俯瞰的なビュー。
Now、Next、Laterのアジャイルロードマップとは？
チームが今取り組んでいること、次に来ること、後で検討していることの3列からなるシンプルな形式です。先の不確実性について正直です。
成果ベースのアジャイルロードマップとは？
各項目が機能ではなく、オンボーディング時間の短縮などの測定可能な成果であるロードマップです。チームが最良の解決策を自由に見つけられます。
アジャイルのロードマップはリリース計画とどう違いますか？
ロードマップは四半期や年単位のゴールを扱います。一方、 リリース計画 は、次のいくつかのリリースで見込まれる具体的なアイテムを扱います。
アジャイルのロードマップに日付は必要ですか？
近い時期の項目には日付を付けてよく、本当の外部の期限は示すべきです。不確実性が高い先の時期には、正確な日付は避けましょう。
アジャイルのロードマップはどのくらい先まで作るべきですか？
一般的には6～18か月で、先になるほど詳細度は下がります。
アジャイルのロードマップの作成にはどのようなツールを使えますか？
始めるにはスライドやホワイトボードで十分です。多くの プロジェクト管理ツール にも、バックログと連動したロードマップやタイムラインのビューがあります。
アジャイルのロードマップの項目はスプリントとどうつながりますか？
ロードマップの項目はエピックになり、エピックはユーザーストーリーに分割され、ストーリーはリリースとスプリントに計画されます。
プロダクトビジョンはアジャイルのロードマップをどう形作りますか？
プロダクトの長期的な目的と、誰のためのものかを短くまとめたものです。ロードマップは、チームがそこへどう近づいていくかを示すべきです。