Neural Project InstituteAI時代のプロジェクトマネジメント資格

Neural Project Institute · 無料ガイド · 2026年10月更新

プロジェクトマネジメント完全ガイド

この無料のプロジェクトマネジメントガイドでは、あらゆる規模のプロジェクトを計画・実行・完遂する方法を学べます。プロのプロジェクトマネージャーが用いるフェーズ、プロセス、ツール、方法論を、実践的な例とともにわかりやすく解説します。初めてのプロジェクトからアジャイル、スクラム、かんばんまで、274本の詳細ガイドを用意しています。

学習パスを始めるすべてのトピックを見る
執筆プロジェクトマネジメント編集チーム
  • 274本のガイド
  • 更新日

プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトマネジメントとは、合意された時間、コスト、スコープ、品質の制約内で特定の成果を実現するために、知識、スキル、ツール、技法を適用する実践です。すべてのプロジェクトは次の5つのフェーズを経ます： 立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結. 入門記事をすべて読む.

このプロジェクトマネジメントガイドで学べること

基礎フェーズ、原則、プロセス、PMBOK、PRINCE2、リーン、シックスシグマ
計画憲章、スコープ、WBS、要求事項、ステークホルダー
スケジューリングガントチャート、依存関係、クリティカルパス、PERT
コストと資源見積り、予算編成、アーンドバリュー、キャパシティ
リスクとコントロールリスクマネジメント、RAIDログ、品質、変更管理
方法論アジャイル、スクラム、かんばんを詳しく

プロジェクトマネジメント学習パス

プロジェクトマネジメントは初めてですか？以下のガイドを順番にお読みください。各ガイドは前のガイドの内容を土台にしています。

初級

基本を理解する

  1. プロジェクトマネジメントとは？定義、プロセス、スキル
  2. プロジェクトとは？定義、特徴、例
  3. プロジェクトマネジメントの5つのフェーズ（プロジェクトライフサイクル）
  4. プロジェクトマネジメントの方法論、フレームワーク、アプローチ
  5. ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントとは？フェーズ、長所と短所
中級

プロジェクトを計画しコントロールする

  1. プロジェクト憲章とは？テンプレート、例、コツ
  2. プロジェクトスコープ：定義、スコープ記述書、例
  3. WBS（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）：例と作り方
  4. プロジェクトスケジューリング：手順、手法、例
  5. クリティカルパス法（CPM）：手順、例、計算式
  6. プロジェクトリスクマネジメント：プロセス、ツール、例
上級

デリバリーを主導し拡大する

  1. アーンドバリューマネジメント（EVM）：計算式と計算例
  2. アジャイルプロジェクトマネジメントとは？プロジェクトマネージャーのためのガイド
  3. スクラムとは？スクラムフレームワークを解説
  4. かんばんとは？かんばん方式の完全ガイド
  5. プロジェクト・プログラム・ポートフォリオマネジメントの主な違い

プロジェクトマネジメントの基礎

プロジェクトマネジメントとは何か、そのフェーズ、原則、プロセス、主要な方法論と標準。

  1. プロジェクトマネジメントとは？定義、プロセス、スキルプロジェクトマネジメントとは何か、その重要性、プロジェクトライフサイクル、主要な知識エリア、一般的な方法論、プロジェクトマネージャーに必要なスキル。
  2. プロジェクトとは？定義、特徴、例プロジェクトとは？明確な定義、主な特徴、定常業務やタスクとの違い、プロジェクトの種類、例、プロジェクトライフサイクルを解説します。
  3. プロジェクトマネジメントの5つのフェーズ（プロジェクトライフサイクル）プロジェクトマネジメントの5つのフェーズ（立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結）と各フェーズの主な活動とアウトプット。
  4. プロジェクトマネジメントの原則：12の原則を解説スチュワードシップや価値からテーラリング、リスク、適応力まで、プロジェクトマネジメントの中核原則と、あらゆる方法論での適用方法。
  5. プロジェクトマネジメントのプロセス：プロセス群と知識エリアプロジェクトマネジメントの5つのプロセス群と10の知識エリア、それらの関係、プロジェクトに合わせたプロセスのテーラリング方法。
  6. プロジェクトマネジメントの方法論、フレームワーク、アプローチプロジェクトマネジメントの方法論とフレームワーク（ウォーターフォール、アジャイル、スクラム、かんばん、PRINCE2、リーン、シックスシグマ、クリティカルチェーン）の比較と選び方。
  7. ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントとは？フェーズ、長所と短所ウォーターフォールモデルの仕組み、フェーズ、長所と短所、使うべき場面、アジャイル型アプローチとの比較。
  8. 反復型開発と漸進型開発の解説反復型開発と漸進型開発の意味、違い、アジャイルにおける組み合わせ方、ウォーターフォールの代わりに使うべき場面。
  9. プロジェクト・プログラム・ポートフォリオマネジメントの主な違いプロジェクト・プログラム・ポートフォリオマネジメントを解説：定義、比較表、役割、例、3つのレベルの連携の仕方。
  10. PMBOKガイドとは？構成、版、活用法PMIのPMBOKガイドとは何か、プロセス群と知識エリアから原則とパフォーマンス領域への変遷、その活用方法。
  11. PMIとは？プロジェクトマネジメント協会を解説プロジェクトマネジメント協会（PMI）とはどのような団体か、その活動、標準、PMPやCAPMなどの資格、会員になるメリット。
  12. PRINCE2とは？原則、プラクティス、プロセスPRINCE2を解説：7つの原則、7つのプラクティス、7つのプロセス、主要な役割、例外による管理、メリット、資格。
  13. PMBOKとPRINCE2の主な違いとどちらを選ぶべきか2026年版PMBOKとPRINCE2の比較：標準と手法、PMBOK 8とPRINCE2 7、役割、プロセス、文書、PMPとPRINCE2の資格、選び方を解説します。
  14. リーン・プロジェクトマネジメント：原則とプラクティスリーンの原則をプロジェクトマネジメントに適用する方法：価値、フロー、プル、ムダの削減、プロジェクトで使える実践的なリーンツール、リーンとアジャイルの比較。
  15. プロジェクトマネジメントにおけるシックスシグマとは？DMAICとベルトシックスシグマを解説：起源、DMAICとDMADVの手法、ベルトのレベル、主要ツール、他のプロジェクトとの違い。
  16. リーンとシックスシグマ（およびリーン・シックスシグマ）を解説リーンとシックスシグマを比較：焦点、手法、ツール、成果、リーン・シックスシグマによる統合、それぞれを使うべき場面。
  17. クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）を解説クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントの仕組み：資源制約型スケジューリング、挑戦的な見積り、プロジェクトバッファと合流バッファ、バッファマネジメント。
  18. エクストリーム・プロジェクトマネジメント（XPM）とは？エクストリーム・プロジェクトマネジメントを解説：プロジェクトがエクストリームとされる条件、XPMのアプローチ、主なプラクティス、従来型やアジャイルとの違い。

計画とスコープ

憲章、目標、スコープ、作業分解、要求事項、ステークホルダー、プロジェクト計画書。

  1. プロジェクト憲章とは？テンプレート、例、コツプロジェクト憲章とは何か、その重要性、記載すべき内容、すぐに使えるテンプレートの構成、例、承認を得るためのコツ。
  2. プロジェクト立ち上げ文書（PID）：記載内容と例プロジェクト立ち上げ文書（PID）とは何か、PRINCE2 7での記載内容、ステップごとの書き方、例、PIDとプロジェクト憲章の違い。
  3. プロジェクトマネジメントにおけるフィージビリティスタディ：種類と手順フィージビリティスタディとは何か、5種類の実現可能性（技術、経済、法務、運用、スケジュール）、実施方法、報告書の内容。
  4. プロジェクト目標：SMARTな目標の書き方（例付き）SMARTを使った明確なプロジェクト目標の書き方、ゴールと目標の違い、例、避けるべきよくある間違い。
  5. プロジェクトマネジメント計画書：構成要素、手順、例プロジェクトマネジメント計画書とは何か、補助計画とベースライン、10ステップでの作成方法、計算例、構成案を解説します。
  6. プロジェクトスコープ：定義、スコープ記述書、例プロジェクトスコープとは何か、プロダクトスコープとプロジェクトスコープの違い、対象範囲と対象外を含むスコープ記述書の書き方、スコープのコントロール方法。
  7. スコープクリープ：原因、例、防止策スコープクリープを解説：定義、発生する理由、警告サイン、実例、あらゆるプロジェクトで防止・管理するためのステップごとの方法。
  8. WBS（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）：例と作り方WBS（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）とは何か、100%ルール、階層とワークパッケージを、例、WBS辞書、手順とともに解説します。
  9. プロジェクトマネジメントにおけるワークパッケージとは？ワークパッケージとは何か、WBSにおける位置づけ、8/80ルール、ワークパッケージ記述の内容、スケジュールとのつながり。
  10. プロジェクトの成果物：定義、種類、例プロジェクトの成果物とは何か、内部と外部、有形と無形の成果物、例、定義と受入れの方法。
  11. プロジェクトの要求事項：上位要求事項と技術要求事項プロジェクト要求事項の種類（ビジネス、ステークホルダー、機能、非機能、技術）、収集・文書化の方法、トレーサビリティ。
  12. 作業範囲記述書（SOW）：記載すべき内容と例作業範囲記述書とは何か、使われる場面、記載すべき内容、構成例、紛争を防ぐSOWを書くためのコツ。
  13. プロジェクトの制約条件：三重制約とその先プロジェクトの制約条件とは何か、三重制約とその現代的な拡張、制約の例、トレードオフの管理方法。
  14. プロジェクトマネジメントにおける重要成功要因（例付き）プロジェクトマネジメントにおける重要成功要因（CSF）を解説：定義、例、CSFとKPIの違い、種類、特定と追跡の手順。
  15. プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント：特定、分析、エンゲージメントプロジェクトのステークホルダーとは誰か、権力/関心度グリッドによる特定と分析、ステークホルダー登録簿、効果的なエンゲージメントの方法。
  16. RACIマトリクス（責任分担マトリクス）と例RACIマトリクスとは何か、実行責任者（Responsible）、説明責任者（Accountable）、相談先（Consulted）、報告先（Informed）の意味、例、作成方法、RASCIなどのバリエーション。
  17. プロジェクトロードマップとは？例と作成方法プロジェクトロードマップとは何か、記載すべき内容、プロジェクト計画書やガントチャートとの違い、具体例、作成の8ステップを解説します。
  18. 統合マスタープラン（IMP）と統合マスタースケジュール（IMS）統合マスタープランとは何か、統合マスタースケジュールとの違い、イベント・達成事項・基準、使われる場面。
  19. プロジェクトのベースラインとは？スコープ、スケジュール、コストプロジェクトのベースラインとは何か、スコープ・スケジュール・コストのベースライン、設定と再設定の方法、パフォーマンス測定での活用方法。

スケジューリングと時間

スケジュール、ガントチャート、依存関係、クリティカルパス、PERT、スケジュール短縮。

  1. プロジェクトスケジューリング：手順、手法、例プロジェクトスケジューリングをステップごとに学びます：スケジュールの構成、CPMやPERTなどの手法、計算例、ツール、よくある間違い。
  2. ガントチャートとは？作り方と例ガントチャートとは何か、主な構成要素、作成手順、作成例、長所と短所、有用かつ正確に保つためのコツ。
  3. プロジェクトのマイルストーン：定義、例、設定方法プロジェクトのマイルストーンとは何か、タスクや成果物との違い、プロジェクトの種類別の例、効果的な設定と追跡の方法。
  4. プロジェクトのタスクとアクティビティ：定義、例、コツプロジェクトマネジメントにおけるタスクとアクティビティとは何か、ワークパッケージとの関係、適切な定義方法、記録すべき属性、例。
  5. タスクの依存関係：種類、例、管理方法4種類のタスク依存関係（FS、SS、FF、SF）、強制依存関係と任意依存関係、外部依存関係、例、スケジュールでの管理方法。
  6. プロジェクトマネジメントにおける先行と後続プロジェクトマネジメントにおける先行と後続を解説：定義、4種類の依存関係、計算例、MS Projectの表記、よくある間違い。
  7. プロジェクトマネジメントにおけるリードとラグ：例と計算式プロジェクトスケジュールにおけるリードとラグとは何か、依存関係のタイミングをどう変えるか、数値を使った計算例、避けるべきよくある間違い。
  8. クリティカルパス法（CPM）：手順、例、計算式クリティカルパス法をステップごとに学びます：主要な計算式、フォワードパスとバックワードパスの計算例、フロート、CPMとPERTの比較、コツ。
  9. フォワードパスとバックワードパス：ステップバイステップの計算例フォワードパスとバックワードパスで最早日・最遅日、フロート、クリティカルパスを求める方法を、計算式と詳細な計算例で解説。
  10. プロジェクトマネジメントにおけるフロートとスラック：種類と計算式フロート（スラック）とは何か、トータルフロートとフリーフロート、計算式、計算例、負のフロートとプロジェクトフロート、フロートの賢い使い方。
  11. プロジェクトネットワーク図：種類、例、描き方プロジェクトネットワーク図とは何か、AON（アクティビティ・オン・ノード）とAOA（アクティビティ・オン・アロー）、描き方の手順、作成例、読み方。
  12. PERTチャートとPERT見積り：計算式と計算例PERTチャートとは何か、PERTの計算式(O+4M+P)/6、標準偏差、確率を使った計算例、PERT・CPM・ガントの比較。
  13. スケジュール短縮：技法、例、トレードオフスケジュール短縮とは何か、クラッシングとファストトラッキングの計算例付き解説、その他の短縮方法、リスクとコツ。
  14. ファストトラッキングとクラッシング：違いと計算例スケジュールのファストトラッキングとクラッシングの違い、クラッシュコスト勾配の計算式、計算例、リスク、選び方。
  15. ハンモックアクティビティ：定義、例、使うべき場面プロジェクトスケジューリングにおけるハンモックアクティビティとは何か、所要期間の計算方法、計算例、サマリータスクとの違い、使うべき場面。
  16. プロジェクトタイムマネジメント：プロセス、技法、コツプロジェクトタイムマネジメントの意味、スケジュールマネジメントのプロセス、主要技法、計算例、プロジェクトマネージャー向けの実践的な時間管理のコツ。
  17. クリティカルチェーンとクリティカルパス：主な違いを解説クリティカルチェーン法とクリティカルパス法の違い、計算例によるバッファの解説、長所と短所、それぞれを使うべき場面。
  18. スイムレーン図とは？例と作り方スイムレーン図とは何か、プロジェクトで使うべき場面、描き方の手順、プロセス例、記号、わかりやすい図にするコツ。
  19. プロジェクトタイムライン：作り方と例プロジェクトタイムラインとは何か、ガントチャートやスケジュールとの違い、作成手順、例、プレゼンテーションのコツ。

コストと資源

見積り、予算編成、アーンドバリュー、財務分析、資源とキャパシティの管理。

  1. プロジェクトコストマネジメント：プロセス、ツール、例プロジェクトコストマネジメントとは何か、4つの中核プロセス、主なコストの種類、アーンドバリューなどのツール、予算内に収めるための実践的なコツ。
  2. プロジェクトマネジメントにおけるコスト見積り：手法と例プロジェクトコストの見積り方：類推、パラメトリック、ボトムアップ、三点見積りの各手法、精度の範囲、計算例、精度を高めるコツ。
  3. プロジェクトマネジメントにおける工数見積り：手法と例人時や人日で工数を見積もる方法、工数と所要期間・コストの違い、一般的な技法、計算例、避けるべき落とし穴。
  4. プロジェクト予算：作成方法と例プロジェクト予算とは何か、含まれるもの、見積りと予備費から段階的に作成する方法、計算例、管理のコツ。
  5. プロジェクトマネジメントにおけるコストコントロール：プロセスと技法プロジェクトのコストコントロールの仕組み：実績の追跡、アーンドバリュー分析、差異のしきい値、予測、是正処置を計算例とともに解説。
  6. コストマネジメント計画書：記載すべき内容とテンプレートコストマネジメント計画書とは何か、記載すべき内容、テンプレートの構成、例、コストの意思決定に本当に役立つ計画書を書くコツ。
  7. アーンドバリューマネジメント（EVM）：計算式と計算例アーンドバリューマネジメントを解説：PV、EV、AC、主要な計算式（CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、VAC、TCPI）と数値を使った詳細な計算例。
  8. 完成時総予算（BAC）：定義、計算式、例アーンドバリューマネジメントにおける完成時総予算（BAC）の意味、計算方法、EACやプロジェクト予算との違いを例とともに解説。
  9. 完成時総見積り（EAC）：計算式と例完成時総見積り（EAC）を解説：4つのEAC計算式と使い分け、ETC、VAC、TCPI、計算例、よくある間違い。
  10. コスト差異（CV）：計算式、計算方法、例プロジェクトマネジメントにおけるコスト差異の意味、CV = EV - ACの計算式、CVパーセント、正と負の結果の解釈を例とともに解説。
  11. スケジュール差異（SV）：計算式、例、限界アーンドバリューマネジメントにおけるスケジュール差異とは何か、SV = EV - PVの計算式、SVパーセント、アーンドスケジュール、計算例、その限界。
  12. コスト効率指数（CPI）：計算式と解釈コスト効率指数（CPI）とは何か、CPI = EV / ACの計算式、1を上回る値と下回る値の読み方、累積CPIと期間CPI、例。
  13. プロジェクトマネジメントにおけるSカーブとは？使い方プロジェクトマネジメントにおけるSカーブとは何か、累積コストがS字になる理由、作成方法、PV・EV・ACカーブの読み方を例とともに解説。
  14. プロジェクトの費用便益分析：手順と例プロジェクトの費用便益分析の方法：費用と便益の特定、割引、便益費用比率、NPV、計算例、落とし穴。
  15. プロジェクトの正味現在価値（NPV）：計算式と例プロジェクト選定における正味現在価値（NPV）の仕組み：割引の計算式、ステップバイステップの計算例、意思決定ルール、IRR、よくある間違い。
  16. プロジェクトの投資利益率（ROI）：計算式と例プロジェクトROIの計算方法、コストと利益に含まれるもの、回収期間を含む計算例、ROIとNPVの比較、よくある落とし穴。
  17. プロジェクトの予測：コストと日程を予測する手法アーンドバリュー、アーンドスケジュール、ボトムアップの再見積り、モンテカルロ・シミュレーションを使ってプロジェクトのコストと完了日を予測する方法を例とともに解説。
  18. プロジェクトリソース：種類、例、計画の立て方プロジェクトリソースとは何か、主な種類と例、特定・見積り・管理の方法、RBS、リソース計画の例、よくある間違いを解説します。
  19. プロジェクトマネジメントにおける資源配分：手順と例資源配分とは何か、人員や設備をタスクに割り当てる手順、計算例、よくある間違い、過剰割り当てを避けるコツ。
  20. 資源平準化：定義、手順、計算例資源平準化を解説：定義、資源円滑化との違い、ステップごとの手順、資源ヒストグラムを使った計算例、ソフトウェア活用のコツ。
  21. プロジェクトマネジメントにおけるキャパシティプランニング：ガイドと例プロジェクトマネジメントにおけるキャパシティプランニングとは何か、チームのキャパシティと需要の算出方法、ギャップの解消方法、月次キャパシティの計算例。
  22. フルタイム当量（FTE）：意味、計算式、例フルタイム当量（FTE）の意味、FTEの計算式、チームやプロジェクトの計算例、工数時間からFTEへの換算、よくある落とし穴。
  23. プロジェクト調達マネジメント：プロセス、契約、例プロジェクト調達マネジメントとは何か、そのプロセス、契約形態、計算例付きの内外製分析、調達文書、コツ。
  24. プロジェクトマネジメントにおける感度分析：ガイドと例感度分析とは何か、実施手順、トルネードチャートの計算例、シナリオ分析やモンテカルロとの比較、コツ。

リスク、品質、コントロール

リスクマネジメント、RAIDログ、品質、変更管理、ガバナンス、コミュニケーション、報告。

  1. プロジェクトリスクマネジメント：プロセス、ツール、例プロジェクトリスクマネジメントの仕組み：リスクの特定、分析、対応計画、監視を、発生確率・影響度マトリクス、計算例、よくある間違いとともに解説。
  2. プロジェクトリスクとは？種類、例、リスク記述プロジェクトリスクを解説：定義、脅威と好機、例を交えたリスクの種類、リスク記述の書き方、リスクを早期に特定する方法。
  3. リスク登録簿：テンプレート、項目、記入例リスク登録簿とは何か、含めるべき項目、記入例付きテンプレート、維持方法、RAIDログや課題ログとの違い。
  4. プロジェクトマネジメントにおける残存リスク：意味と例プロジェクトマネジメントにおける残存リスク：定義、固有リスク・残存リスク・二次リスクの違い、例を用いた算出方法、許容できる場合。
  5. プロジェクトマネジメントにおけるコンティンジェンシー計画：テンプレートと例コンティンジェンシー計画とは何か、代替計画（フォールバック計画）や軽減策との違い、作成手順、テンプレート、トリガー付きの例。
  6. RAIDログ：リスク、前提条件、課題、依存関係RAIDログとは何か、各文字の意味、記入例付きRAIDログテンプレート、RAIDレビューの進め方、個別のリスク登録簿との比較。
  7. 課題ログ：テンプレート、例、プロジェクト課題の管理方法課題ログとは何か、含めるべき項目、記入例付きテンプレート、課題の優先順位付けとエスカレーションの方法、リスク登録簿との違い。
  8. プロジェクトマネジメントにおけるモンテカルロ・シミュレーション：計算例モンテカルロ・シミュレーションで幅のある見積りからプロジェクトの日程とコストを予測する方法を、手順、計算例、P50とP80の結果、コツとともに解説。
  9. フィッシュボーン図：根本原因分析の方法と例フィッシュボーン図（特性要因図）とは何か、標準的な要因カテゴリー、作成手順、プロジェクトでの作成例、根本原因を見つけるコツ。
  10. プロジェクト品質マネジメント：品質の計画、保証、コントロールプロジェクト品質マネジメントの仕組み：計画、保証、コントロール、品質コスト、品質ツール、品質計画書テンプレート、計算例。
  11. プロジェクトマネジメントにおける変更管理：プロセスとテンプレート変更要求から影響分析、承認までの変更管理プロセスの仕組みを、変更要求テンプレート、変更ログ、計算例、コツとともに解説。
  12. チェンジマネジメントと変更管理：主な違いを解説チェンジマネジメントと変更管理の違いを、比較表、例、両者の連携、プロジェクトでそれぞれが必要になる場面とともに解説。
  13. プロジェクトマネジメントにおける構成管理を解説構成管理とは何か、4つの中核活動、構成品目とベースライン、構成登録簿テンプレート、変更管理とのつながり。
  14. プロジェクトガバナンス：フレームワーク、体制、役割プロジェクトガバナンスを解説：フレームワーク、体制、役割、意思決定権、ステージゲートと許容範囲。テンプレート、計算例、アジャイルのコツ付き。
  15. プロジェクト状況報告書：テンプレート、例、書き方のコツ読まれるプロジェクト状況報告書の書き方：テンプレートの構成、RAGステータスの定義、記入例、記載すべき内容、よくある間違い。
  16. サービスレベル合意書（SLA）：意味、テンプレート、例サービスレベル合意書とは何か、対象となる指標、SLAとSLO・OLA・KPIの違い、SLAテンプレート、稼働率の計算、SLAを設定するプロジェクト向けのコツ。
  17. プロジェクトマネジメントにおける専門家の判断：用途と技法プロジェクトマネジメントにおける専門家の判断の意味、使われる場面、デルファイ法やインタビューなどの技法、バイアスを減らす方法、計算例。
  18. プロジェクト統合マネジメント：プロセスと例プロジェクト統合マネジメントとは何か、PMBOKの7つのプロセス、プロジェクトマネージャーによる計画の統合、トレードオフの計算例、よくある間違い。
  19. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント：プロセスとベストプラクティスプロジェクト・コミュニケーション・マネジメントの仕組み：コミュニケーションの計画、管理、監視、チャネル、手法、計算例、実践的なコツ。
  20. プロジェクト向けコミュニケーション計画テンプレート（例付き）プロジェクトのコミュニケーション計画の書き方を、すぐに使えるコミュニケーションマトリクステンプレート、記入例、手順、よくある間違いとともに解説。
  21. プロジェクトマネジメントにおける教訓：ガイドと例プロジェクトマネジメントにおける教訓：収集方法、振り返りセッションの進め方、質問例、登録簿テンプレート、事例、定着させる方法。
  22. プロジェクト終結：手順、チェックリスト、終結報告書テンプレートプロジェクトを適切に終結する方法：終結の手順、プロジェクト終結チェックリスト、終結報告書テンプレート、引き継ぎのコツ、避けるべきよくある間違い。

キャリアと資格

プロジェクトマネージャーの役割、スキル、キャリアパス、PMO、資格。

  1. プロジェクトマネージャーの役割と責任：完全ガイドプロジェクトの各フェーズでプロジェクトマネージャーが行うこと、中核となる責任、1週間の例、業界による役割の違い、よくある落とし穴。
  2. プロジェクトマネージャーになる方法：ステップバイステップのキャリアガイドプロジェクトマネジメントへの実践的な道筋：経験を積む、基本を学ぶ、資格を選ぶ、最初の職を得る、キャリアを伸ばす。
  3. プロジェクトマネジメントスキル：必要なハードスキルとソフトスキルプロジェクトマネージャーに不可欠なハードスキルとソフトスキル、それぞれの身につけ方、自己評価表、履歴書や面接でのアピール方法。
  4. プロジェクトマネジメント資格：どれを選ぶべきか主要なプロジェクトマネジメント資格（PMP、CAPM、PRINCE2、PMI-ACP、Scrum、APM、AI関連）を受験要件、更新、選び方で比較します。
  5. PMP資格：受験要件、試験、準備方法PMP資格を解説：受験資格、35コンタクトアワー、試験形式、申込方法、学習計画、60 PDUでPMPを維持する方法。
  6. CAPM資格：受験要件、試験、取得する価値はあるか？CAPM資格とは何か、23コンタクトアワーの要件、試験範囲、PMPとの比較、準備方法と資格の維持方法。
  7. PMI PDUを解説：取得方法と報告方法PDU（プロフェッショナル開発単位）を解説：必要なPMI PDUの数、タレント・トライアングル、無料での取得方法、繰り越し、報告方法。
  8. PMPの35コンタクトアワー：対象となるものと取得方法PMPの35コンタクトアワー要件の意味、対象となる教育、時間の取得と記録の方法、PDUとの違い。
  9. ITプロジェクトマネージャー：役割、スキル、キャリアパス、資格ITプロジェクトマネージャーの仕事、担当するプロジェクト、主要スキル、インフラプロジェクトの例、役立つ資格、この職に就く方法。
  10. テクニカル・プロジェクトマネージャー：役割、スキル、他職種との違いテクニカル・プロジェクトマネージャーの仕事、必要なスキル、ITプロジェクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーとの比較、この職に就く方法。
  11. 建設プロジェクトマネージャー：職務、スキル、キャリアガイド設計から引き渡しまでの建設プロジェクトマネージャーの仕事、主要スキル、契約と安全に関する職務、計算例、キャリアの始め方。
  12. シニア・プロジェクトマネージャー：責任、スキル、キャリアパスシニア・プロジェクトマネージャーがプロジェクトマネージャーと異なる点、一般的な責任、スキル、昇進する方法、その先のキャリア。
  13. アシスタント・プロジェクトマネージャー：職務、スキル、キャリアパスアシスタント・プロジェクトマネージャーの仕事、コーディネーターやPMとの違い、主要スキル、1週間の例、プロジェクトマネージャーへのステップアップ方法。
  14. プロジェクトコーディネーター：役割、責任、キャリアパスプロジェクトコーディネーターの仕事、日々のタスク、必須スキル、プロジェクトマネージャーとの比較、この職を足がかりに専門職へ進む方法。
  15. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）：種類、役割、設立プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）とは何か、支援型・コントロール型・指揮型の種類、PMOの役割とサービス、設立の手順。
  16. 複数プロジェクトの管理：実際に機能する実践的な仕組み複数のプロジェクトを同時に管理する方法：優先順位付け、単一のマスタービュー、週次計画のルーティン、委任、作業負荷の調整、避けるべきよくある罠。
  17. プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー：主な違いを解説プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー：スコープ、目標、期間、ステークホルダー、スキルの違いを計算例とともに解説し、プログラム職への移行方法を紹介。

ツールとソフトウェア

プロジェクト管理ツール、ソフトウェアの機能、選び方。

  1. プロジェクト管理ツールの種類：手法とソフトウェアプロジェクト管理ツールの主な種類を解説：計画、スケジューリング、進捗管理、コラボレーション、リスク、レポートの各ツールを例とヒントとともに紹介します。
  2. プロジェクト管理ソフトウェアとは？主な選択肢プロジェクト管理ソフトウェアとは何か、その機能、主な種類、主要プラットフォームのランキング、メリット、考慮すべきコスト、上手な導入方法。
  3. プロジェクト管理ソフトウェアの機能：必須チェックリストプロジェクト管理ソフトウェアの必須機能と高度な機能、それぞれが重要な理由、必要とするチーム、購入前にツールを評価するためのチェックリスト。
  4. ガントチャートソフトウェア：機能、主要ツール、選び方ガントチャートソフトウェアでできること、必須機能、ガント計画における主要ツールの比較、作成例、より良いガントチャートのためのコツ。
  5. プロジェクト管理ソフトウェアの選び方：7ステップガイドプロジェクト管理ソフトウェアを選ぶための段階的な手法：ニーズの定義、候補の絞り込み、機能の評価、試用、コストの確認、導入計画。

アジャイル、スクラム、かんばん、業界別のガイド

54本のガイドアジャイルガイドアジャイルを理解し実践するために必要なすべて：価値観と原則、プラクティス、役割、スケーリングフレームワーク、始め方。35本のガイドスクラムガイドスクラムの完全ガイド：責任、イベント、作成物、見積り、スケーリング、スクラムを上手に運用する方法。31本のガイドかんばんガイドかんばんとリーンフローを解説：ボード、WIP制限、メトリクス、比較、その背景にあるリーンの考え方。30本のガイド業界別プロジェクトマネジメント建設、IT、マーケティング、医療、行政など30業界におけるプロジェクトマネジメントの実態：手法、役割、文書、KPI、ツール、テンプレート。

プロジェクトマネジメントガイド：よくある質問

プロジェクトマネジメントガイドとは何ですか？

プロジェクトマネジメントガイドは、プロジェクトの計画、実行、終結の方法、つまりチームが期限内・予算内で成果を出すためのフェーズ、プロセス、ツール、方法論を解説するものです。Neural Project Instituteのこの無料ガイドでは、基礎からアジャイル、スクラム、かんばんまで、そのすべてを扱っています。

プロジェクトマネジメントをゼロから学ぶにはどうすればよいですか？

まず基礎（プロジェクトとは何か、5つのフェーズ、主な方法論）から始め、次に計画、スケジューリング、コスト、リスクの技法を学び、小規模な実際のプロジェクトで実践しましょう。下の学習パスに、読むべきガイドを順番に掲載しています。

プロジェクトマネジメントの5つのフェーズとは何ですか？

立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結です。

どのプロジェクトマネジメント方法論を使うべきですか？

要求事項が安定している場合は予測型（ウォーターフォール）アプローチを、不確実な場合はスクラムやかんばんなどのアジャイル型アプローチを、ガバナンスと柔軟性の両方が必要な場合はハイブリッド型を使います。

プロジェクトマネージャーになるには資格が必要ですか？

必ずしも必要ではありませんが、PMP、PRINCE2、スクラムの資格、PMAIなどの資格は、特にキャリアチェンジの際に知識を証明するのに役立ちます。

このプロジェクトマネジメントガイドは無料ですか？

はい。このサイトのすべてのガイドは無料でお読みいただけます。任意のPMAI資格では、評価付きのコースと検証可能な修了証が追加されます。