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プロジェクトマネジメントガイド · キャリアと資格

建設プロジェクトマネージャー:職務、スキル、キャリアガイド

建設のプロジェクトマネージャーは、建築物やインフラのプロジェクトを、初期設計から施工、引き渡しまで計画・調整・管理します。顧客、設計者、施工者、規制当局と協力しながら、コスト、工程、品質、契約、安全を管理します。

要点

  • 建設のプロジェクトマネージャーは、コスト、工程、品質、契約、安全を管理します。
  • 長納期品、許認可、現場のリスクがスケジュールを左右します。
  • 一般的なPM資格と同じくらい、専門団体の会員資格と現場経験が重要です。

主な責任

  • プロジェクトの要件書、予算、工程表(スケジュール)を作成する。
  • 建築家、エンジニア、積算士、施工者の調整。
  • 調達と契約を管理する。参考: 調達マネジメント.
  • 許可の取得と建築規制への適合の確保。
  • 現場の安全衛生体制の監督。
  • コスト、 変更 、品質を管理する。
  • 引き渡し、手直し、完了処理の管理。

プロジェクトの段階

段階主な活動
事業化調査と要件書用地評価、概算予算、 フィージビリティスタディ
デザイン基本設計と実施設計、開発許可、コスト計画
調達契約方式を選び、入札を行い、施工者を選定する
建設現場作業、進捗会議、設計変更、検査
引き渡しと完了処理手直し、試運転、文書化、瑕疵担保期間

計算例:学校の増築

ある自治体が、新学期までに開校しなければならない4教室の増築を計画しています。プロジェクトマネージャーは開校日から逆算します。内装と試運転に12週間、本体工事に24週間、入札と契約に8週間、設計と許認可に16週間です。フロートがほとんど残らないため、開発許可の申請を早めに始め、施工者が決まり次第、鉄骨などの長納期品を発注し、騒音の出る作業を学校の休暇期間に予定します。 予備費 として、建設費の10%を想定外の地盤条件に備えて確保します。

スキルと資格

  • 図面と仕様書の読解。
  • 次を用いた工程計画: ガントチャート および クリティカルパス.
  • 商務スキル:コスト計画、出来高評価、設計変更。
  • 自国で一般的な契約約款などの契約に関する知識。
  • 安全衛生におけるリーダーシップ。
  • 交渉と紛争の回避。

建設のプロジェクトマネージャーの多くは、建設管理、エンジニアリング、測量、建築の学位を持ち、英国のCIOBやRICS、米国のCMAAなどの専門団体に所属しています。安全上の義務は各国の法律で定められており、たとえば英国(グレートブリテン)ではCDM Regulations 2015がそれにあたります。

建設が他のプロジェクトと異なる点

観点建設典型的なオフィス業務やITのプロジェクト
契約正式で、標準契約約款や留保金を伴うことが多い社内またはよりシンプルなことが多い
安全法的義務と現場のリスク物理的なリスクは低い
変わるもの契約に基づいて価格が付けられる設計変更社内のコントロールによる変更要求
アプローチ主に予測型で、一部に アジャイルの考え方アジャイルやハイブリッドが多い

よくある質問

建設のプロジェクトマネージャーは何をしますか?

建設プロジェクトを計画・管理し、設計者と施工者を調整し、コスト、工程、品質、契約、安全を管理します。

建設のプロジェクトマネージャーは現場監督と同じですか?

いいえ。現場監督は現場の日々の作業を運営し、プロジェクトマネージャーは設計、調達、予算、顧客対応を含むプロジェクト全体を統括します。

建設のプロジェクトマネージャーにはどのような資格が必要ですか?

一般的には関連する学位またはそれと同等の経験に加え、CIOB、RICS、CMAAなどの専門団体の会員資格です。

PMPは建設のプロジェクトマネージャーに役立ちますか?

はい。多くの市場で認知されていますが、業界固有の資格やチャータード資格のほうが重視されることがよくあります。

建設のプロジェクトマネージャーは工程表をどのように使いますか?

工程表とは建設のスケジュールのことで、通常は依存関係とクリティカルパスを示したガントチャートで表されます。建設のプロジェクトマネージャーはこれを使って作業を計画、調整、追跡します。

建設のプロジェクトマネージャーはどのようなソフトウェアを使いますか?

スケジューリングツール、コスト管理・文書管理システム、WrikeやSmartsheetなどのワークマネジメントプラットフォームです。参考: プロジェクト管理ツール.

建設のプロジェクトマネージャーは設計変更にどう対処しますか?

設計変更とは、契約に基づいて指示される作業の変更で、通常は価格、場合によっては期間も調整されるため、記録、評価、合意が必要です。

建設のプロジェクトマネージャーになるにはどうすればよいですか?

アシスタント、現場エンジニア、積算士として始め、現場と商務の経験を積み、専門団体の会員資格を目指しましょう。

建設のプロジェクトマネージャーの収入はどのくらいですか?

報酬は国、プロジェクトの規模、経験によって異なります。最新の数値は、求人広告、専門団体の調査、公的な労働統計で確認してください。

建設のプロジェクトマネージャーはアジャイルを使えますか?

主に設計段階と着工前の段階で、短い計画サイクルと視覚的なボードを通じて使います。参考: 建設業におけるアジャイル.