プロジェクトマネジメントガイド · 計画とスコープ
プロジェクトマネジメントにおけるワークパッケージとは？
ワークパッケージとは、WBS（作業分解構成図）の最下位レベルです。確実に見積もり、1人の担当者に割り当て、完了まで追跡できる大きさの作業のまとまりです。
要点
- ワークパッケージはWBSの最下位レベルです。
- 大きさの目安として8/80ルールを使いましょう。
- それぞれに1人の担当者、受け入れ基準、見積りがあります。
良いワークパッケージの特徴
- 明確な担当者が1人いる。
- 定義された成果物と受け入れ基準。
- 工数、所要期間、コストの信頼できる見積り。
- 明確な開始と終了。
- 可能であれば1回の報告期間内に収まる。
8/80ルール
一般的な目安として、ワークパッケージの工数は8～80時間とされています。小さすぎると管理の手間が増え、大きすぎると見積りや追跡が難しくなります。
ワークパッケージの説明
| 項目 | 例 |
|---|---|
| IDと名前 | 1.3.2 決済連携 |
| 説明 | 決済プロバイダーをチェックアウトに統合する |
| 担当者 | リード開発者 |
| 受け入れ基準 | テスト環境と本番環境でカード決済が成功する |
| 見積る | 40時間、2週間 |
| 依存関係 | チェックアウトページの完成 |
| 資源 | 開発者1人、テストアカウント |
ワークパッケージからスケジュールへ
各ワークパッケージはアクティビティに分解され、依存関係によって順序付けされ、スケジュールに組み込まれます。参考： プロジェクトのスケジューリング と タスクとアクティビティ.
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よくある質問
ワークパッケージとは何ですか？
WBSの最下位レベルで、見積り、担当者の割り当て、追跡ができるもの。
ワークパッケージの8/80ルールとは何ですか？
ワークパッケージの工数は8～80時間にすべきという目安。
ワークパッケージの担当者は誰ですか？
指名された1人の担当者です。ただし、複数の人がその作業に携わることはあります。
ワークパッケージはタスクと同じですか？
いいえ。ワークパッケージは成果物ベースであり、タスクやアクティビティはそれを生み出すためのステップです。
コントロールアカウントとワークパッケージはどのような関係ですか？
ワークパッケージの上位にある管理ポイントで、アーンドバリューのためにスコープ、予算、スケジュールが統合されます。
ワークパッケージはどのように見積もりますか？
類推見積り、パラメトリック見積り、ボトムアップ見積りを使います。参考： コスト見積り.
計画パッケージとワークパッケージの違いは何ですか？
計画パッケージとは、スコープはわかっているものの、まだワークパッケージに詳細化されていないWBSの要素です。
PRINCE2におけるワークパッケージとは何ですか？
特定のプロダクトを提供するためにチームマネージャーに与えられる権限。
プロジェクトにはワークパッケージがいくつあるべきですか？
管理可能な詳細度でスコープをカバーするのに必要な数だけです。
ワークパッケージには受け入れ基準が必要ですか？
はい。そうすれば、作業がいつ完了したかを全員が把握できます。