Neural Project InstituteLa certification en gestion de projet à l'ère de l'IA

Neural Project Institute · Guide gratuit · Mis à jour en octobre 2026

Le guide complet de la gestion de projet

Ce guide gratuit de gestion de projet vous apprend à planifier, piloter et livrer des projets de toute taille : les phases, processus, outils et méthodologies utilisés par les chefs de projet professionnels, expliqués simplement avec des exemples concrets. 274 guides approfondis, de votre premier projet jusqu'à l'agilité, Scrum et Kanban.

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Rédigé parL'équipe éditoriale gestion de projet
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Qu'est-ce que la gestion de projet ?

La gestion de projet consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des techniques pour obtenir un résultat précis dans des limites convenues de délai, de coût, de périmètre et de qualité. Tout projet passe par cinq phases : initialisation, planification, exécution, surveillance et maîtrise, et clôture. Lire l'introduction complète.

Ce que vous allez apprendre dans ce guide de gestion de projet

FondamentauxPhases, principes, processus, PMBOK, PRINCE2, Lean et Six Sigma
PlanificationChartes, périmètre, WBS, exigences et parties prenantes
OrdonnancementDiagrammes de Gantt, dépendances, chemin critique et PERT
Coûts et ressourcesEstimation, budgétisation, valeur acquise et capacité
Risques et maîtriseGestion des risques, registres RAID, qualité et maîtrise des changements
MéthodologiesL'agilité, Scrum et Kanban en profondeur

Parcours d'apprentissage en gestion de projet

Vous débutez en gestion de projet ? Lisez ces guides dans l'ordre. Chacun s'appuie sur le précédent.

Débutant

Comprendre les bases

  1. Qu'est-ce que la gestion de projet ? Définition, processus et compétences
  2. Qu'est-ce qu'un projet ? Définition, caractéristiques, exemples
  3. Les 5 phases de la gestion de projet (cycle de vie du projet)
  4. Méthodologies, cadres et approches de gestion de projet
  5. Qu'est-ce que la gestion de projet en cascade ? Phases, avantages et inconvénients
Intermédiaire

Planifier et maîtriser les projets

  1. Qu'est-ce qu'une charte de projet ? Modèle, exemples et conseils
  2. Périmètre du projet : définition, énoncé du périmètre et exemples
  3. Structure de découpage du projet (WBS) : exemples et méthode
  4. Ordonnancement de projet : étapes, techniques et exemple
  5. Méthode du chemin critique (CPM) : étapes, exemple et formules
  6. Gestion des risques projet : processus, outils et exemples
Avancé

Diriger et passer à l'échelle

  1. Gestion de la valeur acquise (EVM) : formules et exemple chiffré
  2. Qu'est-ce que la gestion de projet agile ? Le guide du chef de projet
  3. Qu'est-ce que Scrum ? Le cadre Scrum expliqué
  4. Qu'est-ce que Kanban ? Le guide complet de la méthode Kanban
  5. Gestion de projet, de programme et de portefeuille : différences

Fondamentaux de la gestion de projet

Ce qu'est la gestion de projet, ses phases, principes, processus, ainsi que les principales méthodologies et normes.

  1. Qu'est-ce que la gestion de projet ? Définition, processus et compétencesCe qu'est la gestion de projet, pourquoi elle est importante, le cycle de vie du projet, les principaux domaines de connaissance, les méthodologies courantes et les compétences dont les chefs de projet ont besoin.
  2. Qu'est-ce qu'un projet ? Définition, caractéristiques, exemplesQu'est-ce qu'un projet ? Définition claire, caractéristiques clés, projet vs opérations et tâches, types de projets, exemples et cycle de vie du projet.
  3. Les 5 phases de la gestion de projet (cycle de vie du projet)Les cinq phases de la gestion de projet (initialisation, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture) avec les activités et livrables clés de chacune.
  4. Principes de la gestion de projet : les 12 principes expliquésLes principes fondamentaux de la gestion de projet, de l'intendance et la valeur jusqu'à l'adaptation, le risque et la flexibilité, et comment les appliquer quelle que soit la méthodologie.
  5. Processus de gestion de projet : groupes de processus et domaines de connaissanceLes cinq groupes de processus et les dix domaines de connaissance de la gestion de projet, leur articulation et comment adapter les processus à votre projet.
  6. Méthodologies, cadres et approches de gestion de projetComparez les méthodologies et cadres de gestion de projet (cascade, agile, Scrum, Kanban, PRINCE2, Lean, Six Sigma, chaîne critique) et apprenez à choisir.
  7. Qu'est-ce que la gestion de projet en cascade ? Phases, avantages et inconvénientsLe fonctionnement du modèle en cascade, ses phases, avantages et inconvénients, quand l'utiliser et comment il se compare aux approches agiles.
  8. Le développement itératif et incrémental expliquéCe que signifient développement itératif et incrémental, leurs différences, leur complémentarité en agile et quand les préférer au modèle en cascade.
  9. Gestion de projet, de programme et de portefeuille : différencesGestion de projet, de programme et de portefeuille : définitions, tableau comparatif, rôles, exemples et articulation des trois niveaux.
  10. Qu'est-ce que le Guide PMBOK ? Structure, éditions et utilisationCe qu'est le Guide PMBOK du PMI, comment il est passé des groupes de processus et domaines de connaissance aux principes et domaines de performance, et comment l'utiliser.
  11. Qu'est-ce que le PMI ? Le Project Management Institute expliquéQui est le Project Management Institute (PMI), ce qu'il fait, ses normes et certifications comme PMP et CAPM, et les avantages de l'adhésion.
  12. Qu'est-ce que PRINCE2 ? Principes, pratiques et processusPRINCE2 expliqué : ses sept principes, sept pratiques et sept processus, les rôles clés, le management par exception, les avantages et les certifications.
  13. PMBOK vs PRINCE2 : différences clés et lequel choisirPMBOK vs PRINCE2 en 2026 : norme ou méthode, PMBOK 8 et PRINCE2 7, rôles, processus, documents, certification PMP ou PRINCE2 et comment choisir.
  14. Gestion de projet Lean : principes et pratiquesComment les principes Lean s'appliquent à la gestion de projet : valeur, flux, flux tiré et réduction des gaspillages, outils Lean pratiques pour les projets, et Lean vs agile.
  15. Qu'est-ce que Six Sigma en gestion de projet ? DMAIC et ceinturesSix Sigma expliqué : origines, méthodes DMAIC et DMADV, niveaux de ceinture, outils clés et spécificités des projets Six Sigma.
  16. Lean vs Six Sigma (et Lean Six Sigma) expliquésLean et Six Sigma comparés : objectifs, méthodes, outils et résultats, comment Lean Six Sigma les combine et quand utiliser chacun.
  17. La gestion de projet par la chaîne critique (CCPM) expliquéeLe fonctionnement de la gestion de projet par la chaîne critique : ordonnancement sous contrainte de ressources, estimations serrées, tampons projet et tampons d'alimentation, et gestion des tampons.
  18. Qu'est-ce que l'Extreme Project Management (XPM) ?L'Extreme Project Management expliqué : ce qui rend un projet extrême, l'approche XPM, ses pratiques clés et ce qui la distingue des méthodes traditionnelles et agiles.

Planification et périmètre

Chartes, objectifs, périmètre, découpage du travail, exigences, parties prenantes et plan de projet.

  1. Qu'est-ce qu'une charte de projet ? Modèle, exemples et conseilsCe qu'est une charte de projet, pourquoi elle est importante, ce qu'elle doit contenir, un modèle prêt à l'emploi, un exemple et des conseils pour la faire approuver.
  2. Document d'initialisation du projet (PID) : contenu et exempleCe qu'est un document d'initialisation du projet (PID), son contenu dans PRINCE2 7, comment le rédiger étape par étape, un exemple et PID vs charte.
  3. Étude de faisabilité en gestion de projet : types et étapesCe qu'est une étude de faisabilité, les cinq types de faisabilité (technique, économique, juridique, opérationnelle, calendaire), comment la mener et le contenu du rapport.
  4. Objectifs de projet : comment rédiger des objectifs SMART (avec exemples)Comment rédiger des objectifs de projet clairs avec la méthode SMART, la différence entre buts et objectifs, des exemples et les erreurs courantes à éviter.
  5. Plan de management de projet : composantes, étapes et exempleCe qu'est un plan de management de projet, ses plans subsidiaires et ses références de base, comment le créer en 10 étapes, un exemple et un plan type.
  6. Périmètre du projet : définition, énoncé du périmètre et exemplesCe qu'est le périmètre du projet, périmètre du produit vs périmètre du projet, comment rédiger un énoncé du périmètre avec inclusions et exclusions, et comment maîtriser le périmètre.
  7. Dérive du périmètre : causes, exemples et comment l'éviterLa dérive du périmètre expliquée : définition, causes, signaux d'alerte, exemples réels et méthode étape par étape pour la prévenir et la maîtriser.
  8. Structure de découpage du projet (WBS) : exemples et méthodeDécouvrez la structure de découpage du projet (WBS), la règle des 100 %, les niveaux et lots de travail, avec exemples, dictionnaire du WBS et étapes.
  9. Qu'est-ce qu'un lot de travail en gestion de projet ?Ce qu'est un lot de travail, sa place dans le WBS, la règle des 8/80, le contenu d'une description de lot de travail et le lien entre lots de travail et calendrier.
  10. Livrables du projet : définition, types et exemplesCe que sont les livrables d'un projet, livrables internes vs externes et tangibles vs intangibles, des exemples, et comment les définir et les réceptionner.
  11. Exigences du projet : exigences de haut niveau et techniquesLes types d'exigences de projet (métier, parties prenantes, fonctionnelles, non fonctionnelles, techniques), comment les recueillir et les documenter, et la traçabilité.
  12. Énoncé des travaux (SOW) : que faut-il inclure, avec exempleCe qu'est un énoncé des travaux, quand l'utiliser, ce qu'il doit contenir, un exemple de structure et des conseils pour rédiger un SOW qui évite les litiges.
  13. Contraintes du projet : le triangle des contraintes et au-delàCe que sont les contraintes d'un projet, le triangle des contraintes et ses extensions modernes, des exemples de contraintes et comment gérer les arbitrages.
  14. Facteurs clés de succès en gestion de projet (+ exemples)Les facteurs clés de succès en gestion de projet : définition des FCS, exemples, FCS vs KPI, types et comment les identifier et les suivre étape par étape.
  15. Gestion des parties prenantes : identifier, analyser, impliquerQui sont les parties prenantes d'un projet, comment les identifier et les analyser avec une grille pouvoir/intérêt, le registre des parties prenantes et comment les impliquer efficacement.
  16. Matrice RACI (matrice d'attribution des responsabilités) avec exempleCe qu'est une matrice RACI, ce que signifient Réalisateur, Approbateur, Consulté et Informé, un exemple, comment en construire une et des variantes comme RASCI.
  17. Feuille de route de projet : définition, exemples et créationCe qu'est une feuille de route de projet, son contenu, sa différence avec le plan de projet et le diagramme de Gantt, un exemple et 8 étapes pour la créer.
  18. Plan directeur intégré (IMP) et calendrier directeur intégré (IMS)Ce qu'est un plan directeur intégré, sa différence avec un calendrier directeur intégré, ses événements, réalisations et critères, et quand l'utiliser.
  19. Qu'est-ce qu'une référence de base de projet ? Périmètre, délais et coûtsCe qu'est une référence de base de projet, les références de périmètre, de calendrier et de coûts, comment les établir et les réviser, et comment elles servent à mesurer la performance.

Ordonnancement et délais

Calendriers, diagrammes de Gantt, dépendances, chemin critique, PERT et compression des délais.

  1. Ordonnancement de projet : étapes, techniques et exempleL'ordonnancement de projet étape par étape : contenu d'un calendrier, techniques comme CPM et PERT, exemple chiffré, outils et erreurs courantes.
  2. Diagramme de Gantt : définition, comment le créer et exemplesCe qu'est un diagramme de Gantt, ses principaux éléments, comment le créer étape par étape, un exemple chiffré, ses avantages et inconvénients, et des conseils pour qu'il reste utile et précis.
  3. Jalons de projet : définition, exemples et comment les fixerCe que sont les jalons d'un projet, leur différence avec les tâches et les livrables, des exemples par type de projet, et comment bien les fixer et les suivre.
  4. Tâches et activités de projet : définitions, exemples et conseilsCe que sont les tâches et activités en gestion de projet, leur lien avec les lots de travail, comment bien les définir, les attributs à consigner et des exemples.
  5. Dépendances entre tâches : types, exemples et comment les gérerLes quatre types de dépendances entre tâches (FS, SS, FF, SF), dépendances obligatoires vs discrétionnaires et externes, des exemples et comment les gérer dans un calendrier.
  6. Prédécesseurs et successeurs en gestion de projetPrédécesseurs et successeurs en gestion de projet : définitions, les quatre types de liens, exemple chiffré, notation MS Project et erreurs courantes.
  7. Avances et retards en gestion de projet : exemples et formulesCe que sont les avances et les retards dans un calendrier de projet, comment ils modifient le calage des dépendances, des exemples chiffrés et les erreurs courantes à éviter.
  8. Méthode du chemin critique (CPM) : étapes, exemple et formulesLa méthode du chemin critique étape par étape : formules clés, exemple chiffré avec calcul aller et retour, marge, CPM vs PERT et conseils.
  9. Calcul aller et retour : exemple chiffré étape par étapeComment effectuer le calcul aller et le calcul retour pour trouver les dates au plus tôt et au plus tard, la marge et le chemin critique, avec formules et un exemple entièrement chiffré.
  10. Marge en gestion de projet : types et formulesCe qu'est la marge, marge totale vs marge libre, les formules, un exemple chiffré, la marge négative et la marge du projet, et comment utiliser la marge à bon escient.
  11. Diagramme de réseau du projet : types, exemples et comment le tracerCe qu'est un diagramme de réseau de projet, méthode des potentiels vs méthode des flèches, comment le tracer étape par étape, un exemple chiffré et comment le lire.
  12. Diagramme PERT et estimation PERT : formule et exemple chiffréCe qu'est un diagramme PERT, la formule PERT (O+4M+P)/6, l'écart type, un exemple chiffré avec probabilités, et PERT vs CPM vs Gantt.
  13. Compression des délais : techniques, exemples et arbitragesCe qu'est la compression des délais, l'accélération et l'exécution accélérée par chevauchement expliquées avec un exemple chiffré, d'autres moyens de raccourcir un calendrier, les risques et des conseils.
  14. Chevauchement vs accélération : différences et exemple chiffréLa différence entre le chevauchement (fast tracking) et l'accélération (crashing) d'un calendrier, la formule de la pente du coût d'accélération, un exemple chiffré, les risques et comment choisir.
  15. Activité hamac : définition, exemple et quand l'utiliserCe qu'est une activité hamac en ordonnancement de projet, le calcul de sa durée, un exemple chiffré, activité hamac vs tâche récapitulative, et quand l'utiliser.
  16. Gestion des délais du projet : processus, techniques et conseilsCe que recouvre la gestion des délais du projet, les processus de gestion du calendrier, les techniques clés, un exemple chiffré et des conseils pratiques pour les chefs de projet.
  17. Chaîne critique vs chemin critique : les différences clésEn quoi la méthode de la chaîne critique diffère de la méthode du chemin critique, les tampons expliqués avec un exemple chiffré, avantages et inconvénients, et quand utiliser chacune.
  18. Diagramme en couloirs : définition, exemples et comment le créerCe qu'est un diagramme en couloirs (swimlane), quand l'utiliser dans les projets, comment le tracer étape par étape, un exemple de processus, les symboles et des conseils pour des diagrammes clairs.
  19. Chronologie de projet : comment la créer, avec exemplesCe qu'est une chronologie de projet, sa différence avec un diagramme de Gantt et un calendrier, comment la créer étape par étape, un exemple et des conseils pour la présenter.

Coûts et ressources

Estimation, budgétisation, valeur acquise, analyse financière et gestion des ressources et de la capacité.

  1. Gestion des coûts du projet : processus, outils et exemplesCe qu'est la gestion des coûts du projet, les quatre processus clés, les principaux types de coûts, des outils comme la valeur acquise et des conseils pratiques pour respecter le budget.
  2. Estimation des coûts en gestion de projet : méthodes et exemplesComment estimer les coûts d'un projet : méthodes analogique, paramétrique, ascendante et à trois points, plages de précision, un exemple chiffré et des conseils pour de meilleures estimations.
  3. Estimation de la charge en gestion de projet : méthodes et exemplesComment estimer la charge en heures ou jours-homme, la différence entre charge, durée et coût, les techniques courantes, un exemple chiffré et les pièges à éviter.
  4. Budget de projet : comment l'élaborer, avec un exempleCe qu'est un budget de projet, ce qu'il comprend, comment le construire étape par étape à partir des estimations et des réserves, un exemple chiffré et des conseils pour le gérer.
  5. Maîtrise des coûts en gestion de projet : processus et techniquesLe fonctionnement de la maîtrise des coûts du projet : suivi des coûts réels, analyse de la valeur acquise, seuils d'écart, prévisions et actions correctives, avec un exemple chiffré.
  6. Plan de gestion des coûts : contenu et modèleCe qu'est un plan de gestion des coûts, ce qu'il doit contenir, un modèle de structure, un exemple et des conseils pour en rédiger un qui guide réellement les décisions de coûts.
  7. Gestion de la valeur acquise (EVM) : formules et exemple chiffréLa gestion de la valeur acquise expliquée : PV, EV et AC, les formules clés (CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI) et un exemple entièrement chiffré.
  8. Budget à l'achèvement (BAC) : définition, formule et exempleCe que signifie le budget à l'achèvement (BAC) en gestion de la valeur acquise, comment le calculer, sa différence avec l'EAC et le budget du projet, avec exemples.
  9. Estimation à l'achèvement (EAC) : formules et exemplesL'estimation à l'achèvement (EAC) : les quatre formules, quand utiliser chacune, ETC, VAC et TCPI, exemples chiffrés et erreurs courantes.
  10. Écart de coût (CV) : formule, calcul et exemplesCe que signifie l'écart de coût en gestion de projet, la formule CV = EV - AC, le CV en pourcentage, comment interpréter les résultats positifs et négatifs, avec exemples.
  11. Écart de délai (SV) : formule, exemples et limitesCe qu'est l'écart de délai en gestion de la valeur acquise, la formule SV = EV - PV, le SV en pourcentage, l'earned schedule, un exemple chiffré et ses limites.
  12. Indice de performance des coûts (CPI) : formule et interprétationCe qu'est l'indice de performance des coûts (CPI), la formule CPI = EV / AC, comment lire les valeurs supérieures et inférieures à 1, CPI cumulé vs CPI de période, et des exemples.
  13. Courbe en S en gestion de projet : définition et utilisationCe qu'est une courbe en S en gestion de projet, pourquoi le coût cumulé forme un S, comment la construire et comment lire les courbes PV, EV et AC, avec un exemple.
  14. Analyse coûts-bénéfices d'un projet : étapes et exempleComment réaliser l'analyse coûts-bénéfices d'un projet : identification des coûts et bénéfices, actualisation, ratio bénéfices-coûts, VAN, un exemple chiffré et les pièges.
  15. Valeur actuelle nette (VAN) des projets : formule et exempleLe fonctionnement de la valeur actuelle nette (VAN) pour sélectionner des projets : la formule d'actualisation, un exemple chiffré étape par étape, les règles de décision, le TRI et les erreurs courantes.
  16. Retour sur investissement (ROI) des projets : formule et exemplesComment calculer le ROI d'un projet, ce qui compte comme coût et comme gain, des exemples chiffrés incluant le délai de récupération, ROI vs VAN et les pièges courants.
  17. Prévisions de projet : méthodes pour anticiper coûts et datesComment prévoir le coût et la date d'achèvement d'un projet grâce à la valeur acquise, l'earned schedule, la réestimation ascendante et la simulation de Monte-Carlo, avec exemples.
  18. Ressources du projet : types, exemples et planificationCe que sont les ressources d'un projet, leurs types avec exemples, comment les identifier, estimer et gérer, une RBS, un exemple de plan et erreurs courantes.
  19. Affectation des ressources en gestion de projet : étapes et exemplesCe qu'est l'affectation des ressources, comment affecter personnes et équipements aux tâches étape par étape, un exemple chiffré, les erreurs courantes et des conseils pour éviter la suraffectation.
  20. Nivellement des ressources : définition, étapes et exemple chiffréLe nivellement des ressources expliqué : définition, différence avec le lissage, méthode étape par étape, exemple chiffré avec histogramme des ressources et conseils logiciels.
  21. Planification de la capacité en gestion de projet : guide et exempleCe qu'est la planification de la capacité en gestion de projet, comment calculer la capacité et la demande de l'équipe, combler l'écart, et un exemple chiffré de capacité mensuelle.
  22. Équivalent temps plein (ETP) : définition, formule et exemplesCe que signifie l'équivalent temps plein (ETP), la formule de l'ETP, des exemples chiffrés pour des équipes et des projets, la conversion des heures de charge en ETP et les pièges courants.
  23. Gestion des approvisionnements du projet : processus, contrats et exempleCe qu'est la gestion des approvisionnements du projet, ses processus, les types de contrats, l'analyse faire ou acheter avec un exemple chiffré, les documents d'approvisionnement et des conseils.
  24. Analyse de sensibilité en gestion de projet : guide et exempleCe qu'est l'analyse de sensibilité, comment la mener étape par étape, un exemple chiffré de diagramme en tornade, sa comparaison avec l'analyse de scénarios et Monte-Carlo, et des conseils.

Risques, qualité et maîtrise

Gestion des risques, registres RAID, qualité, maîtrise des changements, gouvernance, communication et reporting.

  1. Gestion des risques projet : processus, outils et exemplesLe fonctionnement de la gestion des risques projet : identifier, analyser, planifier les réponses et surveiller les risques, avec une matrice probabilité-impact, un exemple chiffré et les erreurs courantes.
  2. Qu'est-ce que le risque projet ? Types, exemples et énoncés du risqueLe risque projet expliqué : définition, menaces vs opportunités, types de risques avec exemples, comment rédiger un énoncé du risque et identifier les risques tôt.
  3. Registre des risques : modèle, colonnes et exemples d'entréesCe qu'est un registre des risques, les colonnes à inclure, un modèle avec des exemples d'entrées, comment le tenir à jour et sa différence avec un registre RAID ou un registre des problèmes.
  4. Risque résiduel en gestion de projet : définition et exemplesLe risque résiduel en gestion de projet : définition, risque inhérent vs résiduel vs secondaire, calcul avec exemples et quand il est acceptable.
  5. Plan de contingence en gestion de projet : modèle et exemplesCe qu'est un plan de contingence, sa différence avec un plan de repli et l'atténuation, comment le rédiger étape par étape, un modèle et des exemples avec déclencheurs.
  6. Registre RAID : risques, hypothèses, problèmes et dépendancesCe qu'est un registre RAID, la signification de chaque lettre, un modèle de registre RAID avec des exemples d'entrées, comment mener les revues RAID et sa comparaison avec un registre des risques distinct.
  7. Registre des problèmes : modèle, exemples et gestion des problèmes du projetCe qu'est un registre des problèmes, les colonnes à inclure, un modèle avec des exemples d'entrées, comment prioriser et escalader les problèmes, et sa différence avec un registre des risques.
  8. Simulation de Monte-Carlo en gestion de projet : un exemple chiffréComment la simulation de Monte-Carlo prévoit les dates et les coûts d'un projet à partir d'estimations par plages, avec une méthode pas à pas, un exemple chiffré, les résultats P50 et P80 et des conseils.
  9. Diagramme d'Ishikawa : comment analyser les causes racines, avec exemplesCe qu'est un diagramme en arête de poisson (Ishikawa), les catégories de causes standard, comment le construire étape par étape, un exemple de projet et des conseils pour trouver les causes racines.
  10. Gestion de la qualité du projet : planifier, assurer et maîtriser la qualitéLe fonctionnement de la gestion de la qualité du projet : planification, assurance et maîtrise, coût de la qualité, outils qualité, un modèle de plan qualité et un exemple chiffré.
  11. Maîtrise des changements en gestion de projet : processus et modèleLe fonctionnement du processus de maîtrise des changements, de la demande de modification à l'analyse d'impact et à l'approbation, avec un modèle de demande, un journal des modifications, un exemple et des conseils.
  12. Conduite du changement vs maîtrise des changements : les différences clésLa différence entre conduite du changement et maîtrise des changements, avec un tableau comparatif, des exemples, leur complémentarité et quand un projet a besoin de chacune.
  13. La gestion de configuration en gestion de projet expliquéeCe qu'est la gestion de configuration, ses quatre activités clés, les éléments et références de base, un modèle de registre de configuration et son lien avec la maîtrise des changements.
  14. Gouvernance de projet : cadre, structure et rôlesLa gouvernance de projet expliquée : cadre, structure, rôles, droits de décision, jalons de validation et tolérances, avec modèle, exemple et conseils agiles.
  15. Rapport d'avancement de projet : modèle, exemple et conseils de rédactionComment rédiger un rapport d'avancement que les gens lisent : un modèle de structure, la définition des statuts RAG, un exemple complété, ce qu'il faut inclure et les erreurs courantes.
  16. Accord de niveau de service (SLA) : définition, modèle et exemplesCe qu'est un accord de niveau de service, les indicateurs qu'il couvre, SLA vs SLO, OLA et KPI, un modèle de SLA, les calculs de disponibilité et des conseils pour les projets qui en mettent un en place.
  17. Jugement d'expert en gestion de projet : usages et techniquesCe que signifie le jugement d'expert en gestion de projet, où il est utilisé, des techniques comme Delphi et les entretiens, comment réduire les biais, et un exemple chiffré.
  18. Gestion de l'intégration du projet : processus et exemplesCe qu'est la gestion de l'intégration du projet, ses sept processus PMBOK, comment le chef de projet relie les plans entre eux, un exemple d'arbitrage et les erreurs courantes.
  19. Gestion de la communication du projet : processus et bonnes pratiquesLe fonctionnement de la gestion de la communication du projet : planifier, gérer et surveiller la communication, canaux, méthodes, un exemple concret et des conseils pratiques.
  20. Modèle de plan de communication de projet (avec exemple)Comment rédiger un plan de communication de projet, avec un modèle de matrice de communication prêt à l'emploi, un exemple complété, des conseils pas à pas et les erreurs courantes.
  21. Retour d'expérience en gestion de projet : guide et exemplesLe retour d'expérience en gestion de projet : le recueillir, animer une session, questions à poser, modèle de registre, exemples et comment l'ancrer.
  22. Clôture de projet : étapes, check-list et modèle de rapport de clôtureComment bien clôturer un projet : les étapes de clôture, une check-list de clôture, un modèle de rapport de clôture, des conseils de passation et les erreurs courantes à éviter.

Carrières et certification

Rôles du chef de projet, compétences, parcours de carrière, PMO et certifications.

  1. Rôles et responsabilités du chef de projet : le guide completCe que fait un chef de projet à chaque phase d'un projet, ses responsabilités principales, une semaine type, les différences du rôle selon les secteurs et les pièges courants.
  2. Comment devenir chef de projet : guide de carrière étape par étapeUne voie concrète vers la gestion de projet : acquérir de l'expérience, apprendre les bases, choisir une certification, décrocher votre premier poste et faire évoluer votre carrière.
  3. Compétences en gestion de projet : les compétences techniques et humaines indispensablesLes compétences techniques et humaines essentielles du chef de projet, comment développer chacune, un tableau d'auto-évaluation et comment les mettre en valeur dans votre CV et en entretien.
  4. Certification en gestion de projet : laquelle choisirComparez les principales certifications en gestion de projet (PMP, CAPM, PRINCE2, PMI-ACP, Scrum, APM et IA) : prérequis, renouvellement et choix.
  5. Certification PMP : conditions, examen et préparationLa certification PMP expliquée : conditions d'éligibilité, les 35 heures de formation, format de l'examen, inscription, plan de révision et maintien de la PMP avec 60 PDU.
  6. Certification CAPM : conditions, examen et intérêt réelCe qu'est la certification CAPM, l'exigence de 23 heures de formation, le contenu de l'examen, sa comparaison avec la PMP, et comment s'y préparer et rester certifié.
  7. Les PDU PMI expliquées : comment les obtenir et les déclarerLes PDU expliquées : combien de PDU PMI il vous faut, le Talent Triangle, comment les obtenir gratuitement, le report et la déclaration.
  8. 35 heures de formation pour la PMP : ce qui compte et comment les obtenirCe que signifie l'exigence de 35 heures de formation pour la PMP, quelles formations sont admissibles, comment obtenir et justifier ces heures, et leur différence avec les PDU.
  9. Chef de projet informatique : rôle, compétences, carrière et certificationsCe que fait un chef de projet informatique, les projets qu'il pilote, les compétences clés, un exemple de projet d'infrastructure, les certifications utiles et comment accéder au poste.
  10. Chef de projet technique : rôle, compétences et spécificitésCe que fait un chef de projet technique, les compétences requises, la comparaison avec le chef de projet informatique et le responsable d'ingénierie, et comment accéder au poste.
  11. Chef de projet construction : missions, compétences et guide de carrièreCe que fait un chef de projet construction, de la conception à la réception, les compétences clés, les contrats et obligations de sécurité, un exemple concret et comment débuter sa carrière.
  12. Chef de projet senior : responsabilités, compétences et évolutionCe qu'un chef de projet senior fait différemment d'un chef de projet, ses responsabilités types, ses compétences, comment obtenir une promotion et les évolutions possibles.
  13. Chef de projet adjoint : missions, compétences et parcoursCe que fait un chef de projet adjoint, la différence avec un coordinateur et un chef de projet, les compétences clés, une semaine type et comment évoluer vers le poste de chef de projet.
  14. Coordinateur de projet : rôle, responsabilités et parcours de carrièreCe que fait un coordinateur de projet, ses tâches quotidiennes, les compétences essentielles, la comparaison avec un chef de projet, et comment s'en servir pour entrer dans le métier.
  15. Bureau de gestion de projet (PMO) : types, rôles et mise en placeCe qu'est un bureau de gestion de projet (PMO), les types de soutien, de contrôle et directif, les rôles et services d'un PMO, et comment le mettre en place étape par étape.
  16. Gérer plusieurs projets : un système pratique qui fonctionneComment gérer plusieurs projets à la fois : prioriser, une vue d'ensemble unique, une routine de planification hebdomadaire, la délégation, l'équilibrage de la charge et les pièges courants.
  17. Chef de projet vs directeur de programme : les différences clésChef de projet vs directeur de programme : différences de périmètre, d'objectifs, d'horizon, de parties prenantes et de compétences, avec un exemple et comment évoluer vers des rôles de programme.

Outils et logiciels

Outils de gestion de projet, fonctionnalités des logiciels et comment les choisir.

  1. Types d'outils de gestion de projet : techniques et logicielsLes principaux types d'outils de gestion de projet : planification, ordonnancement, suivi, collaboration, risques et reporting, avec exemples et conseils.
  2. Logiciel de gestion de projet : définition et meilleures optionsCe qu'est un logiciel de gestion de projet, ce qu'il fait, les principaux types, le classement des plateformes leaders, les avantages, les coûts à prévoir et comment bien le déployer.
  3. Fonctionnalités des logiciels de gestion de projet : la check-list essentielleLes fonctionnalités essentielles et avancées des logiciels de gestion de projet, l'intérêt de chacune, les équipes qui en ont besoin et une check-list pour noter les outils avant d'acheter.
  4. Logiciels de diagramme de Gantt : fonctionnalités, meilleurs outils et choixCe que fait un logiciel de diagramme de Gantt, les fonctionnalités indispensables, la comparaison des principaux outils pour la planification Gantt, un exemple et des conseils pour de meilleurs diagrammes.
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Guides agile, Scrum, Kanban et sectoriels

54 guidesLe guide agileTout ce qu'il faut pour comprendre et appliquer l'agilité : valeurs et principes, pratiques, rôles, cadres de mise à l'échelle et comment démarrer.35 guidesLe guide ScrumLe guide complet de Scrum : responsabilités, événements, artefacts, estimation, mise à l'échelle et comment bien pratiquer Scrum.31 guidesLe guide KanbanKanban et le flux Lean expliqués : tableaux, limites de WIP, indicateurs, comparaisons et les idées Lean qui les sous-tendent.30 guidesLa gestion de projet par secteurComment fonctionne la gestion de projet dans la construction, l'informatique, le marketing, la santé, le secteur public et 25 autres secteurs : méthodes, rôles, documents, KPI, outils et modèles.

Guide de la gestion de projet : questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un guide de gestion de projet ?

Un guide de gestion de projet explique comment planifier, piloter et clôturer des projets : les phases, processus, outils et méthodologies qui aident les équipes à livrer dans les délais et le budget. Ce guide gratuit du Neural Project Institute les couvre tous, des fondamentaux jusqu'à l'agilité, Scrum et Kanban.

Comment apprendre la gestion de projet en partant de zéro ?

Commencez par les fondamentaux (ce qu'est un projet, les cinq phases et les principales méthodologies), puis apprenez les techniques de planification, d'ordonnancement, de coûts et de risques, et mettez-les en pratique sur un petit projet réel. Notre parcours d'apprentissage ci-dessous indique les guides à lire dans l'ordre.

Quelles sont les 5 phases de la gestion de projet ?

L'initialisation, la planification, l'exécution, la surveillance et la maîtrise, et la clôture.

Quelle méthodologie de gestion de projet utiliser ?

Utilisez une approche prédictive (en cascade) lorsque les exigences sont stables, une approche agile comme Scrum ou Kanban lorsqu'elles sont incertaines, et une approche hybride lorsque vous avez besoin à la fois de gouvernance et de flexibilité.

Faut-il une certification pour être chef de projet ?

Pas toujours, mais des certifications comme PMP, PRINCE2, les certifications Scrum ou PMAI vous aident à démontrer vos connaissances, en particulier lors d'une reconversion.

Ce guide de gestion de projet est-il gratuit ?

Oui. Tous les guides de ce site sont en accès libre. La certification PMAI, facultative, ajoute des cours évalués et un certificat vérifiable.