Guide de la gestion de projet · Coûts et ressources
Écart de coût (CV) : formule, calcul et exemples
L'écart de coût (CV) est la différence entre la valeur du travail réalisé et ce qu'il a réellement coûté. En gestion de la valeur acquise, il se calcule ainsi : CV = EV - AC ; un résultat négatif signifie que le projet dépasse son budget pour le travail réalisé jusqu'ici.
À retenir
- CV = EV - AC ; une valeur négative signifie un dépassement de budget.
- Le CV% = CV / EV permet de comparer des projets de tailles différentes.
- Comparez le coût au travail acquis, et non aux dépenses prévues.
- Recherchez les causes et mettez à jour l'EAC lorsque le CV est significatif.
La formule
| Formule | Signification |
|---|---|
| CV = EV - AC | Écart de coût en valeur monétaire |
| CV% = CV / EV | Écart de coût en pourcentage du travail réalisé |
| VAC = BAC - EAC | Écart de coût attendu à l'achèvement |
| Résultat | Signification |
|---|---|
| CV > 0 | En dessous du budget pour le travail réalisé |
| CV = 0 | Dans le budget |
| CV < 0 | Au-dessus du budget pour le travail réalisé |
Exemple chiffré
BAC = $200,000. Au quatrième mois, EV = $70,000 et AC = $85,000.
- CV = 70,000 - 85,000 = -$15,000.
- CV% = -15,000 / 70,000 = -21.4%.
- Le travail réalisé jusqu'ici a donc coûté 21.4 % de plus que prévu.
Un second exemple : EV = $50,000 et AC = $46,000 donnent CV = +$4,000 (8 % en dessous du budget).
Pourquoi comparer avec l'EV et non la PV
Une erreur courante consiste à comparer le coût réel aux dépenses prévues (PV). Dans l'exemple, la PV est de $80,000 et l'AC de $85,000, ce qui ne semble représenter qu'un dépassement de $5,000. Mais l'équipe n'a réalisé que $70,000 de travail : le dépassement réel pour le travail effectué est donc de $15,000. La comparaison avec l'EV distingue la performance des coûts de la performance du calendrier ; voir écart de délais.
Causes courantes d'un CV négatif
- Optimiste : estimations sous-évaluées ou éléments oubliés.
- Des taux de main-d'œuvre ou des prix des matériaux plus élevés que prévu.
- Reprises dues à des anomalies ou à des exigences floues.
- Dérive du périmètre absorbée sans demande de changement.
- Une faible productivité, des interruptions ou un personnel inexpérimenté.
Que faire
- Vérifiez les données : les coûts réels et l'avancement sont-ils correctement enregistrés ?
- Identifiez les comptes de contrôle ou les lots de travail à l'origine de l'écart.
- Identifiez la cause profonde et déterminez si elle va perdurer.
- Mettez à jour votre EAC et vérifiez l'indicateur suivant : CPI (tendance).
- Convenez d'actions correctives ou d'une demande de changement, et consignez la décision.
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Questions fréquentes
Qu'est-ce que l'écart de coût en gestion de projet ?
La différence entre la valeur acquise et le coût réel, CV = EV - AC, qui indique si le travail réalisé a coûté plus ou moins que prévu.
Que signifie un écart de coût négatif ?
Le travail réalisé jusqu'ici a coûté plus que son budget : le projet dépasse son budget.
Que signifie un écart de coût positif ?
Le travail réalisé a coûté moins que prévu : le projet est en dessous de son budget pour le travail réalisé.
Comment calculer l'écart de coût en pourcentage ?
CV% = CV / EV x 100. Pour un CV de -$15,000 et un EV de $70,000, le CV% est de -21.4 %.
Quelle est la différence entre l'écart de coût et l'écart de délai ?
CV = EV - AC mesure les coûts ; SV = EV - PV mesure le calendrier. Les deux utilisent l'EV.
Pourquoi l'écart de coût ne compare-t-il pas le coût réel à la valeur planifiée ?
Parce que la PV reflète le calendrier prévu du travail, et non ce qui a été réalisé. Les mélanger confond les effets de calendrier et de coût.
L'écart de coût est-il la même chose que l'écart budgétaire ?
En finance courante, l'écart budgétaire compare souvent les dépenses réelles au budget. En EVM, le CV compare le coût réel à la valeur acquise du travail réalisé.
Quel est un écart de coût acceptable ?
Cela dépend des seuils convenus dans le plan de gestion des coûts; de nombreux projets analysent les écarts au-delà d'un pourcentage défini.
Quel est le lien entre l'écart à l'achèvement et l'écart de coût ?
L'écart à l'achèvement (VAC = BAC - EAC) est l'écart de coût attendu à la fin du projet.
Quel est le lien entre l'écart de coût et le CPI ?
Tous deux utilisent l'EV et l'AC. Le CV est la différence (EV - AC), le CPI est le ratio (EV / AC).
L'écart de coût peut-il être positif alors que le projet est en difficulté ?
Oui. Un projet peut être en dessous de son budget mais très en retard : examinez donc toujours aussi le SV et le SPI.