Le guide Kanban

Les bases de Kanban

Ce qu'est Kanban, ses principes, et le fonctionnement des tableaux, cartes, couloirs et cadences.

1. Qu'est-ce que Kanban ? Le guide complet de la méthode KanbanCe qu'est Kanban, d'où il vient, ses pratiques fondamentales, le fonctionnement d'un système Kanban et comment commencer à l'utiliser avec votre équipe dès aujourd'hui.
2. Principes et pratiques de Kanban expliquésLes principes et les six pratiques fondamentales de la méthode Kanban, leur signification dans le travail quotidien et comment les appliquer à votre équipe.
3. Tableaux Kanban : comment les concevoir et les utiliserCe qu'est un tableau Kanban, ses éléments clés (colonnes, cartes, limites de WIP, couloirs), des exemples de tableaux pour différentes équipes et des conseils de conception étape par étape.
4. Cartes Kanban : ce qu'il faut y inscrire et pourquoiCe qu'est une carte Kanban, les informations que chaque carte doit afficher, comment dimensionner les éléments de travail, les marqueurs de blocage et des exemples de cartes bien conçues.
5. Couloirs Kanban : types, usages et bonnes pratiquesCe que sont les couloirs Kanban (swimlanes), les façons courantes de les utiliser (classes de service, types de travail, équipes) et comment éviter de surcharger votre tableau.
6. Kanban personnel : gérez votre propre travail avec deux règles simplesComment utiliser le Kanban personnel pour gérer vos propres tâches : les deux règles, un tableau simple, des limites de WIP individuelles et des conseils pour l'adopter durablement.
7. Réunions et cadences Kanban : celles dont vous avez besoinLes cadences Kanban expliquées : réunion Kanban quotidienne, réapprovisionnement, planification des livraisons, revue de la prestation de service, revues des opérations, des risques et de la stratégie.
8. Planification Kanban : planifier et prévoir sans sprintsLe fonctionnement de la planification en Kanban : réapprovisionnement, points d'engagement, attentes de niveau de service et prévisions probabilistes basées sur le débit et le temps de cycle.

Kanban comparé

Le lien entre Kanban et l'agilité, Scrum, Scrumban et le modèle en cascade.

1. Kanban vs Scrum : différences et comment choisirKanban et Scrum comparés : cadence, rôles, planification, changement, indicateurs et tableaux, avec des conseils pour choisir l'un, l'autre ou les combiner.
2. Kanban vs Scrumban : quelle est la différence ?En quoi Kanban et Scrumban diffèrent, ce que Scrumban emprunte à Scrum et à Kanban, et quand une équipe doit choisir l'un ou l'autre.
3. Kanban vs agile : la place de Kanban dans l'agilitéKanban est-il agile ? Le lien entre Kanban et le Manifeste agile, ce qui le distingue des autres cadres agiles et l'influence de ses racines Lean.
4. Kanban vs cascade : différences clés et quand utiliser chacunKanban et cascade comparés : planification, flux, changement, livraison et visibilité, avec des conseils sur quand chacun convient à un projet et comment les combiner.

Flux et indicateurs

Les limites de WIP et les indicateurs qu'utilisent les équipes Kanban pour prévoir et s'améliorer.

1. Limites de WIP dans Kanban : comment les fixer et les utiliserCe que sont les limites de travail en cours (WIP), pourquoi elles accélèrent la livraison, comment fixer vos premières limites et que faire lorsqu'une limite est atteinte.
2. Indicateurs Kanban : les mesures de flux qui comptentLes indicateurs Kanban essentiels : WIP, temps de cycle, délai de traitement, débit, âge des éléments de travail et efficacité du flux, ainsi que les graphiques qui les représentent.
3. Temps de cycle dans Kanban : définition, calcul et comment le réduireCe qu'est le temps de cycle, comment le calculer, comment lire un nuage de points du temps de cycle, fixer des attentes de niveau de service et des moyens concrets de réduire le temps de cycle.
4. Temps de cycle vs délai de traitement : quelle est la différence ?Temps de cycle et délai de traitement expliqués avec des exemples : où chacun commence et se termine, pourquoi les deux comptent, leur lien avec la loi de Little et comment les améliorer.
5. Le débit dans Kanban : comment le mesurer et l'utiliserCe que signifie le débit dans Kanban, comment le mesurer, comment prévoir des dates de livraison grâce au débit et à la simulation de Monte-Carlo, et comment l'améliorer.
6. Diagramme de flux cumulé (CFD) : comment le lire et l'utiliserComment lire un diagramme de flux cumulé : bandes, pentes et écarts, comment repérer les goulots d'étranglement et la hausse du WIP, et comment en déduire approximativement le temps de cycle.
7. Efficacité du flux : quelle part du délai correspond à du vrai travail ?Ce qu'est l'efficacité du flux, comment la calculer, pourquoi elle est souvent étonnamment faible et des moyens concrets de réduire les temps d'attente pour l'améliorer.
8. Graphique de vieillissement du WIP : repérez le travail bloqué avant qu'il soit en retardCe qu'est un graphique de vieillissement du WIP, comment le lire avec les centiles du temps de cycle et comment utiliser l'âge des éléments en réunion Kanban quotidienne pour prévenir les retards.
9. Regroupement des blocages : trouvez les causes racines des retardsLe fonctionnement du regroupement des blocages dans Kanban : consigner les blocages, les regrouper par cause, mesurer leur coût et résoudre les problèmes qui ralentissent le plus votre équipe.

Fondements du Lean

Les idées Lean et de flux derrière Kanban : JIT, flux tiré, contraintes, chaînes de valeur et DevOps.

1. Lean Kanban : comment la pensée Lean façonne la méthode KanbanComment les principes Lean sous-tendent Kanban : valeur, flux, flux tiré et amélioration continue, l'histoire du Lean Kanban et comment appliquer les deux ensemble.
2. Lean manufacturing : principes, gaspillages et outilsLe Lean manufacturing expliqué : ses origines chez Toyota, les sept gaspillages, les outils clés comme les 5S, le kanban, le JIT et le kaizen, et les leçons pour les équipes projet.
3. Juste-à-temps (JIT) : fonctionnement, avantages et risquesCe qu'est la production en juste-à-temps, comment les signaux kanban la rendent possible, ses avantages, ses risques en cas de perturbation des chaînes d'approvisionnement et comment ses idées s'appliquent aux projets.
4. Théorie des contraintes (TOC) : les cinq étapes de focalisationLa théorie des contraintes d'Eliyahu Goldratt expliquée : goulots d'étranglement, les cinq étapes de focalisation, tambour-tampon-corde et comment appliquer la TOC avec Kanban.
5. Flux tiré vs flux poussé : différences et exemplesSystèmes à flux tiré et à flux poussé comparés : fonctionnement de chacun, exemples dans l'industrie et le travail intellectuel, avantages et inconvénients, et pourquoi Kanban est un système à flux tiré.
6. Gestion des stocks Kanban : le système à deux bacs et plusLe fonctionnement de la gestion des stocks par kanban : systèmes à deux bacs, cartes kanban, calcul du nombre de kanbans, avantages et quand cela convient à votre activité.
7. Management visuel : rendre le travail et les problèmes visiblesCe qu'est le management visuel, ses racines Lean, des outils comme les tableaux, l'andon et les 5S, des exemples pour les équipes projet et des conseils pour des affichages efficaces.
8. Cartographie de la chaîne de valeur : cartographier et améliorer votre processusUn guide pas à pas de la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) : cartes de l'état actuel et futur, indicateurs clés comme le temps de traitement et le délai, et comment repérer les gaspillages.
9. Livraison continue : principes, pipeline et avantagesCe qu'est la livraison continue, le fonctionnement d'un pipeline de déploiement, sa différence avec l'intégration et le déploiement continus, et comment elle soutient le flux Kanban.
10. Qu'est-ce que le DevOps ? Culture, pratiques et indicateursLe DevOps expliqué : ses origines, le modèle CALMS, les Three Ways, les pratiques clés, les indicateurs DORA et le lien entre DevOps, Lean, agilité et Kanban.

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