Guide Kanban · Flux et indicateurs
Le débit dans Kanban : comment le mesurer et l'utiliser
Le débit est le nombre d'éléments de travail qu'une équipe termine sur une période donnée, par exemple une semaine. Il est simple à mesurer et, combiné au temps de cycle, il constitue la base des prévisions Kanban.
À retenir
- Le débit correspond aux éléments terminés par période.
- Il alimente les prévisions simples et de Monte-Carlo.
- Augmentez-le en supprimant les goulots d'étranglement et les reprises, et non en commençant davantage de travail.
Mesurer le débit
Comptez les éléments qui ont franchi votre point de livraison au cours de chaque période. Représentez ces nombres sur un graphique d'exécution, semaine après semaine, pour observer la variabilité et les tendances. Contrairement à la vélocité, le débit compte des éléments et non des story points : aucune estimation n'est donc nécessaire.
Le débit et la loi de Little
Débit moyen = WIP moyen ÷ temps de cycle moyen. Par exemple, une équipe qui a 12 éléments en cours et un temps de cycle moyen de 3 semaines termine environ 4 éléments par semaine. Ajouter du WIP n'augmente pas le débit une fois l'équipe à pleine capacité ; cela ne fait qu'allonger le temps de cycle.
Prévoir à partir du débit
- Simple : 60 éléments restants ÷ environ 6 par semaine ≈ 10 semaines.
- Fourchette : utilisez les semaines récentes les plus lentes et les plus rapides pour obtenir une prévision pessimiste et une prévision optimiste.
- Monte-Carlo : échantillonnez aléatoirement le débit hebdomadaire passé des milliers de fois pour obtenir des probabilités, comme « 85 % de chances de terminer d'ici le 30 mai ».
Améliorer le débit
- Supprimez les goulots d'étranglement ; voir Théorie des contraintes.
- Réduisez les reprises en améliorant la qualité dès le début.
- Réduisez le temps passé en blocage ; voir regroupement des blocages.
- Automatisez les étapes répétitives.
- Limitez le WIP pour que le travail se termine au lieu de s'accumuler.
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Questions fréquentes
Quelle est la différence entre débit et vélocité ?
Le débit compte les éléments terminés par période ; la vélocité additionne les story points par sprint. Le débit ne nécessite aucune estimation.
Le débit doit-il augmenter sans cesse ?
Pas nécessairement. Un débit stable et prévisible avec des temps de cycle courts a généralement plus de valeur qu'un chiffre en hausse.
Qu'est-ce que le débit dans Kanban ?
Le débit est le nombre d'éléments de travail terminés sur une période, par exemple par semaine.
Comment calculer le débit ?
Comptez les éléments arrivés dans Terminé au cours de chaque période. Par exemple, 6, 8 et 7 éléments sur trois semaines donnent un débit moyen de 7 par semaine.
Comment le débit sert-il à établir des prévisions ?
Divisez le nombre d'éléments restants par le débit habituel pour obtenir une date approximative, ou lancez une simulation de Monte-Carlo sur le débit hebdomadaire passé pour une prévision probabiliste. Voir Planification Kanban.
Quel est le lien entre le débit et le temps de cycle ?
Selon la loi de Little, temps de cycle moyen = WIP moyen ÷ débit moyen. À débit constant, réduire le WIP raccourcit le temps de cycle.
Tous les éléments doivent-ils compter de la même façon dans le débit ?
De nombreuses équipes comptent les éléments sans tenir compte de leur taille, ce qui fonctionne bien s'ils sont découpés à une taille similaire. Suivez le débit par type de travail si les éléments diffèrent fortement.
Qu'est-ce qu'un graphique d'exécution du débit ?
Un graphique qui montre le débit par période au fil du temps et vous aide à repérer les tendances, la saisonnalité et l'effet des changements de processus.
Comment une équipe peut-elle augmenter son débit ?
Soulagez le goulot d'étranglement, réduisez les blocages et les reprises, et limitez le WIP pour que l'effort porte sur l'achèvement. Voir Théorie des contraintes.
Pourquoi le débit varie-t-il d'une semaine à l'autre ?
Les éléments diffèrent en taille, les congés et les absences modifient la capacité, et les blocages vont et viennent. Utilisez des fourchettes et des percentiles plutôt qu'un chiffre unique.
Le débit est-il une mesure de productivité ?
Il mesure le rythme de livraison, et non la productivité individuelle. Utilisez-le pour comprendre et prévoir le comportement du système, pas pour comparer des personnes ou des équipes.