Guía de Kanban · Flujo y métricas
Rendimiento (throughput) en Kanban: cómo medirlo y usarlo
El throughput es el número de elementos de trabajo que un equipo termina en un periodo determinado, como una semana. Es fácil de medir y, combinado con el tiempo de ciclo, es la base de las previsiones en Kanban.
Puntos clave
- El throughput son los elementos terminados por periodo.
- Sirve de base para previsiones sencillas y de Monte Carlo.
- Auméntelo eliminando cuellos de botella y retrabajo, no empezando más cosas.
Medición del throughput
Cuente los elementos que cruzaron su punto de entrega en cada periodo. Represente los recuentos en un gráfico de ejecución, semana a semana, para ver la variación y las tendencias. A diferencia de la velocidad, el throughput cuenta elementos, no puntos de historia, por lo que no hace falta estimar.
Throughput y Ley de Little
Throughput medio = WIP medio ÷ tiempo de ciclo medio. Por ejemplo, un equipo con 12 elementos en curso y un tiempo de ciclo medio de 3 semanas termina unos 4 elementos por semana. Añadir más WIP no aumenta el throughput cuando el equipo ya está a plena capacidad; solo alarga el tiempo de ciclo.
Pronóstico con el throughput
- Sencillo: 60 elementos restantes ÷ unos 6 por semana ≈ 10 semanas.
- Rango: use las semanas recientes más lenta y más rápida para obtener una previsión pesimista y otra optimista.
- Monte Carlo: muestree aleatoriamente miles de veces el throughput semanal pasado para obtener probabilidades, como «85 % de probabilidad de terminar antes del 30 de mayo».
Mejora del throughput
- Elimine los cuellos de botella; consulte teoría de las restricciones.
- Reduzca el retrabajo mejorando la calidad desde el principio.
- Reduzca el tiempo que el trabajo pasa bloqueado; consulte agrupación de bloqueos.
- Automatice los pasos repetitivos.
- Mantenga el WIP limitado para que el trabajo se termine en lugar de acumularse.
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Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre el throughput y la velocidad?
El throughput cuenta los elementos terminados por periodo; la velocidad suma puntos de historia por sprint. El throughput no requiere estimación.
¿Debe el throughput aumentar siempre?
No necesariamente. Un throughput estable y predecible con tiempos de ciclo cortos suele ser más valioso que una cifra creciente.
¿Qué es el throughput en Kanban?
El throughput es el número de elementos de trabajo terminados en un periodo, como elementos por semana.
¿Cómo se calcula el throughput?
Cuente los elementos que llegaron a Terminado en cada periodo. Por ejemplo, 6, 8 y 7 elementos en tres semanas dan un throughput medio de 7 por semana.
¿Cómo se usa el throughput para hacer previsiones?
Divida los elementos restantes entre el throughput típico para obtener una fecha aproximada, o ejecute una simulación de Monte Carlo sobre el throughput semanal pasado para obtener una previsión basada en probabilidades. Consulte planificación en Kanban.
¿Qué relación hay entre el throughput y el tiempo de ciclo?
Según la Ley de Little, tiempo de ciclo medio = WIP medio ÷ throughput medio. Con un throughput estable, reducir el WIP acorta el tiempo de ciclo.
¿Deben contar igual todos los elementos en el throughput?
Muchos equipos cuentan los elementos sin tener en cuenta su tamaño, lo que funciona bien si se dividen en tamaños similares. Haga seguimiento del throughput por tipo de trabajo si los elementos difieren mucho.
¿Qué es un gráfico de ejecución del throughput?
Un gráfico que muestra el throughput por periodo a lo largo del tiempo y le ayuda a detectar tendencias, estacionalidad y el efecto de los cambios en el proceso.
¿Cómo puede un equipo aumentar su throughput?
Alivie el cuello de botella, reduzca los bloqueos y el retrabajo, y limite el WIP para que el esfuerzo se dedique a terminar. Consulte teoría de las restricciones.
¿Por qué varía el throughput de una semana a otra?
Los elementos difieren en tamaño, las vacaciones y las ausencias cambian la capacidad, y los bloqueos van y vienen. Use rangos y percentiles en lugar de un único número.
¿Es el throughput una medida de productividad?
Mide el ritmo de entrega, no la productividad individual. Úselo para comprender el sistema y hacer previsiones, no para comparar personas o equipos.