La guía de Kanban

Conceptos básicos de Kanban

Qué es Kanban, sus principios y cómo funcionan los tableros, las tarjetas, los carriles y las cadencias.

1. ¿Qué es Kanban? Guía completa del método KanbanQué es Kanban, de dónde surgió, sus prácticas fundamentales, cómo funciona un sistema Kanban y cómo empezar a usar Kanban con su equipo hoy mismo.
2. Principios y prácticas de Kanban explicadosLos principios y las seis prácticas fundamentales del método Kanban, qué significa cada uno en el trabajo diario y cómo aplicarlos a su equipo.
3. Tableros Kanban: cómo diseñarlos y usarlosQué es un tablero Kanban, sus partes clave (columnas, tarjetas, límites WIP, carriles), tableros de ejemplo para distintos equipos y consejos de diseño paso a paso.
4. Tarjetas Kanban: qué incluir en ellas y por quéQué es una tarjeta Kanban, la información que debe mostrar cada tarjeta, cómo dimensionar los elementos de trabajo, marcadores de bloqueo y ejemplos de tarjetas bien diseñadas.
5. Carriles en Kanban: tipos, usos y buenas prácticasQué son los carriles (swimlanes) de Kanban, formas habituales de usarlos (clases de servicio, tipos de trabajo, equipos) y cómo evitar sobrecargar su tablero.
6. Kanban personal: gestione su propio trabajo con dos reglas sencillasCómo usar el Kanban personal para gestionar sus propias tareas: las dos reglas, una configuración sencilla del tablero, límites WIP individuales y consejos para mantener el hábito.
7. Reuniones y cadencias de Kanban: cuáles necesitaLas cadencias de Kanban explicadas: reunión diaria de Kanban, reabastecimiento, planificación de entregas, revisión de la entrega del servicio, revisiones de operaciones, de riesgos y de estrategia.
8. Planificación en Kanban: cómo planificar y pronosticar sin sprintsCómo funciona la planificación en Kanban: reabastecimiento, puntos de compromiso, expectativas de nivel de servicio y pronóstico probabilístico con el rendimiento y el tiempo de ciclo.

Kanban comparado

Cómo se relaciona Kanban con Agile, Scrum, Scrumban y el modelo en cascada.

1. Kanban vs Scrum: diferencias y cómo elegirComparativa Kanban vs Scrum: cadencia, roles, planificación, cambio, métricas y tableros, con orientación sobre cuándo elegir cada uno o combinarlos.
2. Kanban vs Scrumban: ¿cuál es la diferencia?En qué se diferencian Kanban y Scrumban, qué toma Scrumban de Scrum y de Kanban, y cuándo un equipo debería elegir uno u otro.
3. Kanban vs Agile: cómo encaja Kanban en Agile¿Es Kanban ágil? Cómo se relaciona Kanban con el Manifiesto Ágil, en qué se diferencia de otros marcos ágiles y cómo lo moldean sus raíces Lean.
4. Kanban vs cascada: diferencias clave y cuándo usar cada unoComparativa Kanban vs cascada: planificación, flujo, cambio, entrega y visibilidad, con orientación sobre cuándo conviene cada uno a un proyecto y cómo combinarlos.

Flujo y métricas

Los límites WIP y las métricas que usan los equipos Kanban para pronosticar y mejorar.

1. Límites WIP en Kanban: cómo establecerlos y usarlosQué son los límites de trabajo en curso (WIP), por qué aceleran la entrega, cómo establecer sus primeros límites y qué hacer cuando se alcanza un límite.
2. Métricas de Kanban: las medidas de flujo que importanLas métricas esenciales de Kanban: WIP, tiempo de ciclo, lead time, rendimiento, antigüedad de los elementos de trabajo y eficiencia del flujo, además de los gráficos que las muestran.
3. Tiempo de ciclo en Kanban: definición, cálculo y cómo reducirloQué es el tiempo de ciclo, cómo calcularlo, cómo interpretar un diagrama de dispersión del tiempo de ciclo, establecer expectativas de nivel de servicio y formas prácticas de reducir el tiempo de ciclo.
4. Tiempo de ciclo vs lead time: ¿cuál es la diferencia?Tiempo de ciclo vs lead time explicados con ejemplos: dónde empieza y termina cada uno, por qué ambos importan, cómo se relacionan con la ley de Little y cómo mejorarlos.
5. Rendimiento (throughput) en Kanban: cómo medirlo y usarloQué significa el rendimiento en Kanban, cómo medirlo, cómo pronosticar fechas de entrega con el rendimiento y la simulación de Monte Carlo, y cómo mejorarlo.
6. Diagrama de flujo acumulado (CFD): cómo interpretarlo y usarloCómo interpretar un diagrama de flujo acumulado: bandas, pendientes y brechas, cómo detectar cuellos de botella y un WIP creciente, y cómo estimar a partir de él el tiempo de ciclo.
7. Eficiencia del flujo: ¿cuánto del lead time es trabajo real?Qué es la eficiencia del flujo, cómo calcularla, por qué suele ser sorprendentemente baja y formas prácticas de reducir el tiempo de espera y mejorarla.
8. Gráfico de antigüedad del WIP: detecte el trabajo estancado antes de que se retraseQué es un gráfico de antigüedad del WIP, cómo interpretarlo con percentiles del tiempo de ciclo y cómo usar la antigüedad de los elementos de trabajo en las reuniones diarias de Kanban para evitar retrasos.
9. Agrupación de bloqueos: encuentre las causas raíz de los retrasosCómo funciona la agrupación de bloqueos (blocker clustering) en Kanban: registrar los bloqueos, agruparlos por causa, medir su costo y resolver los problemas que más ralentizan a su equipo.

Fundamentos Lean

Las ideas Lean y de flujo detrás de Kanban: JIT, sistema pull, restricciones, flujos de valor y DevOps.

1. Lean Kanban: cómo el pensamiento Lean da forma al método KanbanCómo los principios Lean sustentan Kanban: valor, flujo, sistema pull y mejora continua, la historia de Lean Kanban y cómo aplicar ambos a la vez.
2. Manufactura Lean: principios, desperdicios y herramientasLa manufactura Lean explicada: los orígenes en Toyota, los siete desperdicios, herramientas clave como 5S, kanban, JIT y kaizen, y lecciones para los equipos de proyecto.
3. Justo a tiempo (JIT): cómo funciona, beneficios y riesgosQué es la producción justo a tiempo, cómo la hacen funcionar las señales kanban, sus beneficios, sus riesgos ante cadenas de suministro interrumpidas y cómo se aplican las ideas JIT a los proyectos.
4. Teoría de las restricciones (TOC): los cinco pasos de enfoqueLa teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt explicada: cuellos de botella, los cinco pasos de enfoque, tambor-amortiguador-cuerda y cómo aplicar la TOC junto con Kanban.
5. Sistema pull vs sistema push: diferencias y ejemplosComparativa de sistemas pull y push: cómo funciona cada uno, ejemplos en la manufactura y el trabajo del conocimiento, ventajas y desventajas, y por qué Kanban es un sistema pull.
6. Gestión de inventario kanban: el sistema de dos contenedores y másCómo funciona la gestión de inventario kanban: sistemas de dos contenedores, tarjetas kanban, cálculo del número de kanbans, beneficios y cuándo encaja en su empresa.
7. Gestión visual: haga visibles el trabajo y los problemasQué es la gestión visual, sus raíces Lean, herramientas como tableros, andon y 5S, ejemplos para equipos de proyecto y consejos para paneles visuales eficaces.
8. Mapeo del flujo de valor: cómo mapear y mejorar su procesoUna guía paso a paso para el mapeo del flujo de valor: mapas del estado actual y futuro, métricas clave como el tiempo de proceso y el lead time, y cómo encontrar desperdicios.
9. Entrega continua: principios, pipeline y beneficiosQué es la entrega continua, cómo funciona un pipeline de despliegue, en qué se diferencia de la integración continua y del despliegue continuo, y cómo favorece el flujo Kanban.
10. ¿Qué es DevOps? Cultura, prácticas y métricasDevOps explicado: sus orígenes, el modelo CALMS, las Tres Vías, prácticas clave, las métricas DORA y cómo se conecta DevOps con Lean, Agile y Kanban.

Más guías