Guía de Kanban · Fundamentos Lean
Sistema pull vs sistema push: diferencias y ejemplos
En un sistema push, el trabajo se empuja hacia un proceso según previsiones o planes, esté o no preparado el paso siguiente. En un sistema pull, el trabajo se incorpora a un proceso solo cuando hay capacidad o demanda real. Kanban es un sistema pull.
Puntos clave
- El push inicia el trabajo a partir de previsiones; el pull lo inicia a partir de la demanda o la capacidad.
- El pull limita el WIP y se adapta más rápido al cambio.
- Kanban es un sistema pull.
Lado a lado
| Push | Pull | |
|---|---|---|
| Activado por | Previsiones, cronogramas, gerentes | Demanda real o capacidad libre |
| Trabajo en curso | Tiende a crecer | Limitado |
| Inventario o colas | Búferes grandes | Búferes pequeños y controlados |
| Respuesta al cambio | Lenta; hay que revisar los planes | Rápida; el siguiente pull refleja las nuevas prioridades |
| Riesgo | Sobreproducción y sobrecarga | Roturas de stock si la demanda se dispara |
Ejemplos
- Push en la fabricación: producir según una previsión mensual y almacenar la producción.
- Pull en la fabricación: a kanban de dos contenedores solo activa la reposición cuando un contenedor se vacía.
- Push en el trabajo del conocimiento: un gerente asigna nuevas tareas a personas que ya están ocupadas.
- Pull en el trabajo del conocimiento: los miembros del equipo toman el siguiente elemento de la columna Listo cuando terminan el actual.
Por qué el pull ayuda al trabajo del conocimiento
- Limita la sobrecarga y el cambio entre tareas.
- Se acorta tiempo de ciclo.
- Mantiene las prioridades flexibles hasta el momento en que empieza el trabajo.
- Hace visible la capacidad.
Enfoques híbridos
Muchas organizaciones empujan (push) a alto nivel, por ejemplo con la planificación anual, y tiran (pull) a nivel de equipo. El punto de compromiso de Kanban separa ambos: antes de él, los elementos son opciones; después, el equipo incorpora el trabajo a su propio ritmo.
Preguntas frecuentes
Push vs pull: ¿cuál es Kanban?
Kanban es un sistema pull: el trabajo solo se inicia cuando hay capacidad disponible, controlado por los límites WIP.
¿Dónde se sitúa Scrum entre push y pull?
Scrum es un sistema pull a nivel de sprint: el equipo incorpora el trabajo al sprint durante la Sprint Planning.
¿Qué significa «pull» en push vs pull?
Un sistema pull inicia el trabajo solo cuando hay demanda o capacidad real aguas abajo, como un pedido de un cliente o un hueco libre en el WIP.
¿Qué significa «push» en push vs pull?
Un sistema push inicia el trabajo a partir de una previsión o un plan y lo empuja aguas abajo, esté o no preparada la etapa siguiente.
¿Cuál es la principal diferencia entre push y pull?
El push se rige por previsiones y cronogramas; el pull, por la demanda y la capacidad reales. El pull mantiene más bajos el inventario y el WIP, pero necesita procesos rápidos y fiables.
Push vs pull: ¿cuál es un ejemplo de sistema pull?
Un supermercado que repone los estantes a medida que se venden los artículos, o un kanban de dos contenedores que activa un nuevo pedido cuando un contenedor se vacía.
Push vs pull: ¿cuál es un ejemplo de sistema push?
Una fábrica que produce existencias según una previsión de ventas, o un gerente que asigna tareas a las personas según un plan fijo, sea cual sea su carga de trabajo actual.
¿Cuáles son las ventajas del pull en el debate push vs pull?
Menos sobreproducción e inventario, lead times más cortos, menos multitarea y problemas que salen a la luz rápidamente.
Push vs pull: ¿cuándo es mejor un sistema push?
El push puede funcionar bien cuando la demanda es estable y predecible, los lead times son largos o las economías de escala son importantes, como en la fabricación de temporada.
¿Se pueden combinar push y pull?
Sí. Muchas organizaciones empujan el trabajo hasta un punto planificado, como las materias primas o el backlog de un proyecto, y a partir de ahí lo tiran, o usan el pull solo en determinadas etapas.
¿Qué papel desempeñan los límites WIP en push vs pull?
Cuando una columna está en su límite, no puede entrar nada nuevo hasta que salga un elemento, de modo que el trabajo lo tira la capacidad aguas abajo en lugar de empujarse. Consulte límites WIP.