Neural Project InstituteСертификация по управлению проектами для эпохи ИИ

Neural Project Institute · Бесплатное руководство

Руководство по Kanban

Kanban и бережливый поток простыми словами: доски, WIP-лимиты, метрики, сравнения и идеи Lean, лежащие в их основе.

Основы Kanban

Что такое Kanban, его принципы и как работают доски, карточки, дорожки и каденции.

  1. Что такое Kanban? Полное руководство по методу KanbanЧто такое Kanban, откуда он появился, его ключевые практики, как работает Kanban-система и как начать использовать Kanban в команде уже сегодня.
  2. Принципы и практики Kanban простыми словамиПринципы и шесть ключевых практик метода Kanban, что каждая из них означает в повседневной работе и как применять их в вашей команде.
  3. Kanban-доски: как спроектировать и использоватьЧто такое Kanban-доска, её ключевые элементы (столбцы, карточки, WIP-лимиты, дорожки), примеры досок для разных команд и пошаговые советы по проектированию.
  4. Kanban-карточки: что на них указывать и зачемЧто такое Kanban-карточка, какую информацию она должна показывать, как определять размер рабочих элементов, маркеры блокировок и примеры хорошо оформленных карточек.
  5. Дорожки на Kanban-доске: виды, применение и лучшие практикиЧто такое дорожки (swimlanes) на Kanban-доске, распространённые способы их использования (классы обслуживания, типы работ, команды) и как не перегрузить доску.
  6. Личный Kanban: управляйте своей работой с помощью двух простых правилКак использовать личный Kanban для управления своими задачами: два правила, простая доска, WIP-лимиты для одного человека и советы, которые помогут закрепить привычку.
  7. Встречи и каденции Kanban: какие из них вам нужныКаденции Kanban простыми словами: ежедневная Kanban-встреча, пополнение, планирование поставки, обзор предоставления услуг, операционный обзор, обзор рисков и стратегии.
  8. Планирование в Kanban: как планировать и прогнозировать без спринтовКак работает планирование в Kanban: пополнение, точки принятия обязательств, ожидаемые уровни обслуживания и вероятностное прогнозирование по пропускной способности и времени цикла.

Kanban в сравнении

Как Kanban соотносится с Agile, Scrum, Scrumban и Waterfall.

  1. Kanban и Scrum: различия и как выбратьСравнение Kanban и Scrum: ритм, роли, планирование, изменения, метрики и доски, с рекомендациями, когда выбрать каждый подход или сочетать их.
  2. Kanban и Scrumban: в чём разница?Чем различаются Kanban и Scrumban, что Scrumban берёт от Scrum и Kanban и когда команде стоит выбрать тот или другой.
  3. Kanban и Agile: как Kanban вписывается в AgileЯвляется ли Kanban Agile-подходом? Как Kanban соотносится с Agile-манифестом, чем он отличается от других Agile-фреймворков и как его сформировали корни Lean.
  4. Kanban и Waterfall: ключевые различия и когда что применятьСравнение Kanban и Waterfall: планирование, поток, изменения, поставка и прозрачность, с рекомендациями, когда каждый подходит проекту и как их сочетать.

Поток и метрики

WIP-лимиты и метрики, которые Kanban-команды используют для прогнозирования и улучшений.

  1. WIP-лимиты в Kanban: как их устанавливать и использоватьЧто такое лимиты незавершённой работы (WIP), почему они ускоряют поставку, как установить первые лимиты и что делать при достижении лимита.
  2. Метрики Kanban: важные показатели потокаКлючевые метрики Kanban: WIP, время цикла, время выполнения, пропускная способность, возраст рабочих элементов и эффективность потока, а также диаграммы, которые их показывают.
  3. Время цикла в Kanban: определение, расчёт и как его сократитьЧто такое время цикла, как его рассчитать, как читать точечную диаграмму времени цикла, задавать ожидаемые уровни обслуживания, и практические способы его сократить.
  4. Время цикла и время выполнения: в чём разница?Время цикла и время выполнения (lead time) на примерах: где каждое начинается и заканчивается, почему важны оба, как они связаны с законом Литтла и как их улучшить.
  5. Пропускная способность в Kanban: как её измерять и использоватьЧто означает пропускная способность в Kanban, как её измерять, как прогнозировать сроки поставки с её помощью и моделирования Монте-Карло и как её повысить.
  6. Накопительная диаграмма потока (CFD): как её читать и использоватьКак читать накопительную диаграмму потока: полосы, наклоны и разрывы, как выявлять узкие места и рост WIP и как приблизительно оценить по ней время цикла.
  7. Эффективность потока: какая часть времени выполнения — реальная работа?Что такое эффективность потока, как её рассчитать, почему она часто удивительно низка, и практические способы сократить ожидание и повысить её.
  8. Диаграмма старения WIP: замечайте застрявшую работу до просрочкиЧто такое диаграмма старения WIP, как читать её с помощью процентилей времени цикла и как использовать возраст рабочих элементов на ежедневных Kanban-встречах для предотвращения задержек.
  9. Кластеризация блокировок: найдите первопричины задержекКак работает кластеризация блокировок в Kanban: фиксация блокировок, группировка по причинам, оценка их стоимости и устранение проблем, которые больше всего тормозят команду.

Основы Lean

Идеи Lean и потока, лежащие в основе Kanban: JIT, вытягивание, ограничения, потоки создания ценности и DevOps.

  1. Lean Kanban: как бережливое мышление формирует метод KanbanКак принципы Lean лежат в основе Kanban: ценность, поток, вытягивание и непрерывное улучшение, история Lean Kanban и как применять оба подхода вместе.
  2. Бережливое производство: принципы, потери и инструментыБережливое производство простыми словами: истоки в Toyota, семь видов потерь, ключевые инструменты — 5S, канбан, JIT и кайдзен — и уроки для проектных команд.
  3. «Точно вовремя» (JIT): как это работает, преимущества и рискиЧто такое производство «точно вовремя», как его обеспечивают сигналы канбан, его преимущества, риски при сбоях в цепочках поставок и как идеи JIT применяются в проектах.
  4. Теория ограничений (TOC): пять фокусирующих шаговТеория ограничений Элияху Голдратта простыми словами: узкие места, пять фокусирующих шагов, «барабан — буфер — канат» и как применять TOC вместе с Kanban.
  5. Вытягивающая и выталкивающая системы: различия и примерыСравнение вытягивающих и выталкивающих систем: как работает каждая, примеры в производстве и интеллектуальном труде, плюсы и минусы и почему Kanban — вытягивающая система.
  6. Управление запасами по канбан: система двух контейнеров и не толькоКак работает управление запасами по канбан: системы двух контейнеров, карточки канбан, расчёт количества канбанов, преимущества и когда это подходит вашему бизнесу.
  7. Визуальный менеджмент: сделайте работу и проблемы видимымиЧто такое визуальный менеджмент, его корни в Lean, инструменты — доски, андон и 5S, — примеры для проектных команд и советы по эффективной визуализации.
  8. Картирование потока создания ценности: как отобразить и улучшить процессПошаговое руководство по картированию потока создания ценности: карты текущего и будущего состояния, ключевые метрики вроде времени процесса и времени выполнения и как находить потери.
  9. Непрерывная поставка: принципы, конвейер и преимуществаЧто такое непрерывная поставка (continuous delivery), как работает конвейер развёртывания, чем она отличается от непрерывной интеграции и непрерывного развёртывания и как поддерживает поток Kanban.
  10. Что такое DevOps? Культура, практики и метрикиDevOps простыми словами: истоки, модель CALMS, «Три пути», ключевые практики, метрики DORA и связь DevOps с Lean, Agile и Kanban.

Другие руководства