Руководство по Kanban · Основы Kanban
Встречи и каденции Kanban: какие из них вам нужны
Kanban не предписывает церемоний в стиле Scrum, но рекомендует регулярные циклы обратной связи, называемые каденциями. Команды выбирают нужные им каденции с периодичностью, подходящей для их работы.
Главное
- Kanban использует каденции — регулярные циклы обратной связи на разных уровнях.
- Начните с ежедневной встречи и встречи по пополнению.
- Проходите по доске справа налево, фокусируясь на завершении.
Семь каденций Kanban
Метод Kanban описывает семь каденций — от ежедневных встреч команды до ежеквартальных стратегических обзоров:
| Ритм | Типичная периодичность | Назначение |
|---|---|---|
| Kanban-встреча (ежедневный стендап) | Ежедневно, 15 минут | Координация и устранение блокеров |
| Встреча по пополнению | Еженедельно или по мере необходимости | Выбор новой работы, по которой берутся обязательства |
| Встреча по планированию поставки | На каждую поставку | Планирование передачи клиентам |
| Обзор предоставления сервиса | Раз в две недели | Оценка работы сервиса относительно ожиданий клиентов |
| Операционный обзор | Ежемесячно | Анализ взаимодействия между сервисами |
| Обзор рисков | Ежемесячно | Понимание рисков поставки и реагирование на них |
| Стратегический обзор | Ежеквартально | Согласование сервисов со стратегией |
Ежедневная Kanban-встреча
Ежедневная встреча сосредоточена на работе, а не на людях. Вместо того чтобы каждый отчитывался о своих делах, команда проходит по доске справа налево, начиная с элементов, ближайших к завершению, и спрашивает, что нужно, чтобы продвинуть каждый из них. Заблокированные и давние элементы рассматриваются в первую очередь. См. Возраст незавершённой работы (WIP aging).
Пополнение
На встрече по пополнению заинтересованные стороны и команда решают, какие элементы перенести из бэклога в столбец «Готово к работе», исходя из мощности и приоритетов. Она заменяет планирование спринта и может проводиться так часто, как нужно.
Начинайте с малого
Большинство команд начинают всего с двух каденций: ежедневной Kanban-встречи и еженедельного пополнения. Добавьте обзор предоставления сервиса или ретроспективу, когда доска стабилизируется, а обзоры более высокого уровня — когда взаимодействуют несколько команд или сервисов.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Входят ли ретроспективы в число Kanban-встреч?
Метод Kanban использует для улучшений обзоры предоставления сервиса и операционные обзоры, но многие команды также проводят регулярные ретроспективы.
Является ли планирование спринта одной из Kanban-встреч?
Нет. Работа вытягивается непрерывно; на встречах по пополнению решают, что подготовить следующим.
Каковы основные Kanban-встречи?
Kanban описывает семь каденций: ежедневную Kanban-встречу, пополнение, планирование поставки, обзор предоставления сервиса, операционный обзор, обзор рисков и стратегический обзор. Команды внедряют только те, что им нужны.
Что такое Kanban-каденция?
Каденция — это регулярный цикл обратной связи, например встреча с заданной периодичностью, используемая для обзора работы, потока или стратегии. Kanban использует каденции вместо фиксированных церемоний в стиле Scrum.
Что такое ежедневная Kanban-встреча?
Короткая ежедневная встреча, часто 15 минут, у доски. Команда проходит по доске справа налево, уделяя внимание элементам, ближайшим к завершению, блокерам и стареющей работе, а не индивидуальным отчётам о статусе.
Чем ежедневная Kanban-встреча отличается от Daily Scrum?
Kanban-стендап рассматривает поток работы по всей доске, часто справа налево, тогда как Daily Scrum проверяет прогресс в достижении цели спринта. См. Kanban и Scrum.
На какой Kanban-встрече решают, над чем работать дальше?
На встрече по пополнению. Команда и заинтересованные стороны выбирают, какие элементы перенести из бэклога в столбец «Готово к работе», исходя из приоритетов и мощности. Она проводится еженедельно или по мере необходимости.
Какая Kanban-каденция оценивает, насколько хорошо команда обслуживает клиентов?
Обзор предоставления сервиса: регулярный обзор, часто раз в две недели, того, насколько хорошо команда оправдывает ожидания клиентов, с использованием таких показателей, как время цикла, пропускная способность и блокеры.
На какой Kanban-встрече планируют релизы для клиентов?
Встреча по планированию поставки. На ней планируются и координируются релизы готовой работы для клиентов, а её периодичность следует ритму поставок команды.
Обязательны ли Kanban-встречи?
Нет. Метод Kanban рекомендует циклы обратной связи, но позволяет командам самим выбирать, какие каденции проводить и как часто. Большинство начинают с ежедневной встречи и пополнения.
Кто участвует в стратегическом обзоре — самой редкой Kanban-каденции?
Высшие руководители и владельцы сервисов, обычно ежеквартально, чтобы пересмотреть направление развития и решить, на каких сервисах и типах работы организации следует сосредоточиться.