Руководство по Kanban · Основы Kanban
Планирование в Kanban: как планировать и прогнозировать без спринтов
В Kanban нет спринтов, но это вовсе не означает отсутствия планирования. Kanban-команды планируют непрерывно и используют собственные данные о потоке, чтобы делать надёжные вероятностные прогнозы.
Главное
- Kanban планирует непрерывно, через пополнение.
- Ожидаемый уровень сервиса основан на данных о времени цикла.
- Прогнозируйте на основе пропускной способности и вероятностей, а не отдельных дат.
Непрерывное планирование
- Бэклог: опции, над которыми команда может работать, упорядоченные по ценности и срочности.
- Пополнение: на регулярных встречах команда и заинтересованные стороны выбирают, какие опции подготовить к работе.
- Точка принятия обязательств: когда карточка пересекает её, команда берёт на себя обязательство довести её до конца.
- Планирование поставки: координация того, как готовая работа доходит до клиентов.
Ожидаемые уровни обслуживания
Ожидаемый уровень сервиса (SLE) указывает, сколько времени, скорее всего, займёт элемент после начала работы, например «85% элементов завершаются в течение 10 дней». Он рассчитывается на основе исторических данных о времени цикла и даёт клиентам чёткое обещание, основанное на данных.
Прогнозирование по пропускной способности
Чтобы ответить на вопрос «когда будут готовы эти 40 элементов?», Kanban-команды используют показатель пропускная способность , а именно его историю:
- Простое среднее: если команда завершает около 8 элементов в неделю, 40 элементов займут около 5 недель.
- Диапазон: использование самых медленных и самых быстрых недавних недель даёт оптимистичную и пессимистичную дату.
- Моделирование методом Монте-Карло: многократная (тысячи раз) выборка прошлой еженедельной пропускной способности даёт вероятность для каждой даты, например «85% вероятности к 14 июня».
Планирование в масштабе
Когда взаимодействуют несколько команд или сервисов, Kanban использует операционные и стратегические обзоры для согласования мощностей и приоритетов. См. Kanban-каденции.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Включает ли планирование в Kanban оценку трудозатрат?
Чаще всего не в стори-поинтах. Многие Kanban-команды разбивают работу на элементы сопоставимого размера и прогнозируют по пропускной способности и времени цикла.
Что такое точка принятия обязательств при планировании в Kanban?
Точка на доске, после которой команда берёт на себя обязательство завершить элемент. До неё элементы являются опциями, от которых можно отказаться.
Как работает планирование в Kanban без спринтов?
Kanban планирует непрерывно. Команда регулярно пополняет столбец «Готово к работе», берёт обязательства по элементам по мере освобождения мощности и прогнозирует даты на основе исторических данных о пропускная способность и времени цикла.
Что такое ожидаемый уровень сервиса при планировании в Kanban?
Ожидаемый уровень сервиса (SLE) указывает, сколько времени, скорее всего, займёт элемент после начала работы, например «85% элементов завершаются в течение 10 дней». Он основан на исторических данных о времени цикла.
Как прогнозировать даты поставки при планировании в Kanban?
Используйте прошлую пропускную способность, чтобы оценить, сколько элементов вы завершаете в неделю, или проведите на этих данных моделирование методом Монте-Карло, чтобы получить вероятность для каждой даты. Используйте время цикла процентили для отдельных элементов.
Что такое прогнозирование методом Монте-Карло при планировании в Kanban?
Этот метод тысячи раз случайным образом выбирает значения прошлой еженедельной пропускной способности, чтобы смоделировать возможные варианты будущего, и даёт ответы вроде «85% вероятности завершить к 14 июня». См. моделирования Монте-Карло.
В чём разница между бэклогом и столбцом «Готово к работе» при планировании в Kanban?
Бэклог содержит опции, которые могут быть выполнены, а могут и нет. Столбец «Готово к работе» содержит небольшой набор элементов, отобранных на пополнении и ожидающих, когда их вытянут по мере освобождения мощности.
Может ли планирование в Kanban учитывать фиксированные сроки?
Да. Используйте класс обслуживания с фиксированной датой и начинайте элементы достаточно рано с учётом данных о времени цикла, а для более крупных объёмов работ делайте прогноз по пропускной способности, чтобы проверить реалистичность срока.
Сколько элементов должно быть в столбце «Готово к работе» при планировании в Kanban?
Достаточно, чтобы команда была загружена до следующего пополнения, но не больше. Многие команды устанавливают WIP-лимит на столбец «Готово к работе», чтобы он не превратился во второй бэклог.
Используются ли стори-поинты при планировании в Kanban?
Некоторые используют, но многие считают, что подсчёт элементов и прогнозы по пропускной способности проще и столь же точны при условии, что элементы разбиты до сопоставимого размера.
Как планирование в Kanban работает с долгосрочными дорожными картами?
Дорожные карты располагаются над доской в виде целей или более крупных элементов и пересматриваются на стратегических и операционных обзорах. Доска же показывает, как эти элементы проходят через поставку.