Neural Project Institute · Бесплатное руководство
Руководство по Scrum: изучаем Scrum шаг за шагом
Это руководство по Scrum простым языком объясняет, как работает Scrum: небольшая команда поставляет ценность в коротких спринтах фиксированной длины, проверяет результат и по ходу адаптирует план. Начните с краткого обзора ниже, пройдите учебный путь для своей роли, а затем углубитесь с помощью 35 практических руководств о Scrum-команде, событиях, артефактах, оценке и масштабировании.
Главное
- Scrum — это лёгкий фреймворк для сложной работы, основанный на эмпиризме: прозрачности, инспекции и адаптации.
- В нём три зоны ответственности (владелец продукта, Scrum-мастер, разработчики), пять событий и три артефакта, у каждого из которых есть обязательство.
- Официальные правила изложены в Руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда; актуальная версия датирована ноябрём 2020 года.
- Стори-поинты, скорость команды, пользовательские истории и диаграммы сгорания — популярные дополнительные практики, а не часть самого Руководства по Scrum.
- Используйте учебные пути ниже, чтобы изучать Scrum в разумном порядке для вашей роли.
Что такое Scrum?
Scrum — это лёгкий фреймворк, который помогает людям, командам и организациям создавать ценность за счёт адаптивных решений сложных проблем, как сказано в официальном Руководстве по Scrum. Небольшая кросс-функциональная Scrum-команда работает спринтами длительностью не более месяца, в каждом спринте создаёт пригодный к использованию инкремент и с помощью регулярных событий проверяет прогресс и адаптирует план.
Scrum создали Кен Швабер и Джефф Сазерленд, впервые публично представившие его в 1995 году. Первое Руководство по Scrum они опубликовали в 2010 году и с тех пор несколько раз его пересматривали; актуальная версия — Руководство по Scrum 2020 года. Эта редакция сделала Scrum менее привязанным к разработке ПО и менее предписывающим: «роли» заменены зонами ответственности, команда разработки объединена в единую Scrum-команду с разработчиками, а также добавлены Цель продукта и идея обязательства для каждого артефакта.
В июне 2025 года Ральф Йохам, Джон Коулман и Джефф Сазерленд опубликовали Scrum Guide Expansion Pack — дополнение с контекстом, теорией и примерами вокруг фреймворка. Это приложение, а не замена: определением Scrum по-прежнему остаётся Руководство по Scrum 2020 года.
Этот раздел — наше собственное независимое руководство. Описывая правила Scrum, мы следуем Руководству по Scrum 2020 года; рекомендуя практику или формат, мы указываем, что это наш совет или распространённая практика.
Scrum вкратце: структура 3-5-3
Scrum часто кратко описывают как 3-5-3: три зоны ответственности, пять событий и три артефакта. В таблице собрано главное из Руководства по Scrum. Таймбоксы указаны как максимум для месячного спринта; для более коротких спринтов они обычно короче.
| Элемент | Что это | Ключевое правило |
|---|---|---|
| Владелец продукта | Отвечает за максимизацию ценности продукта и за бэклог продукта | Один человек, а не комитет |
| Scrum-мастер | Отвечает за эффективность Scrum-команды и за внедрение Scrum | Служит команде, владельцу продукта и организации |
| Разработчики | Люди, которые в каждом спринте создают пригодный к использованию инкремент | Владеют бэклогом спринта и планом на спринт |
| Спринт | Контейнер для всех остальных событий | Фиксированная длительность — не более месяца |
| Планирование спринта | Определяет, почему спринт ценен, что можно сделать и как | До 8 часов |
| Ежедневный Scrum | Разработчики проверяют продвижение к Цели спринта и адаптируются | 15 минут, каждый рабочий день |
| Обзор спринта | Проверяет результат вместе с заинтересованными сторонами и адаптирует бэклог продукта | До 4 часов |
| Ретроспектива спринта | Планирует способы повысить качество и эффективность | До 3 часов |
| Бэклог продукта | Упорядоченный список того, что нужно для улучшения продукта | Обязательство: Цель продукта |
| Бэклог спринта | Цель спринта, выбранные элементы и план их поставки | Обязательство: Цель спринта |
| Инкремент | Пригодный к использованию шаг к Цели продукта | Обязательство: критерии готовности (Definition of Done) |
В Scrum-команде обычно не более 10 человек, без подкоманд и иерархий. В основе структуры лежат три столпа эмпиризма (прозрачность, инспекция и адаптация) и пять ценностей (приверженность, фокус, открытость, уважение и смелость).
Как работает Scrum: один спринт шаг за шагом
Каждый спринт следует одному и тому же ритму. Вот что происходит от начала до конца.
- Владелец продукта поддерживает упорядоченность бэклога продукта с ориентацией на ясную Цель продукта, а команда уточняет ближайшие элементы, чтобы они были достаточно небольшими и понятными для выбора.
- Планирование спринта открывает спринт. Команда согласует Цель спринта, выбирает элементы бэклога продукта и планирует их поставку, формируя бэклог спринта. См. Планирование спринта.
- Разработчики работают над достижением Цели спринта, встречаясь на Ежедневном Scrum, чтобы проверить прогресс и скорректировать план.
- Работа, соответствующая критериям готовности, становится частью инкремента. Команда может выпустить его для пользователей, как только он готов, даже до окончания спринта.
- Обзор спринта показывает заинтересованным сторонам, чего удалось достичь, и собирает обратную связь, которая обновляет бэклог продукта.
- Ретроспектива спринта завершает спринт. Команда выбирает самые полезные улучшения своего способа работы.
- Следующий спринт начинается сразу же, с улучшенным бэклогом и способами работы.
Официальный Scrum и распространённые Scrum-практики
Руководство по Scrum намеренно кратко. Оно определяет, чего требует Scrum, и оставляет командам выбор собственных практик. Многое из того, что люди связывают со Scrum, — результат такого выбора, поэтому разные Scrum-команды могут выглядеть совсем по-разному.
| Определено в Руководстве по Scrum | Распространённые дополнительные практики |
|---|---|
| Владелец продукта, Scrum-мастер и разработчики | Должности вроде «Scrum-мастер» как штатная роль на полную ставку, Agile-коуч |
| Спринт и четыре его события | Термин «Scrum-церемонии», нулевой спринт, спринты стабилизации |
| Бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент | Пользовательские истории, эпики, story mapping |
| Цель продукта, Цель спринта и критерии готовности | Критерии готовности к работе (Definition of Ready), шаблоны критериев приёмки |
| Уточнение как непрерывная деятельность | Регулярная встреча по уточнению бэклога |
| Отслеживание прогресса в достижении целей | Стори-поинты, скорость команды, диаграммы сгорания и роста, покер планирования |
| Прозрачность артефактов | Физические или цифровые Scrum-доски и программные инструменты |
Дополнительные практики не ошибочны; многие из них очень полезны. Важно относиться к ним как к выбору, который можно изменить, когда он перестаёт помогать, а не как к правилам. Наше руководство по техникам Scrum описывает самые полезные из них.
С чего начать: учебные пути по Scrum
Не обязательно читать все 35 руководств. Выберите путь, соответствующий вашей роли, и читайте по порядку.
Новичкам в Scrum
- Что такое Scrum?
- Принципы и ценности Scrum
- роли в Scrum-команде
- 5 событий Scrum
- артефакты Scrum
- глоссарий Scrum для любого встретившегося термина
Scrum-мастерам
Начните с как стать Scrum-мастером и служащее лидерство в Scrum, затем научитесь хорошо фасилитировать каждое событие, начиная с ретроспективы спринта и игры для ретроспектив.
Владельцам продукта
Разработчики
Сосредоточьтесь на Бэклог спринта, Инкремент, стори-поинты и технический долг.
Менеджерам и руководителям проектов
Все 35 руководств по Scrum по темам
Все руководства нашей библиотеки по Scrum, сгруппированные в пять глав: основы Scrum, Scrum-команда, события Scrum, артефакты и практики, масштабирование и обучение.
Основы Scrum
Что такое Scrum, его ценности и столпы, процесс Scrum и сравнение с другими подходами.
- Что такое Scrum? Фреймворк Scrum простыми словамиЧто такое Scrum, как работает фреймворк, его зоны ответственности, события и артефакты, откуда он появился и когда его применять.
- Принципы и ценности Scrum: столпы эмпиризма простыми словамиТри столпа Scrum (прозрачность, инспекция, адаптация) и пять его ценностей (приверженность, фокус, открытость, уважение, смелость) — с примерами.
- Эмпиризм в Scrum: инспекция и адаптация простыми словамиЧто означает эмпиризм в Scrum, почему он нужен для сложной работы, как каждое событие Scrum даёт возможность для инспекции и адаптации, и типичные ловушки.
- Преимущества Scrum: плюсы и ограниченияОсновные преимущества фреймворка Scrum для команд, клиентов и организаций, ограничения, о которых стоит знать, и когда Scrum подходит лучше всего.
- Процесс Scrum: фазы и цикл спринта шаг за шагомПроцесс Scrum шаг за шагом: от видения продукта и бэклога до цикла спринта — планирования, ежедневной работы, обзора и ретроспективы.
- Scrum и Waterfall: ключевые различияСравнение Scrum и Waterfall: планирование, поставка, роли, изменения, риски и документация, с рекомендациями, когда применять каждый подход или гибрид.
- Scrum и Lean: различия, сходства и совместное использованиеСравнение Scrum и Lean: происхождение, фокус, структура, роли и метрики, что у них общего и как команды сочетают Scrum с бережливым мышлением.
Scrum-команда
Три зоны ответственности, а также навыки и стиль лидерства, благодаря которым Scrum работает.
- Роли в Scrum-команде: владелец продукта, Scrum-мастер и разработчикиТри зоны ответственности в Scrum: что делают владелец продукта, Scrum-мастер и разработчики, размер команды и типичные ошибки в ролях.
- Кто такой владелец продукта в Scrum? Роль и обязательные навыкиВладелец продукта в Scrum простыми словами: зоны ответственности, повседневная деятельность, обязательные навыки, отличия от менеджера продукта и типичные ловушки.
- Как стать Scrum-мастером: навыки, шаги и сертификацияКак стать Scrum-мастером: самые полезные навыки Scrum-мастера, какой практический опыт получить, варианты сертификации и как найти первую работу.
- Служащее лидерство в Scrum: что это значит на практикеЧто означает служащее лидерство в Scrum, его истоки, как его практикуют Scrum-мастера и менеджеры, и разница между служением и угождением.
События Scrum
Спринт и четыре события внутри него — с повестками, таймбоксами и советами.
- Церемонии Scrum: 5 событий Scrum простыми словамиПять событий Scrum (спринт, планирование спринта, ежедневный Scrum, обзор спринта, ретроспектива): цель, участники, таймбоксы и как они связаны.
- Цикл спринта в Scrum: длительность, таймбокс и правилаКак работает цикл спринта в Scrum: выбор длительности спринта, что происходит каждый день, правила изменения объёма работ, отмена спринта и советы.
- Планирование спринта в Scrum: повестка, таймбокс и советыКак проводить планирование спринта в Scrum: три темы (зачем, что, как), входы и выходы, таймбокс, пример повестки и типичные ошибки.
- Ежедневный Scrum (стендап): цель, формат и советыКак проводить эффективный ежедневный Scrum: его цель, 15-минутный таймбокс, участники, полезные форматы и как не превратить его в отчёт о статусе.
- Обзор спринта: цель, повестка и чек-листКак проводить обзор спринта в Scrum: его цель, участники, таймбокс, пример повестки, чек-лист подготовки и ошибки, которых стоит избегать.
- Ретроспектива спринта: цель, формат и советы по фасилитацииКак проводить ретроспективу спринта: её цель, таймбокс, структура из пяти шагов, советы по фасилитации и как добиться, чтобы улучшения действительно внедрялись.
- Игры для ретроспективы спринта: 10 работающих форматовДесять проверенных игр и форматов ретроспективы спринта, включая «Начать — Прекратить — Продолжить», «Парусник», 4L, «Морскую звезду» и «Таймлайн», с рекомендациями, когда что применять.
- Обзор спринта и ретроспектива спринта: в чём разница?Сравнение обзора спринта и ретроспективы: цель, фокус, участники, результаты и порядок проведения — чтобы каждое событие Scrum выполняло свою задачу.
Артефакты и практики
Бэклоги, инкременты, оценка, метрики, доски и инструменты, которыми пользуются Scrum-команды.
- Артефакты Scrum: бэклог продукта, бэклог спринта и инкрементТри артефакта Scrum и связанные с ними обязательства (цель продукта, цель спринта, критерии готовности), что содержит каждый, кто им владеет и как поддерживать его прозрачность.
- Что такое бэклог спринта? Содержание, владение и примерыЧто такое бэклог спринта в Scrum, три его части, кто им владеет и обновляет его, чем он отличается от бэклога продукта, и пример.
- Что такое инкремент в Scrum? Определение и примерыЧто такое инкремент в Scrum, как он связан с критериями готовности, можно ли выпускать несколько инкрементов за спринт, и примеры из разных отраслей.
- Стори-поинты в Scrum: что это такое и как оцениватьСтори-поинты в Scrum: что они измеряют, как оценивать по эталонным историям и с planning poker, поинты и часы, примеры и ошибки.
- Скорость в Scrum: как её рассчитывать и использоватьКак рассчитать скорость (velocity) в Scrum, использовать её для планирования спринта и прогноза релизов, её преимущества и ограничения и почему она никогда не должна быть целевым показателем.
- Метрики и KPI в Scrum: что отслеживатьМетрики и KPI в Scrum, которые стоит отслеживать: достижение цели спринта, скорость, сгорание, время цикла, пропущенные дефекты, ценность и здоровье команды, а также ловушки.
- Scrum-доски: как настроить и использоватьКак работает Scrum-доска, типичные столбцы, что указывать на карточке, физические и цифровые доски и отличия от Kanban-доски.
- Технический долг в Scrum: как его выявлять и управлять имЧто такое технический долг, как он накапливается в Scrum-командах, как сделать его видимым в бэклоге продукта, и практические стратегии его погашения.
- Техники Scrum: практики, дополняющие фреймворкПолезные техники, которые Scrum-команды добавляют к фреймворку: пользовательские истории, story mapping, покер планирования, диаграммы сгорания, уточнение бэклога, парная работа и форматы ретроспектив.
- ПО для Scrum: на что обратить вниманиеКак выбрать ПО для Scrum: обязательные функции для бэклогов, спринтов, досок и отчётов, популярные инструменты и советы по внедрению.
- Бэклог продукта в Scrum: что это и как им управлятьЧто такое бэклог продукта в Scrum, кто им владеет, как его упорядочивать и уточнять, цель продукта, разобранный пример и типичные ошибки.
- Уточнение бэклога в Scrum: как проводить его эффективноЧто такое уточнение бэклога (refinement) в Scrum, кто в нём участвует, сколько времени на него тратить, пошаговый процесс, пример сессии и советы.
Масштабирование и обучение
Масштабирование Scrum на несколько команд, обучение и сертификация, а также глоссарий Scrum.
- Scrum of Scrums: как координировать несколько Scrum-командWhat a Scrum of Scrums is, who attends, how often it meets, a sample agenda, common pitfalls, and how it fits with Scrum@Scale, LeSS and SAFe.
- What Is Scrum@Scale? Structure, Roles and CyclesScrum@Scale explained: Jeff Sutherland's scale-free framework, Scrum of Scrums, Executive Action Team, MetaScrum, the two cycles, and how it compares.
- Сертификация и обучение по Scrum: сравнение вариантовСравните сертификации по Scrum (PSM, CSM, PSPO, CSPO, SAFe Scrum Master) и варианты обучения и выберите путь, подходящий вашей роли и целям.
- Глоссарий Scrum: более 70 терминов простыми словамиГлоссарий Scrum из 70+ терминов: зоны ответственности, события, артефакты, обязательства и распространённые практики — каждый термин объяснён простыми словами, со ссылками.
Scrum в сравнении с Agile, Kanban и Waterfall
| Сравнение | Краткий ответ | Подробнее |
|---|---|---|
| Scrum и Agile | Agile — это набор ценностей и принципов; Scrum — один из фреймворков для их практического применения | Agile и Scrum |
| Scrum и Kanban | Scrum работает фиксированными спринтами с определёнными зонами ответственности; Kanban управляет непрерывным потоком с помощью WIP-лимитов | Kanban и Scrum |
| Scrum и Waterfall | Scrum планирует и поставляет короткими циклами; Waterfall планирует весь проект заранее и поставляет последовательно | Scrum и Waterfall |
| Scrum и Lean | Lean фокусируется на потоке и устранении потерь; Scrum добавляет структуру команды и ритм | Scrum и Lean |
Многие команды комбинируют подходы, например Scrum с WIP-лимитами в стиле Kanban или Scrum-команды, работающие внутри более крупной предиктивной программы. Руководство по Scrum это допускает, если сам фреймворк Scrum сохраняется в целости.
Шаблоны и инструменты для Scrum
Scrum можно вести с маркерной доской и стикерами, но шаблоны и ПО помогают, когда команда становится распределённой или бэклог разрастается.
- Шаблон планирования спринта для фиксации Цели спринта, выбранных элементов и загрузки.
- Шаблон бэклога продукта для упорядочивания и уточнения элементов бэклога.
- Шаблон пользовательской истории для описания элементов с критериями приёмки.
- Шаблон ретроспективы спринта для фиксации улучшений и контроля их выполнения.
Что касается ПО, Jira — специализированный выбор для команд разработки, работающих по Scrum, с бэклогами, спринтами и Agile-отчётами. Команды, сочетающие Scrum с планированием по диаграммам Ганта или с работой других отделов, часто предпочитают универсальную платформу, например Wrike, которая занимает первое место в нашем рейтинге инструментов управления проектами.
Типичные ошибки при внедрении Scrum
- Переименование старых ролей и совещаний без изменения того, как принимаются решения, например руководитель проекта, раздающий задачи под названием Scrum-мастера.
- Нет ясной Цели спринта, поэтому спринт превращается в список несвязанных задач, а Ежедневный Scrum — в отчёт о статусе.
- Слабые или отсутствующие критерии готовности, из-за чего накапливается «почти законченная» работа, а инкремент становится непригодным к использованию.
- Владелец продукта без полномочий упорядочивать бэклог, или комитет в роли владельца продукта.
- Отношение к скорости команды как к целевому показателю или её сравнение между командами, что поощряет завышение оценок.
- Пропуск ретроспективы когда команда занята, что устраняет событие, делающее возможными все остальные улучшения.
Другие руководства
Частые вопросы
Что такое Руководство по Scrum?
Руководство по Scrum — официальное, свободно доступное определение Scrum, написанное его создателями Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом. В нём изложены теория Scrum, ценности, Scrum-команда, события, артефакты и обязательства. Этот раздел — наше независимое практическое дополнение к нему.
Какая версия Руководства по Scrum самая актуальная?
Актуальная официальная версия — Руководство по Scrum от ноября 2020 года. Scrum Guide Expansion Pack, опубликованный в июне 2025 года Ральфом Йохамом, Джоном Коулманом и Джеффом Сазерлендом, добавляет контекст и примеры, но не заменяет его.
Что такое правило 3-5-3 в Scrum?
Это краткое обозначение структуры Scrum: три зоны ответственности (владелец продукта, Scrum-мастер, разработчики), пять событий (спринт, планирование спринта, Ежедневный Scrum, обзор спринта и ретроспектива спринта) и три артефакта (бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент).
Какие 3 роли есть в Scrum?
В Руководстве по Scrum 2020 года они называются зонами ответственности: владелец продукта, Scrum-мастер и разработчики. Вместе они образуют одну Scrum-команду без подкоманд и иерархий. См. роли в Scrum-команде.
Какие 5 событий есть в Scrum?
Спринт, планирование спринта, Ежедневный Scrum, обзор спринта и ретроспектива спринта. Спринт содержит остальные четыре события. См. церемонии Scrum.
Какие 3 артефакта есть в Scrum?
Бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент. У каждого есть обязательство: Цель продукта, Цель спринта и критерии готовности. См. артефакты Scrum.
Каковы столпы и ценности Scrum?
Три столпа — прозрачность, инспекция и адаптация. Пять ценностей — приверженность, фокус, открытость, уважение и смелость.
Сколько длится спринт в Scrum?
Не более месяца, и каждый раз одинаковой длины. Многие команды выбирают одну или две недели. Более короткие спринты означают более частую обратную связь и меньший риск на каждый спринт.
Какого размера должна быть Scrum-команда?
Согласно Руководству по Scrum, в Scrum-команде обычно не более 10 человек: она достаточно мала, чтобы оставаться гибкой, и достаточно велика, чтобы выполнить значимую работу за спринт.
Scrum — это то же самое, что Agile?
Нет. Agile — это образ мышления, описанный ценностями и принципами Agile-манифеста. Scrum — один конкретный фреймворк для работы по Agile. См. Agile и Scrum.
Можно ли использовать Scrum вне разработки ПО?
Да. Руководство по Scrum 2020 года было написано так, чтобы быть менее привязанным к разработке ПО, и команды применяют Scrum в маркетинге, продуктовой работе, исследованиях, операционной деятельности и другой сложной работе, где требования меняются.
Как изучить Scrum и получить сертификацию?
Прочитайте Руководство по Scrum и наш учебный путь для начинающих выше, попрактикуйтесь в реальной команде, а затем рассмотрите сертификацию, например PSM или CSM для Scrum-мастеров или PSPO или CSPO для владельцев продукта. См. сертификация и обучение по Scrum.