Руководство по Scrum · События Scrum
Обзор спринта и ретроспектива спринта: в чём разница?
Обзор спринта и ретроспектива спринта проходят в конце спринта, поэтому их часто путают. Если кратко: обзор посвящён продукту, ретроспектива — процессу.
Главное
- Обзор — продукт и заинтересованные стороны; ретроспектива — процесс и команда.
- Обзор обновляет бэклог; ретроспектива формирует действия по улучшению.
- Проводите их раздельно.
Бок о бок
| Обзор спринта | Ретроспектива спринта | |
|---|---|---|
| Фокус | Продукт: что было создано | Команда: как она работала |
| Вопрос | Что делать дальше? | Как нам работать лучше? |
| Участники | Scrum-команда и заинтересованные стороны | Только Scrum-команда |
| Результат | Обновлённый бэклог продукта | Действия по улучшению |
| Таймбокс (месячный спринт) | До 4 часов | До 3 часов |
| Порядок | Первым | После обзора; завершает спринт |
Почему нужны оба события
Без обзора команда может эффективно создавать не то, что нужно. Без ретроспективы она может неэффективно создавать то, что нужно, и никогда не улучшаться. Вместе они применяют эмпиризм и к продукту, и к процессу.
Частые путаницы
- Обсуждение проблем команды перед заинтересованными сторонами на обзоре.
- Превращение ретроспективы в сессию обратной связи о продукте.
- Объединение обоих событий в одну встречу с потерей глубины каждого.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Что проводится первым — обзор спринта или ретроспектива?
Сначала проводится обзор спринта; ретроспектива спринта завершает спринт.
Могут ли заинтересованные стороны присутствовать и на обзоре, и на ретроспективе спринта?
Заинтересованные стороны — ключевые участники обзора спринта. Ретроспектива предназначена для Scrum-команды; приглашение других может снизить открытость, хотя иногда команды приглашают гостей для обсуждения конкретных тем.
Обзор спринта и ретроспектива спринта: в чём главное различие?
На обзоре проверяется продукт и вместе с заинтересованными сторонами адаптируется бэклог продукта. На ретроспективе анализируется, как работала Scrum-команда, и планируются улучшения.
Сколько длятся обзор и ретроспектива спринта?
Для месячного спринта обзор ограничен четырьмя часами, а ретроспектива — тремя. Для более коротких спринтов оба события обычно короче.
Можно ли проводить обзор и ретроспективу спринта в один день?
Да. Многие команды проводят обзор, а затем ретроспективу в последний день спринта, часто с перерывом между ними.
Каковы результаты обзора и ретроспективы спринта?
Результат обзора спринта — адаптированный бэклог продукта. Результат ретроспективы спринта — действия по улучшению, часть которых может быть добавлена в следующий бэклог спринта.
Обзор и ретроспектива спринта — это просто демонстрация и извлечённые уроки?
В целом да, хотя обзор — это больше, чем демонстрация, потому что на нём обсуждается, что делать дальше. Ретроспектива — это регулярная версия с коротким циклом того, что называют извлечённые уроки.
Участвует ли владелец продукта в обзоре и ретроспективе спринта?
Да. Владелец продукта — член Scrum-команды и участвует в обоих событиях.
Что важнее — обзор спринта или ретроспектива?
Ни то, ни другое. Обзор гарантирует, что команда создаёт то, что нужно; ретроспектива — что она хорошо работает. Пропуск любого из них ослабляет эмпиризм.
Где обсуждать обратную связь о продукте — на обзоре спринта или на ретроспективе?
На обзоре спринта. Если обратная связь о продукте всплывает на ретроспективе, передайте её владельцу продукта, который может учесть её в бэклоге продукта. Сама ретроспектива должна оставаться сосредоточенной на том, как работает команда.
Чем обзор и ретроспектива спринта отличаются от планирования спринта?
Обзор и ретроспектива смотрят назад — на инкремент и на то, как работала команда; планирование спринта смотрит вперёд и выбирает работу на следующий спринт. Оба события служат входом для планирования: обзор — через адаптированный бэклог продукта, ретроспектива — через действия по улучшению.