Guía de Scrum · Eventos de Scrum
Sprint Review vs Sprint Retrospective: ¿cuál es la diferencia?
La Sprint Review y la Sprint Retrospective se celebran al final de un Sprint, por lo que a menudo se confunden. En resumen: la Review trata sobre el producto; la Retrospective, sobre el proceso.
Puntos clave
- Review: producto e interesados; Retrospective: proceso y equipo.
- La Review actualiza el backlog; la Retrospective genera acciones de mejora.
- Manténgalas separadas.
Lado a lado
| Sprint Review | Sprint Retrospective | |
|---|---|---|
| Enfoque | El producto: lo que se ha construido | El equipo: cómo trabajó |
| Pregunta | ¿Qué debemos hacer a continuación? | ¿Cómo podemos trabajar mejor? |
| Asistentes | Scrum Team e interesados | Solo el Scrum Team |
| Resultado | Product Backlog actualizado | Acciones de mejora |
| Bloque de tiempo (Sprint de 1 mes) | Hasta 4 horas | Hasta 3 horas |
| Orden | Primero | Después de la Review; cierra el Sprint |
Por qué se necesitan ambas
Sin la Review, el equipo puede construir de forma eficiente lo que no se necesita. Sin la Retrospective, puede construir lo correcto de forma ineficiente y no mejorar nunca. Juntas aplican el empirismo tanto al producto como al proceso.
Confusiones habituales
- Tratar los problemas del equipo delante de los interesados en la Review.
- Convertir la Retrospective en una sesión de retroalimentación sobre el producto.
- Combinar ambas en una sola reunión y perder profundidad en cada una.
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Preguntas frecuentes
¿Qué va primero, la Sprint Review o la Retrospective?
Primero va la Sprint Review; la Sprint Retrospective cierra el Sprint.
¿Pueden asistir los interesados tanto a la Sprint Review como a la Retrospective?
Los interesados son asistentes clave en la Sprint Review. La Retrospective es para el Scrum Team; invitar a otras personas puede reducir la franqueza, aunque a veces los equipos invitan a personas externas para temas concretos.
Sprint Review frente a Sprint Retrospective: ¿cuál es la principal diferencia?
La Review inspecciona el producto y adapta el Product Backlog con los interesados. La Retrospective inspecciona cómo trabajó el Scrum Team y planifica mejoras.
¿Cuánto duran la Sprint Review y la Retrospective?
Para un Sprint de un mes, la Review tiene una duración máxima de cuatro horas y la Retrospective de tres. Ambas suelen ser más cortas en Sprints más cortos.
¿Pueden celebrarse la Sprint Review y la Retrospective el mismo día?
Sí. Muchos equipos celebran la Review y después la Retrospective el último día del Sprint, a menudo con una pausa entre ambas.
¿Cuáles son los resultados de la Sprint Review y la Retrospective?
La Sprint Review produce un Product Backlog adaptado. La Sprint Retrospective produce acciones de mejora, algunas de las cuales pueden añadirse al siguiente Sprint Backlog.
¿Son la Sprint Review y la Retrospective simplemente una demostración y unas lecciones aprendidas?
A grandes rasgos sí, aunque la Review es más que una demostración porque se debate qué hacer a continuación. La Retrospective es una versión periódica y de ciclo corto de las lecciones aprendidas.
¿Asiste el Product Owner a la Sprint Review y a la Retrospective?
Sí. El Product Owner es miembro del Scrum Team y participa en ambos eventos.
¿Qué es más importante, la Sprint Review o la Retrospective?
Ninguna. La Review garantiza que el equipo construye lo correcto; la Retrospective, que trabaja bien. Omitir cualquiera de ellas debilita el empirismo.
¿Corresponde la retroalimentación sobre el producto a la Sprint Review o a la Retrospective?
A la Sprint Review. Si surge retroalimentación sobre el producto en una Retrospective, transmítala al Product Owner, que puede tenerla en cuenta para el Product Backlog. La Retrospective en sí debe seguir centrada en cómo trabaja el equipo.
¿En qué se diferencian la Sprint Review y la Retrospective de la Sprint Planning?
La Review y la Retrospective miran hacia atrás, al Incremento y a cómo trabajó el equipo; la Sprint Planning mira hacia delante y selecciona el trabajo del siguiente Sprint. Ambas alimentan la Planning: la Review mediante el Product Backlog adaptado y la Retrospective mediante las acciones de mejora.