Guía de Scrum · Eventos de Scrum
Sprint Retrospective: objetivo, formato y consejos de facilitación
La Sprint Retrospective es la oportunidad del Scrum Team de planificar formas de aumentar la calidad y la eficacia. Cierra el Sprint y es donde se produce la mejora continua.
Puntos clave
- La Retrospective mejora la calidad y la eficacia.
- Siga una estructura: preparar el ambiente, recopilar datos, generar ideas, decidir y cerrar.
- Termine con unas pocas acciones con responsable y haga su seguimiento.
Objetivo
El equipo inspecciona cómo fue el último Sprint en cuanto a personas, interacciones, procesos, herramientas y su Definición de Terminado. Identifica los cambios más útiles y los aborda lo antes posible; incluso pueden añadirse al siguiente Sprint Backlog.
Time-box (periodo fijo)
Un máximo de tres horas para un Sprint de un mes; normalmente alrededor de una hora u hora y media para un Sprint de dos semanas.
Una estructura de cinco pasos
La estructura de Esther Derby y Diana Larsen, muy utilizada:
- Preparar el ambiente: una ronda inicial rápida para que todos hablen desde el principio.
- Recopilar datos: ¿qué ocurrió? Use hechos y sentimientos.
- Generar ideas: ¿por qué ocurrió?
- Decidir qué hacer: elegir entre una y tres acciones concretas.
- Cerrar: agradecerse mutuamente y revisar la propia retrospectiva.
Consejos de facilitación
- Varíe el formato para mantenerla fresca; consulte juegos de retrospectiva.
- Cree un entorno seguro: lo que se dice en la sala se queda en la sala.
- Céntrese en el sistema, no en culpar a las personas.
- Use la escritura en silencio para que se escuche a las personas más calladas.
- Revise primero las acciones del último Sprint.
- Asigne un responsable a cada acción.
Lograr que las mejoras perduren
- Limite las acciones a lo que el equipo pueda hacer de forma realista.
- Añada elementos de mejora al Sprint Backlog.
- Haga visibles las acciones en el tablero.
- Mida si el cambio ha ayudado.
Plantillas gratuitas sobre este tema
Preguntas frecuentes
¿Quién asiste a la Sprint Retrospective?
El Scrum Team: Product Owner, Scrum Master y Developers.
¿Qué hacer si las retrospectivas resultan repetitivas?
Cambie el formato, céntrese en un tema concreto o invite al equipo a facilitar. La repetición suele indicar que las acciones no se están completando.
¿Cuánto dura una Sprint Retrospective?
Un máximo de tres horas para un Sprint de un mes. Los Sprints más cortos suelen tener Retrospectives más cortas.
¿Cuándo se celebra la Sprint Retrospective?
Después de la Sprint Review. Cierra el Sprint.
¿Qué se trata en una Sprint Retrospective?
Cómo fue el último Sprint en cuanto a personas, interacciones, procesos, herramientas y Definición de Terminado; qué salió bien, qué problemas surgieron y cómo se resolvieron o no.
¿Cuál es el resultado de una Sprint Retrospective?
Un número reducido de mejoras que aplicar lo antes posible. Las de mayor impacto pueden añadirse al Sprint Backlog del siguiente Sprint.
¿Quién facilita la Sprint Retrospective?
A menudo el Scrum Master, pero cualquier miembro del equipo puede facilitar. Rotar la persona que facilita puede aportar nuevas perspectivas.
¿Deben asistir los directivos a la Sprint Retrospective?
Es un evento para el Scrum Team. La asistencia de directivos puede reducir la franqueza, por lo que normalmente no se les invita salvo que el equipo lo pida.
¿Qué es la directiva principal en las retrospectivas?
Una declaración de Norm Kerth que pide a los participantes que supongan que todos hicieron el mejor trabajo posible con lo que sabían en ese momento. Muchos equipos la leen para crear un ambiente sin culpas.
¿Cuántas acciones debe producir una retrospectiva?
Normalmente entre una y tres. Unas pocas mejoras completadas valen más que una larga lista que nunca se lleva a cabo.
¿Qué formatos de retrospectiva podemos usar?
Empezar, Dejar, Continuar; Velero; 4L; Enfadado, Triste, Contento y muchos otros. Consulte dinámicas para la Sprint Retrospective.