スクラムガイド · スクラムイベント
スプリントレトロスペクティブ：目的、形式、ファシリテーションのコツ
スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームが品質と効果性を高める方法を計画する機会です。スプリントを締めくくるイベントであり、継続的改善が行われる場です。
要点
- レトロスペクティブは品質と効果性を高めます。
- 場を設定する、データを集める、アイデアを出す、何をするかを決める、終了する、という構成に従いましょう。
- 担当者の決まった少数のアクションで締めくくり、フォローアップしましょう。
目的
チームは、個人、相互作用、プロセス、ツール、完成の定義の観点から、前回のスプリントがどうだったかを検査します。最も役立つ変更を特定し、できるだけ早く対処します。次のスプリントバックログに追加することもあります。
タイムボックス
1か月のスプリントで最大3時間です。2週間のスプリントでは通常1時間から90分程度です。
5段階の構成
Esther DerbyとDiana Larsenによる、広く使われている構成：
- 場を設定する： 全員が早い段階で発言できるよう、簡単なチェックインを行う。
- データを集める： 何が起きたのか？事実と気持ちの両方を使う。
- アイデアを出す： なぜそれが起きたのか？
- 何をするかを決める： 1～3個の具体的なアクションを選ぶ。
- 終了する： 互いに感謝し、レトロスペクティブ自体を振り返る。
ファシリテーションのコツ
- 新鮮さを保つため形式を変える。参考： レトロスペクティブのゲーム.
- 安全な場を作る：この場で話したことは外に持ち出さない。
- 個人を責めるのではなく、システムに焦点を当てる。
- サイレントライティングを使い、物静かな人の意見も聞けるようにする。
- まず前回のスプリントのアクションを振り返る。
- すべてのアクションに担当者を決める。
改善を定着させる
- アクションは、チームが現実的に実行できる範囲に絞る。
- 改善アイテムをスプリントバックログに追加する。
- アクションをボード上で見えるようにする。
- 変更が役立ったかどうかを測定する。
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よくある質問
スプリントレトロスペクティブには誰が参加しますか？
スクラムチーム（プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者）です。
レトロスペクティブがマンネリ化していると感じる場合は？
形式を変える、特定のテーマに絞る、チームにファシリテーションを任せる、などを試しましょう。同じ話が繰り返されるのは、多くの場合アクションが完了していないことを意味します。
スプリントレトロスペクティブの時間はどのくらいですか？
1か月のスプリントで最大3時間です。スプリントが短ければ、通常レトロスペクティブも短くなります。
スプリントレトロスペクティブはいつ行いますか？
スプリントレビューの後です。スプリントを締めくくるイベントです。
スプリントレトロスペクティブでは何を話し合いますか？
個人、相互作用、プロセス、ツール、完成の定義の観点から前回のスプリントがどうだったか、何がうまくいったか、どのような問題が発生し、それがどのように解決されたか（または解決されなかったか）です。
スプリントレトロスペクティブのアウトプットは何ですか？
できるだけ早く実施する少数の改善策です。最も効果の大きいものは、次のスプリントのスプリントバックログに追加してもかまいません。
スプリントレトロスペクティブは誰がファシリテーションしますか？
多くの場合はスクラムマスターですが、チームメンバーなら誰でもファシリテーションできます。ファシリテーターを持ち回りにすると新しい視点が得られます。
マネージャーはスプリントレトロスペクティブに参加すべきですか？
スクラムチームのためのイベントです。マネージャーが参加すると率直さが損なわれることがあるため、チームから依頼がない限り、通常は招かれません。
レトロスペクティブにおける最優先指令（Prime Directive）とは何ですか？
Norm Kerthによる宣言で、参加者に、当時わかっていたことを踏まえて全員が最善を尽くしたと考えるよう求めるものです。多くのチームが、誰も責めない雰囲気を作るためにこれを読み上げます。
レトロスペクティブではいくつのアクションアイテムを出すべきですか？
通常は1～3個です。実行されない長いリストよりも、完了した少数の改善のほうが価値があります。
どのようなレトロスペクティブの形式が使えますか？
Start, Stop, Continue、セイルボート、4Ls、Mad, Sad, Gladなど多数あります。参考： スプリントレトロスペクティブのゲーム.