スクラムガイド · スクラムイベント
スプリントレビューとスプリントレトロスペクティブの違いとは？
スプリントレビューとスプリントレトロスペクティブはどちらもスプリントの終わりに行われるため、よく混同されます。簡単に言えば、レビューはプロダクトについて、レトロスペクティブはプロセスについてのイベントです。
要点
- レビューはプロダクトとステークホルダー、レトロスペクティブはプロセスとチームが対象です。
- レビューはバックログを更新し、レトロスペクティブは改善アクションを生み出します。
- 2つは分けて行いましょう。
並べて比較
| スプリントレビュー | スプリントレトロスペクティブ | |
|---|---|---|
| 焦点 | プロダクト：何を作ったか | チーム：どのように働いたか |
| 問い | 次に何をすべきか？ | どうすればもっとうまく働けるか？ |
| 参加者 | スクラムチームとステークホルダー | スクラムチームのみ |
| アウトプット | 更新されたプロダクトバックログ | 改善アクション |
| タイムボックス（1か月のスプリント） | 最大4時間 | 最大3時間 |
| 順序 | 最初 | レビューの後。スプリントを締めくくる |
両方が必要な理由
レビューがなければ、チームは間違ったものを効率よく作ってしまうかもしれません。レトロスペクティブがなければ、正しいものを非効率に作り続け、決して改善しないかもしれません。この2つが合わさることで、プロダクトとプロセスの両方に経験主義が適用されます。
よくある混同
- レビューでステークホルダーの前でチームの問題を議論する。
- レトロスペクティブをプロダクトへのフィードバックの場にしてしまう。
- 両方を1つの会議にまとめ、それぞれの深さが失われる。
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よくある質問
スプリントレビューとレトロスペクティブはどちらが先ですか？
スプリントレビューが先で、スプリントレトロスペクティブがスプリントを締めくくります。
ステークホルダーはスプリントレビューとレトロスペクティブの両方に参加できますか？
ステークホルダーはスプリントレビューの重要な参加者です。レトロスペクティブはスクラムチームのためのもので、他の人を招くと率直さが損なわれることがありますが、特定のトピックのためにゲストを招くチームもあります。
スプリントレビューとスプリントレトロスペクティブの主な違いは何ですか？
レビューでは、ステークホルダーとともにプロダクトを検査し、プロダクトバックログを適応させます。レトロスペクティブでは、スクラムチームの働き方を検査し、改善を計画します。
スプリントレビューとレトロスペクティブの時間はどのくらいですか？
1か月のスプリントでは、レビューのタイムボックスは4時間、レトロスペクティブは3時間です。スプリントが短ければ、どちらも通常は短くなります。
スプリントレビューとレトロスペクティブを同じ日に行えますか？
はい。多くのチームはスプリントの最終日にレビュー、続いてレトロスペクティブを行い、間に休憩を挟むことがよくあります。
スプリントレビューとレトロスペクティブのアウトプットは何ですか？
スプリントレビューは、適応されたプロダクトバックログを生み出します。スプリントレトロスペクティブは改善アクションを生み出し、その一部は次のスプリントバックログに追加されることがあります。
スプリントレビューとレトロスペクティブは、単なるデモと教訓の振り返りですか？
おおむねそうですが、レビューは次に何をするかを話し合うため、デモ以上のものです。レトロスペクティブは、次を短いサイクルで定期的に行うものです： 教訓.
プロダクトオーナーはスプリントレビューとレトロスペクティブに参加しますか？
はい。プロダクトオーナーはスクラムチームのメンバーであり、両方のイベントに参加します。
スプリントレビューとレトロスペクティブではどちらが重要ですか？
どちらも同じく重要です。レビューはチームが正しいものを作ることを確実にし、レトロスペクティブはチームがうまく働くことを確実にします。どちらかを省略すると経験主義が弱まります。
プロダクトへのフィードバックはスプリントレビューとレトロスペクティブのどちらで扱いますか？
スプリントレビューです。レトロスペクティブでプロダクトへのフィードバックが出た場合は、プロダクトオーナーに伝え、プロダクトバックログへの反映を検討してもらいます。レトロスペクティブ自体は、チームの働き方に焦点を当て続けるべきです。
スプリントレビューとレトロスペクティブは、スプリントプランニングとどう違いますか？
レビューとレトロスペクティブは、インクリメントとチームの働き方を振り返るもので、スプリントプランニングは先を見据えて次のスプリントの作業を選ぶものです。どちらもプランニングにつながります。レビューは適応されたプロダクトバックログを通じて、レトロスペクティブは改善アクションを通じてです。