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Sprint Review vs Sprint Retrospective : quelle différence ?
La Sprint Review et la Sprint Retrospective ont toutes deux lieu à la fin d'un Sprint, c'est pourquoi on les confond souvent. En bref : la Review porte sur le produit ; la Retrospective porte sur le processus.
À retenir
- Review : produit et parties prenantes ; Retrospective : processus et équipe.
- La Review met à jour le backlog ; la Retrospective produit des actions d'amélioration.
- Gardez-les séparées.
Côte à côte
| Sprint Review | Sprint Retrospective | |
|---|---|---|
| Objet | Le produit : ce qui a été construit | L'équipe : sa façon de travailler |
| Question | Que devons-nous faire ensuite ? | Comment mieux travailler ? |
| Participants | Scrum Team et parties prenantes | Scrum Team uniquement |
| Résultat | Product Backlog mis à jour | Actions d'amélioration |
| Time-box (Sprint d'un mois) | Jusqu'à 4 heures | Jusqu'à 3 heures |
| Ordre | En premier | Après la Review ; clôt le Sprint |
Pourquoi les deux sont nécessaires
Sans la Review, l'équipe risque de construire efficacement la mauvaise chose. Sans la Retrospective, elle risque de construire la bonne chose de manière inefficace, sans jamais s'améliorer. Ensemble, elles appliquent l'empirisme au produit comme au processus.
Confusions fréquentes
- Aborder les problèmes de l'équipe devant les parties prenantes lors de la Review.
- Transformer la Retrospective en séance de feedback sur le produit.
- Fusionner les deux en une seule réunion et perdre en profondeur dans chacune.
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Questions fréquentes
Laquelle vient en premier, la Sprint Review ou la Retrospective ?
La Sprint Review vient en premier ; la Sprint Retrospective clôt le Sprint.
Les parties prenantes peuvent-elles assister à la fois à la Sprint Review et à la Retrospective ?
Les parties prenantes sont des participants clés de la Sprint Review. La Retrospective est réservée à la Scrum Team ; inviter d'autres personnes peut réduire la franchise des échanges, même si les équipes invitent parfois des intervenants pour des sujets précis.
Sprint Review vs Sprint Retrospective : quelle est la principale différence ?
La Review inspecte le produit et adapte le Product Backlog avec les parties prenantes. La Retrospective examine la façon dont la Scrum Team a travaillé et planifie des améliorations.
Combien de temps durent la Sprint Review et la Retrospective ?
Pour un Sprint d'un mois, la Review est limitée à une time-box de quatre heures et la Retrospective à trois heures. Toutes deux sont généralement plus courtes pour des Sprints plus courts.
La Sprint Review et la Retrospective peuvent-elles avoir lieu le même jour ?
Oui. De nombreuses équipes tiennent la Review puis la Retrospective le dernier jour du Sprint, souvent avec une pause entre les deux.
Quels sont les résultats de la Sprint Review et de la Retrospective ?
La Sprint Review produit un Product Backlog adapté. La Sprint Retrospective produit des actions d'amélioration, dont certaines peuvent être ajoutées au Sprint Backlog suivant.
La Sprint Review et la Retrospective ne sont-elles qu'une démo et un retour d'expérience ?
Dans les grandes lignes, mais la Review est plus qu'une démo, car elle aborde la suite à donner. La Retrospective est une version régulière et à cycle court du retour d'expérience.
Le Product Owner assiste-t-il à la Sprint Review et à la Retrospective ?
Oui. Le Product Owner est membre de la Scrum Team et participe aux deux événements.
Laquelle est la plus importante, la Sprint Review ou la Retrospective ?
Aucune des deux. La Review garantit que l'équipe construit la bonne chose ; la Retrospective garantit qu'elle travaille bien. Supprimer l'une ou l'autre affaiblit l'empirisme.
Le feedback sur le produit relève-t-il de la Sprint Review ou de la Retrospective ?
De la Sprint Review. Si un feedback sur le produit apparaît lors d'une Retrospective, transmettez-le au Product Owner, qui pourra l'envisager pour le Product Backlog. La Retrospective elle-même doit rester centrée sur la façon de travailler de l'équipe.
En quoi la Sprint Review et la Retrospective diffèrent-elles du Sprint Planning ?
La Review et la Retrospective regardent en arrière, vers l'Increment et vers la façon dont l'équipe a travaillé ; le Sprint Planning regarde vers l'avant et sélectionne le travail du Sprint suivant. Toutes deux alimentent la planification : la Review par le Product Backlog adapté, la Retrospective par les actions d'amélioration.