Guide Scrum · Les événements Scrum
Sprint Review : objectif, ordre du jour et check-list
La Sprint Review inspecte le résultat du Sprint et détermine les adaptations futures. La Scrum Team présente les résultats aux principales parties prenantes, et ensemble, ils discutent de l'avancement vers le Product Goal.
À retenir
- La Sprint Review inspecte l'Increment et adapte le Product Backlog.
- C'est une séance de travail avec les parties prenantes, pas un diaporama.
- Ne présentez que le travail qui respecte la Definition of Done.
Objectif principal
La Sprint Review est une séance de travail, pas une présentation. Son objectif est d'inspecter ce qui a été fait et d'adapter le Product Backlog en fonction du feedback et des évolutions de l'environnement. Le Guide Scrum met en garde contre le fait de la réduire à une présentation.
Participants et durée
- La Scrum Team et les principales parties prenantes invitées par le Product Owner.
- Time-box de quatre heures pour un Sprint d'un mois ; généralement plus courte pour des Sprints plus courts.
Exemple d'ordre du jour
- Accueil et Sprint Goal : ce que l'équipe s'était fixé.
- Ce qui a été fait, ce qui ne l'a pas été, et pourquoi.
- Démonstration de l'Increment, idéalement en le faisant manipuler par les parties prenantes.
- Feedback et questions.
- Évolutions du marché, du budget, du calendrier ou des capacités.
- Discussion du Product Backlog : que faire ensuite.
- Revue de la prévision de release ou de l'avancement vers le Product Goal.
Check-list de préparation
- Invitez les bonnes parties prenantes bien à l'avance.
- Confirmez quels éléments respectent la Definition of Done ; ne présentez que ceux-là.
- Préparez un environnement réaliste pour la démonstration.
- Ayez à disposition le Product Backlog et les éventuels graphiques de prévision.
- Décidez qui fera la démonstration de chaque élément.
- Préparez les questions auxquelles vous souhaitez que les parties prenantes répondent.
Erreurs à éviter
- Présenter un travail inachevé.
- Des diaporamas au lieu d'un logiciel ou de résultats opérationnels.
- Aucune vraie partie prenante présente.
- Recueillir du feedback sans jamais mettre à jour le backlog.
- La traiter comme un point de validation ; les mises en production peuvent avoir lieu à tout moment.
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Questions fréquentes
Quelle est la différence entre une Sprint Review et une démo ?
Une démo montre le travail ; une Sprint Review aborde aussi le feedback et adapte le Product Backlog.
Qui anime la Sprint Review ?
La Scrum Team ; le Product Owner mène souvent la discussion sur le backlog.
Combien de temps dure une Sprint Review ?
Quatre heures maximum pour un Sprint d'un mois. Les Sprints plus courts ont généralement des Reviews plus courtes.
Qui participe à la Sprint Review ?
La Scrum Team et les principales parties prenantes, généralement invitées par le Product Owner.
Quel est le résultat d'une Sprint Review ?
Un feedback sur l'Increment et un Product Backlog adapté, éventuellement avec des prévisions mises à jour vers le Product Goal.
La Sprint Review est-elle un point de validation avant mise en production ?
Non. Le Guide Scrum indique que la Sprint Review ne doit jamais être considérée comme un point de passage obligé pour livrer de la valeur. Les Increments peuvent être mis en production dès qu'ils sont prêts.
Faut-il montrer le travail inachevé lors de la Sprint Review ?
Le travail qui ne respecte pas la Definition of Done ne fait pas partie de l'Increment et ne doit pas être présenté comme terminé. Les équipes peuvent l'évoquer lorsqu'elles discutent de ce qui a été terminé ou non.
Comment préparer une Sprint Review ?
Invitez les bonnes parties prenantes, confirmez quels éléments respectent la Definition of Done, préparez un environnement de démo réaliste et ayez le Product Backlog et les prévisions à disposition.
Que faire si les parties prenantes ne viennent pas à la Sprint Review ?
Cherchez à comprendre pourquoi, ajustez l'horaire ou le format, et montrez-leur comment leur feedback fait évoluer les priorités. Sans parties prenantes, l'événement perd l'essentiel de sa valeur.
La Sprint Review peut-elle se faire à distance ?
Oui. Partagez une démo en direct ou laissez les parties prenantes essayer elles-mêmes l'Increment, et utilisez un tableau partagé pour consigner le feedback et les modifications du backlog.
Qui présente lors de la Sprint Review ?
Généralement, les Developers font la démonstration du travail qu'ils ont réalisé, et le Product Owner mène la discussion sur le Product Backlog et les prochaines étapes.