Scrum 指南 · Scrum 事件
冲刺评审会：目标、议程与检查清单
冲刺评审会检视冲刺的成果并确定未来的调整。Scrum 团队向关键相关方展示成果，大家一起讨论朝产品目标推进的进展。
要点总结
- 冲刺评审会检视增量并调整产品待办事项列表。
- 它是与相关方一起开展的工作会议，而不是幻灯片放映。
- 只演示满足完成的定义的工作。
主要目的
冲刺评审会是一次工作会议，而不是一场汇报。其目标是检视已完成的工作，并根据反馈和环境变化调整产品待办事项列表。《Scrum 指南》告诫不要将其局限于汇报展示。
参与者与时长
- Scrum 团队以及由产品负责人邀请的关键相关方。
- 对于一个月的冲刺，时间盒为四小时；对于较短的冲刺，通常更短。
议程示例
- 欢迎致辞与冲刺目标：团队计划实现什么。
- 完成了什么、没有完成什么以及原因。
- 演示增量，最好让相关方亲自上手体验。
- 反馈和提问。
- 市场、预算、时间线或能力方面的变化。
- 讨论产品待办事项列表：下一步做什么。
- 审视发布预测或产品目标进展。
准备检查清单
- 提前邀请合适的相关方。
- 确认哪些条目满足完成的定义；只演示这些条目。
- 为演示准备一个接近真实的环境。
- 准备好产品待办事项列表和相关预测图表。
- 决定由谁演示每个条目。
- 准备好希望相关方回答的问题。
应避免的错误
- 演示未完成的工作。
- 用幻灯片代替可运行的软件或实际成果。
- 没有真正的相关方出席。
- 收集了反馈，却从不更新待办事项列表。
- 把它当作审批关卡；发布可以随时进行。
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常见问题
冲刺评审会和演示有什么区别？
演示只是展示工作；冲刺评审会还会讨论反馈并调整产品待办事项列表。
谁主持冲刺评审会？
Scrum 团队；通常由产品负责人主导关于待办事项列表的讨论。
冲刺评审会有多长？
对于一个月的冲刺，最长四小时。较短的冲刺通常对应较短的评审会。
谁参加冲刺评审会？
Scrum 团队和关键相关方，通常由产品负责人邀请。
冲刺评审会的产出是什么？
对增量的反馈以及调整后的产品待办事项列表，可能还包括朝产品目标推进的最新预测。
冲刺评审会是发布关卡吗？
不是。《Scrum 指南》指出，冲刺评审会绝不应被视为发布价值的关卡。增量一旦就绪即可随时发布。
冲刺评审会上应该展示未完成的工作吗？
不满足完成的定义的工作不属于增量，不应作为已完成的工作展示。团队可以在讨论哪些工作已完成、哪些未完成时提及它。
如何为冲刺评审会做准备？
邀请合适的相关方，确认哪些条目满足完成的定义，准备接近真实的演示环境，并准备好产品待办事项列表和预测。
如果相关方不参加冲刺评审会怎么办？
了解原因，调整时间或形式，并向他们展示他们的反馈如何改变优先级。没有相关方，这一事件就会失去大部分价值。
冲刺评审会可以远程进行吗？
可以。共享实时演示或让相关方亲自试用增量，并使用共享看板记录反馈和待办事项列表的变更。
谁在冲刺评审会上进行展示？
通常由开发人员演示他们构建的工作，产品负责人主导关于产品待办事项列表和后续步骤的讨论。