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Sprint Review vs Sprint Retrospective: qual è la differenza?
La Sprint Review e la Sprint Retrospective si svolgono entrambe alla fine di uno Sprint, ed è per questo che vengono spesso confuse. In breve: la Review riguarda il prodotto; la Retrospective riguarda il processo.
Punti chiave
- Review: prodotto e stakeholder; Retrospective: processo e team.
- La Review aggiorna il backlog; la Retrospective crea azioni di miglioramento.
- Mantenetele separate.
A confronto
| Sprint Review | Sprint Retrospective | |
|---|---|---|
| Focus | Il prodotto: che cosa è stato realizzato | Il team: come ha lavorato |
| Domanda | Che cosa dovremmo fare dopo? | Come possiamo lavorare meglio? |
| Partecipanti | Scrum Team e stakeholder | Solo lo Scrum Team |
| Output | Product Backlog aggiornato | Azioni di miglioramento |
| Time-box (Sprint di 1 mese) | Fino a 4 ore | Fino a 3 ore |
| Ordine | Per prima | Dopo la Review; conclude lo Sprint |
Perché servono entrambe
Senza la Review, il team potrebbe realizzare in modo efficiente la cosa sbagliata. Senza la Retrospective, potrebbe realizzare la cosa giusta in modo inefficiente, senza mai migliorare. Insieme, applicano l'empirismo sia al prodotto sia al processo.
Confusioni comuni
- Discutere i problemi del team davanti agli stakeholder durante la Review.
- Trasformare la Retrospective in una sessione di feedback sul prodotto.
- Unire entrambe in un'unica riunione, perdendo profondità in ciascuna.
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Domande frequenti
Quale viene prima, la Sprint Review o la Retrospective?
La Sprint Review viene prima; la Sprint Retrospective conclude lo Sprint.
Gli stakeholder possono partecipare sia alla Sprint Review sia alla Retrospective?
Gli stakeholder sono partecipanti chiave della Sprint Review. La Retrospective è per lo Scrum Team; invitare altre persone può ridurre l'apertura, anche se a volte i team invitano ospiti per temi specifici.
Sprint Review vs Sprint Retrospective: qual è la differenza principale?
La Review ispeziona il prodotto e adatta il Product Backlog con gli stakeholder. La Retrospective ispeziona come ha lavorato lo Scrum Team e pianifica i miglioramenti.
Quanto durano Sprint Review e Retrospective?
Per uno Sprint di un mese, la Review ha un time-box di quattro ore e la Retrospective di tre ore. Entrambe sono di solito più brevi per Sprint più brevi.
Sprint Review e Retrospective possono svolgersi lo stesso giorno?
Sì. Molti team tengono la Review e poi la Retrospective nell'ultimo giorno dello Sprint, spesso con una pausa tra le due.
Quali sono gli output della Sprint Review e della Retrospective?
La Sprint Review produce un Product Backlog adattato. La Sprint Retrospective produce azioni di miglioramento, alcune delle quali possono essere aggiunte allo Sprint Backlog successivo.
Sprint Review e Retrospective sono solo una demo e una sessione di lessons learned?
In linea di massima sì, anche se la Review è più di una demo perché discute che cosa fare dopo. La Retrospective è una versione regolare e a ciclo breve delle lezioni apprese.
Il Product Owner partecipa alla Sprint Review e alla Retrospective?
Sì. Il Product Owner è un membro dello Scrum Team e partecipa a entrambi gli eventi.
Quale è più importante, la Sprint Review o la Retrospective?
Nessuna delle due. La Review assicura che il team realizzi la cosa giusta; la Retrospective assicura che lavori bene. Saltarne una indebolisce l'empirismo.
Il feedback sul prodotto va discusso nella Sprint Review o nella Retrospective?
Nella Sprint Review. Se in una Retrospective emerge un feedback sul prodotto, passatelo al Product Owner, che può valutarlo per il Product Backlog. La Retrospective in sé dovrebbe restare focalizzata sul modo di lavorare del team.
In che cosa Sprint Review e Retrospective differiscono dallo Sprint Planning?
Review e Retrospective guardano indietro, all'Increment e al modo in cui ha lavorato il team; lo Sprint Planning guarda avanti e seleziona il lavoro per lo Sprint successivo. Entrambe alimentano il Planning: la Review attraverso il Product Backlog adattato e la Retrospective attraverso le azioni di miglioramento.