Руководство по Scrum · Масштабирование и обучение
Scrum of Scrums: как координировать несколько Scrum-команд
Scrum of Scrums — это встреча и одновременно структура, в рамках которой представители нескольких Scrum-команд координируют свою работу. Это самый простой способ масштабировать Scrum, когда несколько команд вместе создают один продукт.
Главное
- Scrum of Scrums координирует несколько Scrum-команд через представителей.
- Он сосредоточен на зависимостях, интеграции и общих препятствиях.
- It is the basic building block of Scrum@Scale.
Как это работает
- Каждая команда направляет представителя — часто разработчика с нужными техническими знаниями, иногда Scrum-мастера.
- Представители регулярно встречаются — от ежедневно до нескольких раз в неделю, часто примерно на 15 минут, с последующим временем на решение проблем.
- Основное внимание уделяется интеграции, зависимостям и препятствиям, затрагивающим более одной команды.
- Представители делятся результатами со своими командами.
Примерная повестка
- Что сделала моя команда с прошлой встречи такого, что влияет на другие команды?
- Что моя команда сделает дальше такого, что повлияет на другие команды?
- С какими препятствиями сталкивается моя команда, в которых могли бы помочь другие?
- Не собираемся ли мы создать помехи другой команде?
- Решение озвученных проблем (после основного тайм-бокса).
Советы
- Ведите общую доску межкомандных зависимостей и препятствий.
- Направляйте того, кто лучше всего может обсудить текущие зависимости; со временем это может быть другой человек.
- Согласуйте ритмы спринтов, чтобы команды планировали и проводили обзоры вместе.
- Проводите совместный обзор спринта для интегрированного продукта.
Подводные камни
- Превращение его в отчёт о статусе для руководителей.
- Представители, которые не могут принимать решения или не передают информацию своим командам.
- Слишком много команд на одной встрече; при необходимости разделите её на уровни.
Связь с фреймворками масштабирования
Scrum of Scrums — один из основных строительных блоков Scrum@Scale. Похожая координация есть в LeSS и в ART Sync в SAFe; см. Agile Release Train.
Частые вопросы
Сколько команд может координировать Scrum of Scrums?
Как правило, примерно до пяти–десяти команд. При большем числе организации добавляют ещё один уровень, иногда называемый Scrum of Scrums of Scrums.
Входит ли Scrum of Scrums в Руководство по Scrum?
Нет. Это широко распространённая практика масштабирования, а не часть официального фреймворка Scrum.
Что такое Scrum of Scrums?
Координационная встреча, на которой представители нескольких Scrum-команд обсуждают зависимости, интеграцию и общие препятствия.
Кто участвует в Scrum of Scrums?
По одному представителю от команды, часто разработчик с нужными техническими знаниями или Scrum-мастер. Наиболее подходящий человек может меняться в зависимости от текущих зависимостей.
Как часто проводится Scrum of Scrums?
От ежедневно до нескольких раз в неделю, в зависимости от количества зависимостей. Многие ограничивают основное обсуждение примерно 15 минутами.
Кто создал Scrum of Scrums?
Авторство практики обычно приписывают Джеффу Сазерленду и Кену Шваберу, которые использовали её для координации нескольких команд в 1990-х годах.
В чём разница между Daily Scrum и Scrum of Scrums?
Daily Scrum нужен разработчикам одной команды, чтобы спланировать свой день для достижения цели спринта. Scrum of Scrums координирует работу между командами.
Кто такой Scrum of Scrums Master?
In Scrum@Scale, the person who facilitates the Scrum of Scrums and helps remove impediments across teams. See Scrum@Scale.
Как Scrum of Scrums связан с SAFe?
В SAFe используются похожие координационные события, например ART Sync, для согласования команд в рамках Agile Release Train. См. SAFe.
Что делает Scrum of Scrums эффективным?
Представители, способные принимать решения, общая доска зависимостей и препятствий, согласованные ритмы спринтов и фокус на проблемах, а не на статусе.
Scrum of Scrums — это совещание по статусу?
Не должен быть. Его цель — выявлять и решать межкомандные проблемы, а не отчитываться о прогрессе перед руководителями.