Guide Scrum · Passage à l'échelle et apprentissage
Scrum of Scrums : comment coordonner plusieurs équipes Scrum
Un Scrum of Scrums est une réunion, et une structure, dans laquelle des représentants de plusieurs Scrum Teams coordonnent leur travail. C'est la manière la plus simple de faire passer Scrum à l'échelle lorsque quelques équipes construisent ensemble un même produit.
À retenir
- Un Scrum of Scrums coordonne plusieurs Scrum Teams par l'intermédiaire de représentants.
- Il se concentre sur les dépendances, l'intégration et les obstacles communs.
- It is the basic building block of Scrum@Scale.
Fonctionnement
- Chaque équipe envoie un représentant, souvent un Developer disposant des bonnes connaissances techniques, parfois le Scrum Master.
- Les représentants se réunissent régulièrement, de quotidiennement à quelques fois par semaine, souvent pendant environ 15 minutes, avec du temps ensuite pour résoudre les problèmes.
- L'accent est mis sur l'intégration, les dépendances et les obstacles qui touchent plus d'une équipe.
- Les représentants partagent les conclusions avec leurs propres équipes.
Exemple d'ordre du jour
- Qu'a fait mon équipe depuis notre dernière réunion qui affecte d'autres équipes ?
- Que va faire mon équipe ensuite qui affecte d'autres équipes ?
- Quels obstacles mon équipe rencontre-t-elle pour lesquels d'autres pourraient l'aider ?
- Sommes-nous sur le point de gêner une autre équipe ?
- Résolution des problèmes soulevés (après la time-box principale).
Conseils
- Tenez un tableau partagé des dépendances et des obstacles entre équipes.
- Envoyez la personne la mieux placée pour discuter des dépendances du moment, qui peut changer au fil du temps.
- Alignez les cadences de Sprint pour que les équipes planifient et fassent leurs revues ensemble.
- Organisez une Sprint Review commune pour le produit intégré.
Pièges
- En faire un compte rendu d'avancement pour les managers.
- Des représentants qui ne peuvent pas prendre de décisions ou qui ne rendent pas compte à leur équipe.
- Trop d'équipes dans une même réunion ; divisez-la en niveaux si nécessaire.
Lien avec les frameworks de passage à l'échelle
Le Scrum of Scrums est un élément fondamental de Scrum@Scale. Une coordination similaire existe dans LeSS et dans l'ART Sync de SAFe ; voir Agile Release Train.
Questions fréquentes
Combien d'équipes un Scrum of Scrums peut-il coordonner ?
Généralement jusqu'à environ cinq à dix équipes. Au-delà, les organisations ajoutent un niveau supplémentaire, parfois appelé Scrum of Scrums of Scrums.
Le Scrum of Scrums fait-il partie du Guide Scrum ?
Non. C'est une pratique de passage à l'échelle largement utilisée, qui ne fait pas partie du framework Scrum officiel.
Qu'est-ce qu'un Scrum of Scrums ?
Une réunion de coordination au cours de laquelle des représentants de plusieurs Scrum Teams discutent des dépendances, de l'intégration et des obstacles communs.
Qui participe à un Scrum of Scrums ?
Un représentant par équipe, souvent un Developer disposant des connaissances techniques pertinentes ou le Scrum Master. La personne la plus indiquée peut changer selon les dépendances du moment.
À quelle fréquence un Scrum of Scrums se réunit-il ?
De quotidiennement à quelques fois par semaine, selon le nombre de dépendances. Beaucoup limitent la discussion principale à environ 15 minutes.
Qui a créé le Scrum of Scrums ?
La pratique est généralement attribuée à Jeff Sutherland et Ken Schwaber, qui l'ont utilisée pour coordonner plusieurs équipes dans les années 1990.
Quelle est la différence entre un Daily Scrum et un Scrum of Scrums ?
Le Daily Scrum permet aux Developers d'une équipe de planifier leur journée vers le Sprint Goal. Un Scrum of Scrums coordonne le travail entre les équipes.
Qu'est-ce qu'un Scrum of Scrums Master ?
In Scrum@Scale, the person who facilitates the Scrum of Scrums and helps remove impediments across teams. See Scrum@Scale.
Quel est le lien entre le Scrum of Scrums et SAFe ?
SAFe utilise des événements de coordination similaires, comme l'ART Sync, pour aligner les équipes d'un Agile Release Train. Voir SAFe.
Qu'est-ce qui rend un Scrum of Scrums efficace ?
Des représentants capables de prendre des décisions, un tableau partagé des dépendances et des obstacles, des cadences de Sprint alignées et une attention portée aux problèmes plutôt qu'à l'état d'avancement.
Le Scrum of Scrums est-il une réunion de suivi ?
Il ne devrait pas l'être. Son objectif est de faire émerger et de résoudre les problèmes entre équipes, et non de rendre compte de l'avancement aux managers.