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Qu'est-ce que Large-Scale Scrum (LeSS) ? Principes et structure
Large-Scale Scrum (LeSS) applique Scrum à de nombreuses équipes travaillant sur un même produit tout en ajoutant le moins de structure possible. Sa devise : « more with LeSS » (faire plus avec moins).
À retenir
- LeSS met Scrum à l'échelle avec un seul Product Owner, un seul backlog et un seul sprint pour de nombreuses équipes.
- LeSS couvre deux à huit équipes ; LeSS Huge va plus loin.
- Il ajoute délibérément aussi peu de structure que possible.
Origines
LeSS a été développé par Craig Larman et Bas Vodde à partir du milieu des années 2000, sur la base de leur expérience de la mise à l'échelle de Scrum dans de grandes organisations de développement de produits.
Structure de base
- Un seul produit, défini de manière large du point de vue du client.
- Un seul Product Owner et un seul Product Backlog pour toutes les équipes.
- Une seule Definition of Done partagé par toutes les équipes.
- Un Sprint commun : toutes les équipes commencent et terminent ensemble et livrent un incrément intégré unique.
- Feature teams : des équipes pluridisciplinaires qui livrent des fonctionnalités client complètes, plutôt que des équipes composant.
LeSS et LeSS Huge
| Cadre | Taille | Structure supplémentaire |
|---|---|---|
| LeSS | Deux à huit équipes | Minimale : des événements communs ajoutés à Scrum |
| LeSS Huge | Plus de huit équipes | Domaines d'exigences, chacun doté d'un Area Product Owner |
Les événements LeSS
- Sprint Planning One : les représentants de toutes les équipes et le Product Owner décident des éléments que prendra chaque équipe.
- Sprint Planning Two : chaque équipe, ou plusieurs équipes ensemble, planifie la manière de faire son travail.
- Daily Scrum pour chaque équipe, plus une coordination informelle entre équipes.
- Affinage global du backlog produit avec plusieurs équipes.
- Une seule Sprint Review pour l'ensemble du produit, souvent en mode « bazar ».
- Rétrospectives d'équipe suivie d'une Overall Retrospective centrée sur l'ensemble du système.
Principes
- Le Scrum à grande échelle reste du Scrum.
- Pensée systémique et pensée Lean.
- Vision du produit dans son ensemble et organisation centrée sur le client.
- Contrôle empirique des processus et transparence.
- Amélioration continue vers la perfection.
- Faire plus avec moins : éviter d'ajouter des rôles, des artefacts et des processus sauf en cas de réelle nécessité.
LeSS et SAFe
| LeSS | SAFe | |
|---|---|---|
| Philosophie | Ajouts minimes à Scrum | Cadre complet |
| Changement organisationnel | Encourage une restructuration en profondeur | S'intègre aux structures existantes |
| Rôles | Peu de nouveaux rôles | Plusieurs nouveaux rôles et niveaux |
| Idéal pour | Organisations prêtes à simplifier | Grandes entreprises ayant besoin de structure |
Questions fréquentes
LeSS est-il une certification ?
LeSS est un cadre ; The LeSS Company propose des formations et des certifications aux praticiens.
LeSS peut-il fonctionner pour des produits non logiciels ?
Oui, même si la plupart des retours d'expérience publiés concernent des produits logiciels et des systèmes.
Qu'est-ce que LeSS en agile ?
Large-Scale Scrum, un cadre pour appliquer Scrum à de nombreuses équipes travaillant sur un même produit avec un seul Product Owner, un seul Product Backlog et un Sprint commun.
Qui a créé LeSS ?
Craig Larman et Bas Vodde, à partir du milieu des années 2000, sur la base de leur expérience de la mise à l'échelle de Scrum dans de grandes organisations de développement de produits.
Combien d'équipes peuvent utiliser LeSS ?
LeSS de base est conçu pour deux à huit équipes. LeSS Huge s'adresse à plus de huit équipes.
Qu'est-ce que LeSS Huge ?
La version de LeSS pour plus de huit équipes, qui divise le produit en domaines d'exigences, chacun doté d'un Area Product Owner.
Que sont les feature teams dans LeSS ?
Des équipes pluridisciplinaires qui livrent de bout en bout des fonctionnalités client complètes, plutôt que des équipes composant responsables chacune d'une couche technique.
Que sont les Sprint Planning One et Two dans LeSS ?
Lors du Sprint Planning One, les représentants des équipes et le Product Owner décident des éléments que prend chaque équipe. Lors du Sprint Planning Two, chaque équipe planifie la manière de faire son travail.
Quelle est la différence entre LeSS et SAFe ?
LeSS ajoute une structure minimale à Scrum et encourage un changement organisationnel profond ; SAFe fournit un cadre complet avec des rôles, des événements et des niveaux supplémentaires.
LeSS a-t-il un Scrum Master ?
Oui. Chaque Scrum Master accompagne généralement une à trois équipes et se concentre sur l'ensemble du système autant que sur les équipes.
Qu'est-ce qu'une Overall Retrospective dans LeSS ?
Une rétrospective organisée après les rétrospectives d'équipe, au cours de laquelle le Product Owner, les Scrum Masters et les représentants des équipes améliorent l'ensemble du système.