Руководство по Scrum · События Scrum
Ежедневный Scrum (стендап): цель, формат и советы
Daily Scrum — это 15-минутное событие, на котором разработчики проверяют прогресс в достижении цели спринта и при необходимости адаптируют бэклог спринта. Оно проводится в одно и то же время и в одном и том же месте каждый рабочий день, чтобы снизить сложность.
Главное
- Daily Scrum длится 15 минут и предназначен для разработчиков.
- Его цель — проверить прогресс в достижении цели спринта и адаптировать план.
- Проход по доске помогает избежать отчётов о статусе.
Назначение
- Проверить прогресс в достижении цели спринта.
- Адаптировать план на следующий рабочий день.
- Выявлять препятствия на ранней стадии.
- Улучшать коммуникацию и сокращать потребность в других совещаниях.
Кто участвует
Daily Scrum предназначен для разработчиков. Если владелец продукта или Scrum-мастер активно работают над элементами бэклога спринта, они участвуют как разработчики. Другие могут наблюдать, но не должны вмешиваться.
Форматы
Руководство по Scrum не предписывает формат. Распространённые варианты:
- Три вопроса: Что я сделал вчера для достижения цели? Что сделаю сегодня? Вижу ли я препятствия? Просто, но может скатиться в отчёт о статусе.
- Проход по доске: просматривайте элементы справа налево (сначала самые близкие к завершению), выясняя, что нужно, чтобы завершить каждый из них.
- Фокус на цели: начинайте с вопроса «Идём ли мы к цели спринта?» и обсуждайте только то, что на неё влияет.
Советы
- Проводите встречу стоя, а в удалённых командах — с включёнными камерами, чтобы она оставалась короткой.
- Начинайте вовремя, даже если кого-то нет.
- Выносите подробные обсуждения за рамки встречи — сразу после неё и только с нужными людьми.
- Обновляйте доску во время встречи.
- Меняйте фасилитатора по очереди.
Тревожные признаки
- Люди отчитываются перед Scrum-мастером или руководителем.
- Он регулярно длится дольше 15 минут.
- Никто не упоминает цель спринта.
- Препятствия озвучиваются, но никогда не устраняются.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Daily Scrum — это то же самое, что стендап?
Многие команды называют его стендапом. Daily Scrum — это специфическая для Scrum версия, сосредоточенная на цели спринта.
Можно ли пропускать Daily Scrum?
Не в Scrum. Если он кажется бессмысленным, используйте ретроспективу, чтобы изменить его формат, а не отказывайтесь от него.
Сколько длится Daily Scrum?
15 минут независимо от длительности спринта.
Кто участвует в Daily Scrum?
Разработчики. Владелец продукта и Scrum-мастер участвуют как разработчики, только если активно работают над элементами бэклога спринта.
Обязан ли Scrum-мастер проводить Daily Scrum?
Нет. Scrum-мастер следит за тем, чтобы он проводился, но Daily Scrum — это событие разработчиков, и они могут проводить его сами.
Входят ли три вопроса по-прежнему в Daily Scrum?
Нет. В Руководстве по Scrum 2020 года три вопроса убраны. Разработчики могут использовать любую структуру, сосредоточенную на прогрессе в достижении цели спринта.
В какое время проводить Daily Scrum?
В одно и то же время и в одном и том же месте каждый рабочий день; выбор за разработчиками. Многие команды выбирают начало рабочего дня, но подойдёт любое постоянное время.
Что делать, если разработчик не может присутствовать на Daily Scrum?
Событие проходит в обычное время. Отсутствующий может заранее поделиться обновлением и наверстать упущенное позже.
Можно ли проводить Daily Scrum асинхронно?
Некоторые распределённые команды используют письменные обновления, но Руководство по Scrum описывает 15-минутное событие. При асинхронных отчётах есть риск потерять живое обсуждение, в ходе которого адаптируется план.
Что такое проход по доске на Daily Scrum?
Формат Daily Scrum, при котором команда просматривает элементы справа налево на Scrum-доске, начиная с самых близких к завершению, и выясняет, что нужно, чтобы завершить каждый из них.
Daily Scrum — единственное время, когда разработчики могут корректировать план?
Нет. В Руководстве по Scrum отмечается, что разработчики часто встречаются в течение дня для более подробного обсуждения адаптации или перепланирования оставшейся работы спринта.