Guida Scrum · Eventi Scrum
Daily Scrum (stand-up): scopo, formato e consigli
Il Daily Scrum è un evento di 15 minuti in cui i Developer ispezionano l'avanzamento verso lo Sprint Goal e adattano lo Sprint Backlog secondo necessità. Si tiene ogni giorno lavorativo alla stessa ora e nello stesso luogo per ridurre la complessità.
Punti chiave
- Il Daily Scrum dura 15 minuti ed è per i Developer.
- Il suo scopo è ispezionare l'avanzamento verso lo Sprint Goal e adattare il piano.
- Percorrere la board aiuta a evitare i resoconti di avanzamento.
Scopo
- Ispezionare l'avanzamento verso lo Sprint Goal.
- Adattare il piano per la giornata di lavoro successiva.
- Individuare presto gli impedimenti.
- Migliorare la comunicazione e ridurre la necessità di altre riunioni.
Chi partecipa
Il Daily Scrum è per i Developer. Se il Product Owner o lo Scrum Master lavorano attivamente su elementi dello Sprint Backlog, vi partecipano come Developer. Altre persone possono assistere ma non dovrebbero interrompere.
Formati
La Guida Scrum non prescrive un formato. Opzioni comuni:
- Tre domande: Che cosa ho fatto ieri per l'obiettivo? Che cosa farò oggi? Vedo impedimenti? Semplice, ma può scivolare in un resoconto di avanzamento.
- Percorrere la board: esaminate gli elementi da destra a sinistra (prima quelli più vicini al completamento), chiedendovi che cosa serve per completare ciascuno.
- Focalizzato sull'obiettivo: iniziate con "Siamo in linea con lo Sprint Goal?" e discutete solo di ciò che lo riguarda.
Consigli
- State in piedi, o tenete le videocamere accese nei team remoti, per mantenerlo breve.
- Iniziate puntuali anche se manca qualcuno.
- Spostate le discussioni dettagliate a dopo la riunione, subito dopo, solo con le persone necessarie.
- Aggiornate la board durante la riunione.
- Fate ruotare chi facilita.
Segnali d'allarme
- Le persone fanno rapporto allo Scrum Master o a un manager.
- Dura regolarmente più di 15 minuti.
- Nessuno menziona lo Sprint Goal.
- Gli impedimenti vengono segnalati ma mai risolti.
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Domande frequenti
Il Daily Scrum è la stessa cosa di uno stand-up?
Molti team lo chiamano stand-up. Il Daily Scrum è la versione specifica di Scrum, focalizzata sullo Sprint Goal.
Il Daily Scrum si può saltare?
Non in Scrum. Se sembra inutile, usate la Retrospective per cambiarne il formato anziché eliminarlo.
Quanto dura il Daily Scrum?
15 minuti, indipendentemente dalla durata dello Sprint.
Chi partecipa al Daily Scrum?
I Developer. Il Product Owner e lo Scrum Master partecipano come Developer solo se lavorano attivamente su elementi dello Sprint Backlog.
Lo Scrum Master deve condurre il Daily Scrum?
No. Lo Scrum Master si assicura che avvenga, ma il Daily Scrum è l'evento dei Developer, che possono condurlo da soli.
Le tre domande fanno ancora parte del Daily Scrum?
No. La Guida Scrum 2020 ha eliminato le tre domande. I Developer possono usare qualsiasi struttura che si concentri sull'avanzamento verso lo Sprint Goal.
A che ora si dovrebbe tenere il Daily Scrum?
Ogni giorno lavorativo alla stessa ora e nello stesso luogo, scelti dai Developer. Molti team scelgono l'inizio della giornata lavorativa, ma va bene qualsiasi orario costante.
Che cosa succede se un Developer non può partecipare al Daily Scrum?
L'evento si svolge all'orario consueto. La persona assente può condividere un aggiornamento in anticipo e mettersi in pari in seguito.
Il Daily Scrum si può tenere in modo asincrono?
Alcuni team distribuiti usano aggiornamenti scritti, ma la Guida Scrum descrive un evento di 15 minuti. I check-in asincroni rischiano di far perdere la conversazione in tempo reale che adatta il piano.
Che cosa significa percorrere la board in un Daily Scrum?
Un formato di Daily Scrum in cui il team esamina gli elementi da destra a sinistra sulla Scrum board, partendo da quelli più vicini al completamento, e si chiede che cosa serve per completare ciascuno.
Il Daily Scrum è l'unico momento in cui i Developer possono modificare il piano?
No. La Guida Scrum osserva che i Developer spesso si incontrano durante la giornata per discussioni più dettagliate su come adattare o ripianificare il resto del lavoro dello Sprint.