かんばんガイド · かんばんの基本
かんばんのミーティングとケイデンス：必要なものはどれか
かんばんはスクラムのようなセレモニーを規定していませんが、ケイデンスと呼ばれる定期的なフィードバックループを推奨しています。チームは必要なものを、自分たちの作業に合った頻度で選びます。
要点
- かんばんはケイデンス、つまりさまざまなレベルでの定期的なフィードバックループを使います。
- デイリーミーティングと補充ミーティングから始める。
- ボードを右から左へたどり、完了させることに集中する。
かんばんの7つのケイデンス
かんばんメソッドでは、毎日のチームミーティングから四半期ごとの戦略レビューまで、7つのケイデンスを定めています：
| ケイデンス | 一般的な頻度 | 目的 |
|---|---|---|
| かんばんミーティング（デイリースタンドアップ） | 毎日、15分 | 調整し、ブロッカーを取り除く |
| 補充ミーティング | 毎週、または必要に応じて | コミットする新しい作業を選ぶ |
| デリバリー計画ミーティング | デリバリーごと | 顧客への引き渡しを計画する |
| サービスデリバリーレビュー | 2週間ごと | 顧客の期待に対するサービスのパフォーマンスをレビューする |
| オペレーションレビュー | 毎月 | サービス間の相互作用をレビューする |
| リスクレビュー | 毎月 | デリバリーのリスクを把握し、対応する |
| 戦略レビュー | 四半期ごと | サービスを戦略と整合させる |
デイリーかんばんミーティング
デイリーミーティングは人ではなく作業に焦点を当てます。一人ひとりが報告する代わりに、チームはボードを右から左へ、完了に近いものから順にたどり、各アイテムを前に進めるために何が必要かを確認します。ブロックされたアイテムや滞留しているアイテムが最優先です。参考： WIPエイジング.
補充
補充ミーティングでは、ステークホルダーとチームが、キャパシティと優先順位に基づいて、バックログから「準備完了」列にどのアイテムをプルするかを決めます。スプリントプランニングに代わるもので、必要に応じて何度でも開催できます。
小さく始める
ほとんどのチームは、デイリーかんばんミーティングと毎週の補充ミーティングという2つのケイデンスだけで始めます。ボードが安定したらサービスデリバリーレビューやレトロスペクティブを追加し、複数のチームやサービスが関わるようになったら、より上位のレビューを加えます。
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よくある質問
かんばんのミーティングにレトロスペクティブは含まれますか？
かんばんメソッドでは改善のためにサービスデリバリーレビューとオペレーションレビューを使いますが、定期的なレトロスペクティブも行うチームが多くあります。
スプリントプランニングはかんばんのミーティングの1つですか？
いいえ。作業は継続的にプルされ、補充ミーティングで次に何を準備するかを決めます。
かんばんの主なミーティングは何ですか？
かんばんでは7つのケイデンスを定めています。デイリーかんばんミーティング、補充、デリバリー計画、サービスデリバリーレビュー、オペレーションレビュー、リスクレビュー、戦略レビューです。チームは必要なものだけを取り入れます。
かんばんのケイデンスとは？
ケイデンスとは、決まった頻度で開催するミーティングなど、作業、フロー、戦略をレビューするための定期的なフィードバックループです。かんばんでは、スクラムのような固定のセレモニーの代わりにケイデンスを使います。
デイリーかんばんミーティングとは？
ボードの前で行う毎日の短いミーティングで、多くは15分です。チームはボードを右から左へたどり、個人の状況報告ではなく、完了に近いアイテム、ブロッカー、滞留している作業に焦点を当てます。
デイリーかんばんミーティングはデイリースクラムとどう違いますか？
かんばんのスタンドアップは、ボード全体の作業の流れを（多くの場合右から左へ）確認します。一方、デイリースクラムはスプリントゴールに向けた進捗を検査します。参考： かんばんとスクラムの比較.
次に何に取り組むかを決めるのは、どのかんばんミーティングですか？
補充ミーティングです。チームとステークホルダーが、優先順位とキャパシティに基づいて、バックログから「準備完了」列に移すアイテムを選びます。毎週、または必要に応じて開催します。
チームが顧客にどれだけ貢献できているかをレビューするのは、どのかんばんのケイデンスですか？
サービスデリバリーレビューです。チームが顧客の期待にどれだけ応えられているかを、次のような指標を使って定期的に（多くは2週間ごとに）レビューします： サイクルタイム、スループット、ブロッカーなど。
顧客へのリリースを計画するのは、どのかんばんミーティングですか？
デリバリー計画ミーティングです。完了した作業の顧客へのリリースを計画・調整し、その頻度はチームのデリバリーのリズムに従います。
かんばんのミーティングは必須ですか？
いいえ。かんばんメソッドはフィードバックループを推奨していますが、どのケイデンスをどのくらいの頻度で行うかはチームが選べます。ほとんどのチームはデイリーミーティングと補充から始めます。
最も頻度の低いかんばんのケイデンスである戦略レビューには誰が参加しますか？
経営幹部とサービスオーナーです。通常は四半期ごとに、方向性をレビューし、組織がどのサービスや作業の種類に注力すべきかを決めます。