Der Kanban-Leitfaden

Kanban-Grundlagen

Was Kanban ist, seine Prinzipien und wie Boards, Karten, Swimlanes und Kadenzen funktionieren.

1. Was ist Kanban? Ein umfassender Leitfaden zur Kanban-MethodeWas Kanban ist, woher es stammt, seine Kernpraktiken, wie ein Kanban-System funktioniert und wie Sie noch heute mit Ihrem Team starten.
2. Kanban-Prinzipien und -Praktiken erklärtDie Prinzipien und sechs Kernpraktiken der Kanban-Methode, was sie im Arbeitsalltag bedeuten und wie Sie sie in Ihrem Team anwenden.
3. Kanban-Boards: gestalten und nutzenWas ein Kanban-Board ist, seine Hauptelemente (Spalten, Karten, WIP-Limits, Swimlanes), Beispiel-Boards für verschiedene Teams und schrittweise Gestaltungstipps.
4. Kanban-Karten: was darauf gehört und warumWas eine Kanban-Karte ist, welche Informationen jede Karte zeigen sollte, wie Sie Arbeitseinheiten zuschneiden, Blocker-Markierungen und Beispiele gut gestalteter Karten.
5. Kanban-Swimlanes: Arten, Einsatz und Best PracticesWas Kanban-Swimlanes sind, gängige Einsatzmöglichkeiten (Serviceklassen, Arbeitsarten, Teams) und wie Sie ein überladenes Board vermeiden.
6. Personal Kanban: die eigene Arbeit mit zwei einfachen Regeln steuernWie Sie Personal Kanban für Ihre eigenen Aufgaben nutzen: die zwei Regeln, ein einfaches Board, WIP-Limits für Einzelpersonen und Tipps für dauerhafte Anwendung.
7. Kanban-Meetings und -Kadenzen: welche Sie brauchenDie Kanban-Kadenzen erklärt: Daily Kanban Meeting, Replenishment, Delivery Planning, Service Delivery Review sowie Operations-, Risiko- und Strategie-Reviews.
8. Kanban-Planung: planen und prognostizieren ohne SprintsWie Planung in Kanban funktioniert: Replenishment, Commitment Points, Service Level Expectations und probabilistische Prognosen mit Durchsatz und Durchlaufzeit.

Kanban im Vergleich

Wie Kanban mit Agile, Scrum, Scrumban und Wasserfall zusammenhängt.

1. Kanban vs. Scrum: Unterschiede und AuswahlKanban und Scrum im Vergleich: Kadenz, Rollen, Planung, Änderungen, Kennzahlen und Boards, mit Hinweisen, wann Sie welches wählen oder beide kombinieren.
2. Kanban vs. Scrumban: Was ist der Unterschied?Wie sich Kanban und Scrumban unterscheiden, was Scrumban von Scrum und Kanban übernimmt und wann sich ein Team für das eine oder andere entscheiden sollte.
3. Kanban vs. Agile: wie Kanban in Agile passtIst Kanban agil? Wie Kanban mit dem Agilen Manifest zusammenhängt, wie es sich von anderen agilen Frameworks unterscheidet und wie seine Lean-Wurzeln es prägen.
4. Kanban vs. Wasserfall: Unterschiede und wann was passtKanban und Wasserfall im Vergleich: Planung, Flow, Änderungen, Lieferung und Transparenz, mit Hinweisen, wann was zu einem Projekt passt und wie Sie beide kombinieren.

Flow und Kennzahlen

WIP-Limits und die Kennzahlen, mit denen Kanban-Teams prognostizieren und sich verbessern.

1. WIP-Limits in Kanban: festlegen und nutzenWas Work-in-Progress-Limits (WIP-Limits) sind, warum sie die Lieferung beschleunigen, wie Sie erste Limits festlegen und was zu tun ist, wenn ein Limit erreicht ist.
2. Kanban-Kennzahlen: die Flow-Metriken, auf die es ankommtDie wichtigsten Kanban-Kennzahlen: WIP, Durchlaufzeit, Lead Time, Durchsatz, Work Item Age und Flusseffizienz, plus die Diagramme, die sie darstellen.
3. Durchlaufzeit (Cycle Time) in Kanban: Definition, Berechnung, SenkungWas die Durchlaufzeit ist, wie Sie sie berechnen, ein Cycle-Time-Streudiagramm lesen, Service Level Expectations festlegen und die Durchlaufzeit praktisch senken.
4. Cycle Time vs. Lead Time: Was ist der Unterschied?Cycle Time und Lead Time mit Beispielen erklärt: wo jede beginnt und endet, warum beide wichtig sind, ihr Bezug zu Little's Law und wie Sie sie verbessern.
5. Durchsatz in Kanban: messen und nutzenWas Durchsatz in Kanban bedeutet, wie Sie ihn messen, Liefertermine mit Durchsatz und Monte-Carlo-Simulation prognostizieren und ihn verbessern.
6. Cumulative Flow Diagram (CFD): lesen und nutzenSo lesen Sie ein Cumulative Flow Diagram: Bänder, Steigungen und Lücken, wie Sie Engpässe und wachsendes WIP erkennen und daraus die Durchlaufzeit näherungsweise ablesen.
7. Flusseffizienz: Wie viel der Lead Time ist echte Arbeit?Was Flusseffizienz ist, wie Sie sie berechnen, warum sie oft überraschend niedrig ist und wie Sie Wartezeiten verkürzen und sie verbessern.
8. WIP Aging Chart: festhängende Arbeit erkennen, bevor sie zu spät istWas ein WIP Aging Chart ist, wie Sie es mit Perzentilen der Durchlaufzeit lesen und Work Item Age in Daily Kanban Meetings nutzen, um Verzögerungen zu vermeiden.
9. Blocker Clustering: die Ursachen von Verzögerungen findenWie Blocker Clustering in Kanban funktioniert: Blocker erfassen, nach Ursachen gruppieren, ihre Kosten messen und die Probleme beheben, die Ihr Team am stärksten bremsen.

Lean-Grundlagen

Die Lean- und Flow-Ideen hinter Kanban: JIT, Pull, Engpässe, Wertströme und DevOps.

1. Lean Kanban: wie Lean-Denken die Kanban-Methode prägtWie Lean-Prinzipien Kanban zugrunde liegen: Wert, Flow, Pull und kontinuierliche Verbesserung, die Geschichte von Lean Kanban und wie Sie beides gemeinsam anwenden.
2. Lean Manufacturing: Prinzipien, Verschwendungsarten und ToolsLean Manufacturing erklärt: Ursprünge bei Toyota, die sieben Verschwendungsarten, zentrale Tools wie 5S, Kanban, JIT und Kaizen sowie Lehren für Projektteams.
3. Just-in-Time (JIT): Funktionsweise, Vorteile und RisikenWas Just-in-Time-Produktion ist, wie Kanban-Signale sie ermöglichen, ihre Vorteile, Risiken bei gestörten Lieferketten und wie sich JIT-Ideen auf Projekte übertragen lassen.
4. Theory of Constraints (TOC): die fünf FokussierungsschritteEliyahu Goldratts Theory of Constraints erklärt: Engpässe, die fünf Fokussierungsschritte, Drum-Buffer-Rope und wie Sie TOC zusammen mit Kanban anwenden.
5. Pull- vs. Push-System: Unterschiede und BeispielePull- und Push-Systeme im Vergleich: Funktionsweise, Beispiele aus Fertigung und Wissensarbeit, Vor- und Nachteile und warum Kanban ein Pull-System ist.
6. Kanban in der Lagerhaltung: das Zwei-Behälter-System und mehrWie Kanban in der Lagerhaltung funktioniert: Zwei-Behälter-Systeme, Kanban-Karten, Berechnung der Kanban-Anzahl, Vorteile und wann es zu Ihrem Unternehmen passt.
7. Visuelles Management: Arbeit und Probleme sichtbar machenWas visuelles Management ist, seine Lean-Wurzeln, Tools wie Boards, Andon und 5S, Beispiele für Projektteams und Tipps für wirksame Visualisierungen.
8. Wertstromanalyse: Prozesse abbilden und verbessernEine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Wertstromanalyse: Ist- und Soll-Zustand, zentrale Kennzahlen wie Prozesszeit und Lead Time und wie Sie Verschwendung finden.
9. Continuous Delivery: Prinzipien, Pipeline und VorteileWas Continuous Delivery ist, wie eine Deployment-Pipeline funktioniert, der Unterschied zu Continuous Integration und Deployment und wie sie den Kanban-Flow unterstützt.
10. Was ist DevOps? Kultur, Praktiken und KennzahlenDevOps erklärt: Ursprünge, das CALMS-Modell, die Three Ways, zentrale Praktiken, DORA-Kennzahlen und wie DevOps mit Lean, Agile und Kanban zusammenhängt.

Weitere Leitfäden