Der Agile-Leitfaden

Agile Grundlagen

Was Agile ist, woher es stammt und wie es sich von anderen Ansätzen unterscheidet.

1. Agiler Entwicklungszyklus: die 6 Phasen einfach erklärtDer agile Entwicklungszyklus erklärt: Konzept, Inception, Iteration, Release, Wartung und Außerbetriebnahme, mit Beispiel und dem Unterschied zum SDLC.
2. Agiles Mindset: Was es ist, Merkmale und wie Sie es entwickelnWas das agile Mindset bedeutet, seine zentralen Eigenschaften und Verhaltensweisen, der Bezug zum Agilen Manifest, Praxisbeispiele und Wege, es zu entwickeln.
3. Agile-Glossar: über 80 agile Begriffe verständlich erklärtEin Agile-Glossar von A bis Z mit verständlichen Definitionen von über 80 Begriffen, von Akzeptanzkriterien bis WIP-Limits, mit Links zu ausführlichen Leitfäden.
4. Was ist agiles Projektmanagement? Ein Leitfaden für ProjektmanagerAgiles Projektmanagement für Projektmanager: wie sich die Rolle ändert, Planung, Budgets und Verträge, Reporting, Risiken, hybride Ansätze und Tools.
5. Das Agile Manifest: 4 Werte und 12 Prinzipien erklärtDas Agile Manifest verständlich erklärt: was jeder der 4 Werte und 12 Prinzipien bedeutet, wie es mit Planung umgeht und wie Sie es heute anwenden.
6. Wann begann Agile? Eine kurze Geschichte von AgileVon der iterativen Entwicklung der 1950er-Jahre über das Agile Manifest von 2001 bis heute: die Menschen, Ideen und Frameworks, die agiles Projektmanagement geprägt haben.
7. Warum agiles Projektmanagement? Vorteile und ZielkonflikteDie tatsächlichen Vorteile agilen Projektmanagements, die Voraussetzungen für seinen Erfolg und die Situationen, in denen ein plangetriebener Ansatz besser passt.
8. Agile vs. Wasserfall: Unterschiede und wann was passtAgile und Wasserfall direkt verglichen: Planung, Umfang, Risiko, Rollen und Berichtswesen, plus ein praktischer Leitfaden zur Auswahl oder Kombination.
9. PRINCE2 vs. Agile: Unterschiede und wie sie sich verbindenWie sich PRINCE2 und Agile bei Governance, Rollen, Planung und Änderungen unterscheiden, wann was passt und wie PRINCE2 Agile beide zusammenbringt.
10. Agile vs. Scrum: Was ist der Unterschied?Agile ist eine Denkweise, Scrum ein Framework, das sie umsetzt. Erfahren Sie, wie beide zusammenhängen, wie sich Scrum von anderen agilen Methoden unterscheidet und wann Sie es einsetzen.
11. Agile Methodik: Was sie ist, wie sie funktioniert, Prinzipien und BeispieleAgile Methodik erklärt: die 4 Werte, 12 Prinzipien, der agile Prozess, Scrum vs. Kanban, Agile vs. Wasserfall, Vorteile, Grenzen und Beispiele.
12. Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, XP, Lean und mehrVergleichen Sie die wichtigsten agilen Methoden (Scrum, Kanban, Scrumban, XP, Lean, Crystal, DSDM und FDD) und finden Sie heraus, welche zu Ihrem Team passt.

Agile Praktiken

Der Arbeitsrhythmus eines agilen Teams: Sprints, Schätzung, Planung, Meetings und Kennzahlen.

1. Agile Epics: Was sie sind und wie Sie sie schreiben, mit BeispielenWas ein Epic in Agile ist, wie Epics mit Themes, Features und User Stories zusammenhängen, wie Sie eines schreiben und aufteilen, und Beispiele zum Anpassen.
2. User Stories: So schreiben Sie sie, mit Vorlagen und BeispielenSo schreiben Sie gute User Stories: die Standardvorlage, Akzeptanzkriterien, die INVEST-Checkliste, Beispiele und häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten.
3. Epics vs. Stories vs. Tasks: die agile Arbeitshierarchie erklärtDer Unterschied zwischen Epics, User Stories und Tasks in Agile: Größe, Verantwortliche, Zweck und Beispiele, plus wie Themes und Initiativen in die Hierarchie passen.
4. Agile Gantt-Diagramme: wann und wie Sie sie einsetzenKann man in Agile ein Gantt-Diagramm nutzen? Wie Sie ein Gantt-Diagramm auf Release-Ebene erstellen, wann es hilft, seine Grenzen und der Vergleich mit Roadmaps und Burndowns.
5. Was ist ein Sprint in Agile? Dauer, Events und BeispieleWas ist ein Sprint in Agile? Wie Sprints funktionieren, wie lange sie dauern, ihre Scrum-Events, das Sprint-Ziel, ein Zwei-Wochen-Beispiel und typische Fehler.
6. Definition of Done in Agile: Bedeutung, Beispiele und ChecklisteWas die Definition of Done in Agile und Scrum ist, wie sie sich von Akzeptanzkriterien unterscheidet, mit Beispielen für Software- und andere Teams.
7. Agile Schätzung: Story Points und die Fibonacci-SkalaWie agile Teams mit Story Points schätzen, warum die Fibonacci-Skala funktioniert, wie Sie Planning Poker durchführen und welche Schätzfehler Sie vermeiden sollten.
8. Velocity-Diagramme in Agile: lesen und nutzenWas Velocity in Agile ist, wie Sie ein Velocity-Diagramm lesen, es für Sprint- und Release-Prognosen nutzen und welche Fehler es irreführend machen.
9. Agile Meetings und Zeremonien: ein praktischer LeitfadenWie Sie die zentralen agilen Meetings durchführen (Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Retrospektive und Backlog Refinement), mit Agenden und Tipps.
10. Agile Release-Planung: So planen Sie Releases in AgileEine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur agilen Release-Planung: Release-Ziele festlegen, den Backlog schätzen, mit Velocity prognostizieren und Termine kommunizieren.
11. Was ist eine agile Roadmap? So erstellen Sie eineWas eine agile Roadmap ist, wie sie sich von einem klassischen Plan unterscheidet, die wichtigsten Formate (Now-Next-Later, ergebnisbasiert) und wie Sie sie erstellen und pflegen.
12. Die Rolle des Projektplans in der agilen EntwicklungAuch agile Projekte planen. Erfahren Sie, was ein agiler Projektplan enthält, welche Planungsebenen es gibt und wie Sie Governance-Anforderungen ohne festen Plan erfüllen.
13. Was ist Swarming in Agile? So erledigen Teams Arbeit schnellerWas Swarming in Agile bedeutet, wann es sinnvoll ist, wie es Work in Progress und Durchlaufzeit reduziert, und praktische Tipps für Teams, die damit beginnen.
14. Agile Kennzahlen und KPIs: Was Sie messen sollten und warumDie agilen Kennzahlen und KPIs, auf die es ankommt: Lieferung, Flow, Qualität, Ergebnisse und Teamgesundheit, mit Definitionen, Einsatzzwecken und Fehlern, die Sie vermeiden sollten.
15. Agiler Workflow: So gestalten Sie ihn für Ihr TeamWie ein agiler Workflow funktioniert, die typischen Stufen vom Backlog bis „Done“, wie Sie Board-Spalten und WIP-Limits gestalten, und Beispiele für verschiedene Teams.
16. Agile Kapazitätsplanung: Wie viel kann Ihr Team übernehmen?So planen Sie agile Kapazität für Sprints und Releases: Verfügbarkeit, Fokusfaktor, Velocity und die Balance zwischen geplanter Arbeit und Unterbrechungen.
17. Agile Projektmanagement-Tools und -TechnikenDie wichtigsten agilen Techniken (User Stories, Backlogs, Boards, Burndowns, Retrospektiven) und wie Sie Software wählen, die sie unterstützt.

Agile Rollen und Teams

Wer in einem agilen Team was tut und wie Sie Menschen führen, die sich selbst organisieren.

1. Agile Teamstrukturen: Arten, Rollen und die richtige WahlDie wichtigsten agilen Teamstrukturen im Vergleich: Generalisten-, Spezialisten-, Feature-, Komponenten- und Plattformteams, dazu Rollen, Teamgröße und Auswahl.
2. Was ist ein agiles Team? Rollen, Größe und MerkmaleWas ein agiles Team ausmacht: funktionsübergreifende Kompetenzen, Selbstmanagement, ideale Größe, zentrale Rollen und die Unterschiede zu klassischen Projektteams.
3. Was macht ein Scrum Master? Rolle, Kompetenzen und AufgabenDie Rolle des Scrum Masters erklärt: Aufgaben gegenüber Team, Product Owner und Organisation, zentrale Kompetenzen und der Unterschied zum Projektmanager.
4. Der agile Projektmanager: Rolle, Kompetenzen und Weg dorthinWas ein agiler Projektmanager tut, wie sich die Rolle vom klassischen PM und Scrum Master unterscheidet, welche Kompetenzen nötig sind und wie Sie dorthin gelangen.
5. Der agile Produktmanager: Aufgaben und KompetenzenWas ein agiler Produktmanager tut, wie sich die Rolle zum Product Owner verhält, zentrale Aufgaben in Discovery und Delivery und die wichtigsten Kompetenzen.
6. Agile Teams führen: ein praktischer Leadership-LeitfadenWie Sie agile Teams führen und managen: Servant Leadership, Richtung geben ohne Mikromanagement, Konflikte lösen, Remote-Teams und Haltungen, die Sie vermeiden sollten.
7. Was ist ein agiles Umfeld? Kultur, Arbeitsplatz und ToolsWie ein agiles Umfeld aussieht: Kultur, psychologische Sicherheit, Arbeitsplatz, Tools und Führungspraktiken, mit denen agile Teams erfolgreich sind.

Agile skalieren

Wie große Organisationen viele agile Teams koordinieren: SAFe, LeSS, Portfolios und mehr.

1. Was ist SAFe? Das Scaled Agile Framework erklärtSAFe erklärt: Grundwerte, Konfigurationen, Agile Release Trains, Program Increments, zentrale Rollen, Vorteile und Kritik am Scaled Agile Framework.
2. Was ist ein Agile Release Train (ART) in SAFe?Was ein Agile Release Train in SAFe ist, seine Größe, Rollen und Events, wie er Wert plant und liefert, und Tipps für den Start Ihres ersten ART.
3. Was ist PI Planning? Leitfaden zur Program-Increment-Planung in SAFeWie PI Planning in SAFe funktioniert: Zweck, Eingaben, die zweitägige Agenda, Ergebnisse wie PI-Ziele und das Program Board sowie Tipps für Remote-Events.
4. Agiles Portfoliomanagement: Strategie und Umsetzung verbindenWie agiles Portfoliomanagement funktioniert: Lean-Budgets, Portfolio-Kanban, WSJF-Priorisierung, schlanke Governance und der Unterschied zum klassischen PPM.
5. Was ist ein agiles PMO? Rollen und wie Sie Ihr PMO transformierenWie sich ein agiles PMO von einem klassischen Project Management Office unterscheidet, seine zentralen Aufgaben und praktische Schritte zur Transformation eines bestehenden PMO.
6. Was ist Large-Scale Scrum (LeSS)? Prinzipien und StrukturLarge-Scale Scrum (LeSS) erklärt: ein Product Owner und ein Backlog für viele Teams, LeSS vs. LeSS Huge, Events, Prinzipien und der Vergleich mit SAFe.
7. Squads, Tribes, Chapters und Guilds: das Spotify-Modell erklärtDas Spotify-Modell erklärt: Squads, Tribes, Chapters und Guilds, wie sie Autonomie und Ausrichtung ausbalancieren, und Lehren für Organisationen, die es übernehmen.

Agile jenseits der Software

Agile im Marketing, in der Kreativarbeit, im Bauwesen und in anderen Branchen.

1. Agile im IT-Betrieb: wie Ops-Teams Agile und DevOps anwendenWie IT-Betriebsteams Agile anwenden: geplante und ungeplante Arbeit bewältigen, Kanban im Betrieb, Bezüge zu DevOps, Kennzahlen, ein Beispiel und häufige Fehler.
2. Ist Agile nur etwas für Software? Wer Agile heute nutztAgile begann in der Software, prägt heute aber auch Marketing, HR, Finanzen, Verwaltung, Bildung und Hardware-Teams. Sehen Sie, wer Agile nutzt und wie es angepasst wird.
3. Agiles Marketing: Was es ist und wie Sie startenAgiles Marketing erklärt: Werte, Sprints und Kanban für Marketingteams, Kampagnen als Experimente, relevante Kennzahlen und der Einstieg.
4. Agile für Kreativteams: Design, Content und VideoWie Design-, Content-, Video- und andere Kreativteams Agile nutzen: Feedbackschleifen steuern, kreative Zeit schützen und Boards, die zu kreativer Arbeit passen.
5. Lässt sich agiles Projektmanagement im Bauwesen anwenden?Wie agile und Lean-Ideen im Bauwesen greifen: was funktioniert, was nicht, das Last Planner System und ein praxistauglicher hybrider Ansatz.
6. Wie agile Softwareentwicklung funktioniert: Praktiken und Best PracticesWie agile Softwareentwicklung im Alltag funktioniert: User Stories, CI/CD, Tests, Code-Reviews und DevOps, dazu Best Practices für Hochleistungsteams.

Einstieg in Agile

Praktische Schritte, um Agile einzuführen, Ihr erstes Projekt durchzuführen und Ihre Kompetenzen auszubauen.

1. Agile Transformation: Roadmap, Phasen und FallstrickeWas eine agile Transformation ist, eine Schritt-für-Schritt-Roadmap, wie Sie Fortschritte messen, die beteiligten Rollen und die typischen Fallstricke, an denen Organisationen scheitern.
2. Agile einführen: eine Schritt-für-Schritt-AnleitungEin praxisnaher Schritt-für-Schritt-Plan zur Einführung von Agile in Team oder Organisation: Pilot wählen, Schulung, Frameworks, Unterstützung durch die Führung und Skalierung.
3. Ein agiles Projekt durchführen: vom Kickoff bis zum ReleaseEin praxisnaher Durchgang durch ein agiles Projekt: Vision, Teamaufbau, Backlog, erster Sprint, Reviews, Stakeholder-Updates, Release und Abschluss.
4. Agile lernen und sich zertifizieren lassen: ein praktischer WegWie Sie Agile von Grund auf lernen, praktische Erfahrung sammeln und eine Zertifizierung wie PSM, CSM, PMI-ACP, SAFe oder PRINCE2 Agile wählen.
5. Ist Agile die Zukunft des Projektmanagements?Wird Agile das klassische Projektmanagement ablösen? Ein faktenbasierter Blick auf hybride Ansätze, Business Agility, KI und die Kompetenzen, die Projektmanager künftig brauchen.

Weitere Leitfäden