Agile-Leitfaden · Agile skalieren
Squads, Tribes, Chapters und Guilds: das Spotify-Modell erklärt
Squads, Tribes, Chapters und Guilds sind Begriffe aus dem sogenannten Spotify-Modell, das Henrik Kniberg und Anders Ivarsson 2012 in einem Papier beschrieben. Es zeigt eine Möglichkeit, viele agile Teams autonom und dennoch ausgerichtet zu halten.
Das Wichtigste in Kürze
- Squads liefern, Tribes koordinieren, Chapters entwickeln Kompetenzen, Guilds teilen Wissen.
- Das Modell bringt Teamautonomie und organisatorische Ausrichtung in Einklang.
- Kopieren Sie die Prinzipien, nicht die Bezeichnungen.
Die Bausteine
| Einheit | Was es ist | Zweck |
|---|---|---|
| Squad | Ein kleines, cross-funktionales, selbstorganisiertes Team mit einer langfristigen Mission | Einen Teil des Produkts End-to-End liefern |
| Tribe | Eine Gruppe von Squads, die in einem zusammenhängenden Bereich arbeiten und klein genug bleiben, dass sich die Menschen kennen (das Papier schlägt weniger als etwa 100 vor) | Zusammengehörige Squads koordinieren |
| Chapter | Personen mit derselben Kompetenz innerhalb eines Tribes, etwa Tester oder Designer, geleitet von einem Chapter Lead, der zugleich ihre disziplinarische Führungskraft ist | Kompetenzen und Standards pflegen |
| Guild | Eine freiwillige Interessengemeinschaft über die gesamte Organisation hinweg | Wissen über Tribes hinweg teilen |
Wie es Autonomie und Ausrichtung ausbalanciert
Squads entscheiden, wie sie ihren Teil des Produkts entwickeln; Führungskräfte geben eine klare Mission und Kontext vor. Chapters bieten Menschen eine fachliche Heimat und einheitliche Praktiken über Squads hinweg. Guilds verbreiten Wissen informell. Das Ergebnis ist eine Matrix, in der die Lieferung nach Squad und Tribe und die Personalentwicklung nach Chapter organisiert ist.
Wichtiger Vorbehalt
Das Papier beschrieb, wie Spotify zu einem bestimmten Zeitpunkt arbeitete. Spotify hat erklärt, dass sich seine Organisation weiterentwickelt hat und das Modell nie als Framework zum Kopieren gedacht war. Organisationen, die die Bezeichnungen ohne die zugrunde liegende Kultur aus Vertrauen, Autonomie und kontinuierlicher Verbesserung übernehmen, tun sich oft schwer.
Wann es sich lohnt
- Mehrere Produktteams brauchen Autonomie, müssen aber Technologie und Standards teilen.
- Sie möchten, dass Menschen ihr Fachwissen ausbauen, während sie in cross-funktionalen Teams arbeiten.
- Die Führung ist bereit, Teams zu vertrauen und Entscheidungen zu dezentralisieren.
Häufig gestellte Fragen
Ist das Spotify-Modell ein Framework?
Nein. Es war eine Beschreibung der Arbeitsweise eines Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt, kein präskriptives Framework.
Was ist im Spotify-Modell der Unterschied zwischen Chapters und Guilds?
Ein Chapter ist eine formale Gruppe von Personen mit derselben Kompetenz innerhalb eines Tribes, mit einem Chapter Lead. Eine Guild ist eine informelle, freiwillige Community über die gesamte Organisation hinweg.
Was ist das Spotify-Modell?
Eine 2012 von Spotify veröffentlichte Beschreibung, wie das Unternehmen sein Engineering in Squads, Tribes, Chapters und Guilds organisierte, um Teamautonomie und Ausrichtung in Einklang zu bringen.
Was sind Squads im Spotify-Modell?
Ein kleines, cross-funktionales, selbstorganisiertes Team mit einer langfristigen Mission für einen Teil des Produkts, ähnlich einem Scrum Team.
Was ist ein Tribe im Spotify-Modell?
Eine Gruppe von Squads, die in einem zusammenhängenden Bereich arbeiten und klein genug bleiben, dass sich die Menschen kennen; das Papier schlug weniger als etwa 100 Personen vor.
Was ist ein Chapter im Spotify-Modell?
Personen mit derselben Kompetenz innerhalb eines Tribes, etwa Tester, geleitet von einem Chapter Lead, der zugleich ihre disziplinarische Führungskraft ist.
Was ist eine Guild im Spotify-Modell?
Eine freiwillige Interessengemeinschaft über die gesamte Organisation hinweg, die dem Wissensaustausch zu Themen wie Testen oder Webentwicklung dient.
Nutzt Spotify das Spotify-Modell noch?
Spotify hat erklärt, dass sich seine Organisation weiterentwickelt hat und das Modell einen bestimmten Zeitpunkt beschrieb. Es war nie dazu gedacht, als festes Framework kopiert zu werden.
Warum tun sich Unternehmen mit dem Spotify-Modell schwer?
Viele übernehmen die Bezeichnungen ohne die Kultur aus Vertrauen, Autonomie und kontinuierlicher Verbesserung, die es funktionieren ließ, sodass sich tatsächlich wenig ändert.
Was ist ein Chapter Lead im Spotify-Modell?
Die disziplinarische Führungskraft der Personen in einem Chapter, verantwortlich für ihre Entwicklung und für einheitliche Praktiken, die meist selbst auch in einem Squad arbeitet.
Was kann ich vom Spotify-Modell lernen?
Kleine autonome Teams mit klaren Missionen, Communities of Practice und Führungskräfte, die Kontext statt Kontrolle bieten. Siehe Agile Teamstrukturen.