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Squads, tribus, capítulos y gremios: el modelo de Spotify explicado
Squads, tribus, capítulos y gremios son términos del llamado modelo de Spotify, descrito en un documento de 2012 de Henrik Kniberg y Anders Ivarsson. Muestra una forma de mantener autónomos a muchos equipos ágiles sin que dejen de estar alineados.
Puntos clave
- Los squads entregan, las tribus coordinan, los capítulos desarrollan habilidades y los gremios comparten conocimiento.
- El modelo equilibra la autonomía de los equipos con la alineación de la organización.
- Copie los principios, no las etiquetas.
Los componentes básicos
| Unidad | Qué es | Propósito |
|---|---|---|
| Squad | Un equipo pequeño, multifuncional y autoorganizado con una misión a largo plazo | Entregar una parte del producto de extremo a extremo |
| Tribu | Un grupo de squads que trabajan en un área relacionada, lo bastante pequeño para que las personas se conozcan (el documento sugiere menos de unas 100) | Coordinar squads relacionados |
| Capítulo | Personas con la misma habilidad dentro de una tribu, como testers o diseñadores, dirigidas por un chapter lead que es también su responsable jerárquico | Mantener las habilidades y los estándares |
| Gremio | Una comunidad de interés voluntaria que abarca toda la organización | Compartir conocimiento entre tribus |
Cómo equilibra la autonomía y la alineación
Los squads deciden cómo construir su parte del producto; los líderes aportan una misión y un contexto claros. Los capítulos ofrecen a las personas un hogar profesional y prácticas coherentes entre squads. Los gremios difunden el conocimiento de manera informal. El resultado es una matriz en la que la entrega se organiza por squad y tribu, y el desarrollo de las personas por capítulo.
Advertencia importante
El documento describía cómo trabajaba Spotify en un momento concreto. Spotify ha afirmado que su organización siguió evolucionando y que el modelo nunca se concibió para copiarse como un marco. Las organizaciones que adoptan las etiquetas sin la cultura subyacente de confianza, autonomía y mejora continua suelen tener dificultades.
Cuándo considerarlo
- Varios equipos de producto necesitan autonomía, pero deben compartir tecnología y estándares.
- Quiere que las personas desarrollen su oficio mientras trabajan en equipos multifuncionales.
- La dirección está preparada para confiar en los equipos y descentralizar las decisiones.
Preguntas frecuentes
¿Es el modelo de Spotify un marco?
No. Era una descripción de la forma de trabajar de una empresa en un momento concreto, no un marco prescriptivo.
En el modelo de Spotify, ¿cuál es la diferencia entre capítulos y gremios?
Un capítulo es un grupo formal de personas con la misma habilidad dentro de una tribu, con un chapter lead. Un gremio es una comunidad informal y voluntaria que abarca toda la organización.
¿Qué es el modelo de Spotify?
Una descripción, publicada por Spotify en 2012, de cómo organizó la ingeniería en squads, tribus, capítulos y gremios para equilibrar la autonomía de los equipos con la alineación.
¿Qué son los squads en el modelo de Spotify?
Un equipo pequeño, multifuncional y autoorganizado con una misión a largo plazo para una parte del producto, similar a un equipo Scrum.
¿Qué es una tribu en el modelo de Spotify?
Un grupo de squads que trabajan en un área relacionada, lo bastante pequeño para que las personas se conozcan; el documento sugería menos de unas 100 personas.
¿Qué es un capítulo en el modelo de Spotify?
Personas con la misma habilidad dentro de una tribu, como los testers, dirigidas por un chapter lead que es también su responsable jerárquico.
¿Qué es un gremio en el modelo de Spotify?
Una comunidad de interés voluntaria que abarca toda la organización y que se usa para compartir conocimiento sobre temas como las pruebas o el desarrollo web.
¿Sigue usando Spotify el modelo de Spotify?
Spotify ha afirmado que su organización siguió evolucionando y que el modelo describía un momento concreto. Nunca se concibió para copiarse como un marco fijo.
¿Por qué les cuesta a las empresas aplicar el modelo de Spotify?
Muchas adoptan las etiquetas sin la cultura de confianza, autonomía y mejora continua que hizo que funcionara, por lo que en realidad cambia poco.
¿Qué es un chapter lead en el modelo de Spotify?
El responsable jerárquico de las personas de un capítulo, encargado de su desarrollo y de la coherencia de las prácticas, que normalmente también trabaja en un squad.
¿Qué puedo aprender del modelo de Spotify?
Equipos pequeños y autónomos con misiones claras, comunidades de práctica y líderes que aportan contexto en lugar de control. Consulte estructuras de equipos ágiles.