Agile-Leitfaden · Agile jenseits von Software
Lässt sich agiles Projektmanagement im Bauwesen anwenden?
Das Bauwesen scheint das Gegenteil von Agile zu sein: Man kann kein halbes Gebäude ausliefern, und eine späte Änderung des Fundaments ist enorm teuer. Dennoch passen viele agile und Lean-Ideen gut zum Bauen, besonders in Planung, Terminplanung und Baustellenkoordination.
Das Wichtigste in Kürze
- Das Bauprojekt als Ganzes bleibt meist prädiktiv.
- Agile Ideen funktionieren gut in der Planung, der vorausschauenden Planung und der Baustellenkoordination.
- Das Last Planner System ist das Lean-Construction-Gegenstück zur mehrstufigen agilen Planung.
Was sich nicht direkt übertragen lässt
- Das Endprodukt kann nicht in nutzbaren Inkrementen geliefert werden.
- Späte Änderungen am Tragwerk sind teuer und unter Umständen unsicher.
- Verträge, Genehmigungen und Vorschriften erfordern detaillierte Pläne im Voraus.
- Die Arbeit hängt von physischen Materialien, dem Wetter und langen Lieferketten ab.
Aus diesen Gründen bleibt das Gesamtprojekt meist prädiktiv, mit einem Basisterminplan und Budget. Siehe Agile vs. Wasserfall.
Was gut funktioniert
- Planungsphase: Architekten und Ingenieure arbeiten in Iterationen mit häufigen Kundenreviews und nutzen Modelle und Visualisierungen.
- Kurzzyklusplanung: Detaillierte Pläne werden einige Wochen im Voraus mit den Personen erstellt, die die Arbeit ausführen.
- Tägliche Koordination: kurze Baustellenbesprechungen, um Hindernisse auszuräumen.
- Visuelles Management: Boards, die Aufgaben, Hindernisse und Fortschritt zeigen.
- Retrospektiven am Ende jeder Phase oder jedes wichtigen Meilensteins.
- Kontinuierliche Verbesserung der Baustellenprozesse.
Lean Construction und das Last Planner System
Lean Construction wendet Lean-Prinzipien auf Bauprojekte an. Ihr bekanntestes Werkzeug ist das Last Planner System, das in den 1990er-Jahren von Glenn Ballard und Greg Howell entwickelt wurde. Es arbeitet in Ebenen, die der agilen Planung entsprechen:
- Rahmenterminplan: wichtiger Meilensteine.
- Phasenplanung: Die Gewerke planen jede Phase gemeinsam, oft rückwärts von den Meilensteinen ausgehend.
- Vorausschauende Planung: Hindernisse wie Material, Genehmigungen und Informationen werden einige Wochen im Voraus erkannt und beseitigt.
- Wöchentliche Arbeitsplanung: Die „Last Planners“, also Poliere und Vorarbeiter, sagen Arbeit zu, von der sie wissen, dass sie sie erledigen können.
- Lernen: Das Team erfasst den Anteil der erledigten geplanten Arbeit und analysiert, warum Arbeit nicht erledigt wurde.
Ein praxisnaher hybrider Ansatz
Behalten Sie einen prädiktiven Rahmenterminplan und Vertrag für die Governance bei und nutzen Sie agile und Lean-Praktiken für Planung, vorausschauende Planung und tägliche Baustellenkoordination. So verbinden Sie die Sicherheit, die Bauherren brauchen, mit der Anpassungsfähigkeit, die die Teams vor Ort brauchen.
Häufig gestellte Fragen
Kann man Scrum für Agile im Bauwesen nutzen?
Reines Scrum passt selten zur Bauphase, doch seine Ideen (kurze Planungszyklen, tägliche Koordination, Reviews und Retrospektiven) sind weit verbreitet, besonders in Planung und Bauvorbereitung.
Was ist das Last Planner System für Agile im Bauwesen?
Eine Planungsmethode der Lean Construction, bei der die Personen, die der Arbeit am nächsten sind, wöchentliche Zusagen machen, Hindernisse im Voraus beseitigt und Erfüllungsquoten erfasst werden, um die Zuverlässigkeit zu verbessern.
Kann Agile im Bauwesen wirklich funktionieren?
Teilweise. Der Bau als Ganzes bleibt meist prädiktiv, doch Planung, Bauvorbereitung und Baustellenkoordination profitieren von kurzen Planungszyklen, täglichen Kurzbesprechungen, visuellen Boards und Retrospektiven.
Warum lässt sich Agile nicht direkt auf das Bauwesen übertragen?
Ein Gebäude kann nicht in nutzbaren Inkrementen geliefert werden, späte Änderungen am Tragwerk sind teuer und unsicher, und Verträge und Genehmigungen erfordern detaillierte Pläne im Voraus.
Wie hängt Lean Construction mit Agile im Bauwesen zusammen?
Die Anwendung von Lean-Prinzipien wie Verschwendung reduzieren, Fluss verbessern und Ausführende in die Planung einbeziehen auf Bauprojekte.
Wer hat das Last Planner System entwickelt, das für Agile im Bauwesen genutzt wird?
Glenn Ballard und Greg Howell entwickelten es in den 1990er-Jahren.
Was ist vorausschauende Planung im agilen Bauen?
Einige Wochen vorausplanen, um Hindernisse wie Material, Genehmigungen und Informationen zu erkennen und zu beseitigen, bevor die Arbeit ansteht.
Was ist Percent Plan Complete (PPC) im agilen Bauen?
Der Anteil der geplanten Wochenaufgaben, die tatsächlich erledigt wurden. Er wird im Last Planner System erfasst, um die Planungszuverlässigkeit zu verbessern.
Was ist Kurzzyklusplanung im agilen Bauen?
Detailplanung einige Wochen im Voraus mit den Personen, die die Arbeit ausführen, statt alle Details zu Beginn festzulegen.
Welche Teile eines Projekts eignen sich am besten für Agile im Bauwesen?
Die Planungsphase, in der Architekten und Ingenieure mit Kundenreviews iterieren können, sowie die Baustellenkoordination durch tägliche Kurzbesprechungen und visuelles Management.
Wird für Agile im Bauwesen ein hybrider Ansatz genutzt?
Ja. Ein prädiktiver Rahmenterminplan und der Vertrag sorgen für Governance, während Kurzzyklusplanung und Lean-Methoden die Detailarbeit steuern. Siehe Bauprojektmanager.