Guida Agile · Agile oltre il software
L'Agile project management è applicabile all'edilizia?
L'edilizia sembra l'opposto di Agile: non si può rilasciare mezzo edificio, e modificare le fondazioni in ritardo è enormemente costoso. Eppure molte idee Agile e Lean si adattano bene all'edilizia, soprattutto nella progettazione, nella pianificazione e nel coordinamento di cantiere.
Punti chiave
- Il progetto di costruzione nel suo complesso di solito resta predittivo.
- Le idee Agile funzionano bene nella progettazione, nella pianificazione look-ahead e nel coordinamento di cantiere.
- Il Last Planner System è l'equivalente, nella Lean construction, della pianificazione Agile a più livelli.
Cosa non si trasferisce direttamente
- Il prodotto finale non può essere consegnato in incrementi utilizzabili.
- Le modifiche tardive alla struttura sono costose e possono essere pericolose.
- Contratti, permessi e normative richiedono piani dettagliati a monte.
- Il lavoro dipende da materiali fisici, condizioni meteo e lunghe catene di approvvigionamento.
Per questi motivi il progetto nel suo complesso di solito resta predittivo, con una baseline di schedulazione e di budget. Vedi Agile vs Waterfall.
Cosa funziona bene
- Fase di progettazione: architetti e ingegneri lavorano per iterazioni con frequenti revisioni del cliente, usando modelli e visualizzazioni.
- Pianificazione a intervalli brevi: i piani dettagliati vengono definiti con alcune settimane di anticipo insieme alle persone che svolgeranno il lavoro.
- Coordinamento quotidiano: brevi riunioni in cantiere per eliminare gli ostacoli.
- Gestione visiva: board che mostrano attività, vincoli e avanzamento.
- Retrospettive alla fine di ogni fase o milestone principale.
- Miglioramento continuo dei processi di cantiere.
Lean construction e Last Planner System
La Lean construction applica i principi Lean ai progetti edilizi. Il suo strumento più noto è il Last Planner System, sviluppato negli anni '90 da Glenn Ballard e Greg Howell. Funziona su più livelli che rispecchiano la pianificazione Agile:
- Cronoprogramma generale: milestone principali.
- Pianificazione di fase: le varie imprese specialistiche pianificano insieme ogni fase, spesso procedendo a ritroso dalle milestone.
- Pianificazione look-ahead: vincoli come materiali, permessi e informazioni vengono individuati e rimossi con alcune settimane di anticipo.
- Pianificazione settimanale del lavoro: gli "ultimi pianificatori", capisquadra e responsabili delle squadre, si impegnano su lavori che sanno di poter completare.
- Apprendimento: il team monitora la percentuale di lavoro pianificato completato e analizza perché alcune attività non sono state svolte.
Un approccio ibrido pratico
Mantenete un piano generale predittivo e il contratto per la governance, e usate pratiche Agile e Lean per la progettazione, la pianificazione look-ahead e il coordinamento quotidiano di cantiere. Così si coniugano la certezza di cui hanno bisogno i committenti e l'adattabilità di cui hanno bisogno le squadre.
Domande frequenti
Si può usare Scrum per l'Agile nell'edilizia?
Scrum puro raramente si adatta alla fase di costruzione, ma le sue idee (cicli di pianificazione brevi, coordinamento quotidiano, review e retrospettive) sono ampiamente utilizzate, soprattutto nella progettazione e nella pre-costruzione.
Che cos'è il Last Planner System per l'Agile nell'edilizia?
Un metodo di pianificazione della Lean construction in cui le persone più vicine al lavoro assumono impegni settimanali, i vincoli vengono rimossi in anticipo e i tassi di completamento vengono monitorati per migliorare l'affidabilità.
L'Agile nell'edilizia può funzionare davvero?
In parte. La costruzione nel suo complesso di solito resta predittiva, ma progettazione, pre-costruzione e coordinamento di cantiere traggono vantaggio da cicli di pianificazione brevi, riunioni quotidiane, board visive e retrospettive.
Perché l'Agile non si adatta direttamente all'edilizia?
Un edificio non può essere consegnato in incrementi utilizzabili, le modifiche strutturali tardive sono costose e pericolose, e contratti e permessi richiedono piani dettagliati a monte.
Che rapporto c'è tra Lean construction e Agile nell'edilizia?
L'applicazione ai progetti edilizi dei principi Lean, come la riduzione degli sprechi, il miglioramento del flusso e il coinvolgimento dei lavoratori nella pianificazione.
Chi ha creato il Last Planner System usato per l'Agile nell'edilizia?
Lo hanno sviluppato Glenn Ballard e Greg Howell negli anni '90.
Che cos'è la pianificazione look-ahead nell'edilizia Agile?
Pianificare con alcune settimane di anticipo per individuare e rimuovere vincoli come materiali, permessi e informazioni prima che il lavoro debba iniziare.
Che cos'è il percent plan complete (PPC) nell'edilizia Agile?
La quota di attività settimanali pianificate effettivamente completate. Viene monitorata nel Last Planner System per migliorare l'affidabilità della pianificazione.
Che cos'è la pianificazione a intervalli brevi nell'edilizia Agile?
Pianificazione dettagliata con alcune settimane di anticipo insieme alle persone che svolgeranno il lavoro, invece di fissare ogni dettaglio all'inizio.
Quali parti di un progetto si prestano meglio all'Agile nell'edilizia?
La fase di progettazione, in cui architetti e ingegneri possono procedere per iterazioni con revisioni del cliente, e il coordinamento di cantiere tramite brevi riunioni quotidiane e gestione visiva.
Si usa un approccio ibrido per l'Agile nell'edilizia?
Sì. Un piano generale predittivo e il contratto garantiscono la governance, mentre la pianificazione a ciclo breve e i metodi Lean gestiscono il lavoro di dettaglio. Vedi project manager nell'edilizia.