Guida Agile · Fondamenti di Agile
Agile vs Waterfall: differenze e quando usare ciascuno
Agile e Waterfall sono i due grandi modi di gestire un progetto. Waterfall pianifica tutto prima e procede per fasi in ordine; Agile consegna in cicli brevi e ripianifica man mano che impara. Nessuno dei due è migliore in assoluto. La scelta giusta dipende da quanta incertezza deve affrontare il tuo progetto.
Punti chiave
- Waterfall fissa l'ambito presto; Agile fissa i tempi per iterazione e lascia flessibile l'ambito.
- Usa Waterfall per lavori stabili, regolamentati o non divisibili; usa Agile quando ciò che si impara cambierà la soluzione.
- Gli approcci ibridi sono comuni e spesso i più pratici.
Waterfall in breve
In un progetto Waterfall, o predittivo, il lavoro scorre attraverso fasi sequenziali: requisiti, progettazione, sviluppo, test, deployment. Ogni fase di solito si conclude prima che inizi la successiva ed è spesso approvata a un phase gate. L'ambito viene concordato presto, e cronoprogramma e budget vengono stimati a partire da esso. Le modifiche passano attraverso un controllo formale delle modifiche.
Agile in breve
Un progetto Agile consegna il prodotto in piccoli incrementi nel corso di iterazioni brevi. I requisiti risiedono in un backlog ordinato per priorità che cambia man mano che team e cliente imparano. Ogni iterazione produce un risultato funzionante che viene rivisto con gli stakeholder. Vedi che cos'è l'Agile project management per il quadro completo.
Confronto affiancato
| Waterfall | Agile | |
|---|---|---|
| Pianificazione | Completa, all'inizio | Continua, su più livelli |
| Requisiti | Fissati presto in una specifica | Evolvono in un backlog ordinato per priorità |
| Delivery | Una volta, alla fine | A ogni iterazione |
| Coinvolgimento del cliente | Principalmente all'inizio e all'accettazione | Per tutto il progetto, a ogni review |
| Gestione delle modifiche | Richieste di modifica e approvazione | I nuovi elementi entrano nel backlog |
| Test | Una fase separata verso la fine | All'interno di ogni iterazione |
| Rischio | Scoperto tardi se le assunzioni sono sbagliate | Emerge presto grazie al feedback |
| Reporting sull'avanzamento | Completamento delle fasi, earned value | Incrementi funzionanti, grafici burndown e burnup |
| Ruoli tipici | Guidato dal project manager | Product owner, team, Scrum Master o Agile lead |
Quando usare Waterfall
- I requisiti sono chiari, stabili e ben compresi.
- Il lavoro è regolamentato, e documentazione e approvazioni sono obbligatorie.
- Il prodotto può essere usato solo una volta completato, come un edificio o un impianto fisico.
- Modifiche tardive sarebbero molto costose o pericolose.
- Il team ha già realizzato progetti molto simili.
Quando usare Agile
- L'obiettivo è chiaro, ma la soluzione migliore no.
- Gli utenti possono fornire feedback regolari.
- Il risultato può essere consegnato e usato a parti.
- Il time-to-market è importante.
- Il contesto, la tecnologia o la concorrenza cambiano rapidamente.
L'approccio ibrido
La maggior parte delle organizzazioni reali combina i due approcci. Uno schema comune mantiene un piano predittivo per milestone, budget e governance, e lascia che i team di delivery lavorino in iterazioni Agile all'interno di ogni fase. Nei progetti hardware e software, spesso l'hardware viene gestito in modo predittivo e il software in sprint, sincronizzandosi alle milestone di integrazione.
Domande frequenti
Agile vs Waterfall: si può passare da Waterfall ad Agile a progetto in corso?
Sì, ma fallo in un punto di transizione naturale, come l'inizio di una fase. Converti i requisiti rimanenti in un backlog, nomina un product owner e inizia con iterazioni brevi.
Agile vs Waterfall: Waterfall è superato?
No. Resta la scelta giusta per progetti stabili, regolamentati o fisici. Ciò che è cambiato è che non è più l'opzione predefinita per tutto.
Qual è la differenza principale tra Agile e Waterfall?
Waterfall pianifica tutto all'inizio e consegna una sola volta alla fine; Agile pianifica a più livelli e consegna incrementi funzionanti lungo tutto il progetto, lasciando che l'ambito cambi man mano che il team impara.
Cosa è meglio, Agile o Waterfall?
Nessuno dei due è migliore in assoluto. Agile si adatta a lavori incerti e in evoluzione che possono essere consegnati a parti; Waterfall si adatta a lavori stabili, ben compresi o regolamentati che hanno valore solo una volta completati.
Che cos'è un approccio ibrido che combina Agile e Waterfall?
Un mix dei due, ad esempio un piano per milestone in stile Waterfall per governance e budget con iterazioni Agile per la delivery. È comune nelle grandi organizzazioni e nei settori regolamentati.
Scrum è Agile o Waterfall?
Scrum è un framework Agile. Realizza il lavoro in Sprint di un mese o meno, con un Increment utilizzabile a ogni Sprint. Vedi Agile vs Scrum.
Agile vs Waterfall: quali sono esempi di progetti Waterfall?
Edilizia, impianti fisici, produzione di hardware e implementazioni di sistemi fortemente regolamentate sono esempi classici, perché i requisiti sono fissi e i risultati parziali hanno poco valore.
Agile vs Waterfall: Agile ha fasi come Waterfall?
Non nello stesso senso. Agile ripete molte volte un ciclo breve di pianificazione, costruzione, revisione e miglioramento, anche se alcune organizzazioni aggiungono comunque fasi di avvio e chiusura intorno alle iterazioni.
In cosa differiscono i test in Agile e in Waterfall?
In Waterfall, i test sono di solito una fase separata verso la fine. In Agile, i test avvengono all'interno di ogni iterazione, quindi i difetti vengono individuati prima.
L'esame PMP copre Agile e Waterfall?
Sì. Il PMI afferma che l'esame PMP copre approcci predittivi, Agile e ibridi, quindi i candidati devono comprenderli entrambi. Vedi certificazione PMP.
Agile vs Waterfall: quale costa meno?
Non intrinsecamente. Waterfall può sembrare più economico sulla carta perché i costi vengono stimati all'inizio, ma le modifiche tardive e la realizzazione di funzionalità non richieste possono renderlo costoso. Agile richiede più tempo al cliente ma riduce il lavoro sprecato.