Agile-Leitfaden · Agile Praktiken
Agile Schätzung: Story Points und die Fibonacci-Skala
Agile Teams schätzen selten in Stunden. Stattdessen vergleichen sie Arbeitspakete miteinander anhand relativer Einheiten, sogenannter Story Points, oft auf einer Fibonacci-ähnlichen Skala. Dieser Leitfaden erklärt, warum, und wie Sie es richtig machen.
Das Wichtigste in Kürze
- Story Points messen relative Größe und verbinden Aufwand, Komplexität und Unsicherheit.
- Die wachsenden Abstände der Fibonacci-Skala spiegeln wachsende Unsicherheit wider.
- Die Diskussion während der Schätzung ist wertvoller als die Zahl.
Warum relative Schätzung?
Menschen können schlecht vorhersagen, wie lange Arbeit genau dauert, aber gut vergleichen: „Das ist etwa doppelt so groß wie jenes.“ Relative Schätzung nutzt diese Stärke. Story Points verbinden Aufwand, Komplexität und Unsicherheit zu einer Zahl, die nur innerhalb des Teams aussagekräftig ist.
Die Fibonacci-Skala
Die Fibonacci-Folge lautet 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, wobei jede Zahl die Summe der beiden vorherigen ist. Viele Teams verwenden eine abgewandelte Version: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100.
Die Abstände wachsen mit den Zahlen, was der Realität entspricht: Je größer der Eintrag, desto ungenauer kann die Schätzung sein. Zudem beendet sie sinnlose Debatten etwa zwischen 11 und 12.
So führen Sie Planning Poker durch
- Der Product Owner erläutert einen Backlog-Eintrag und beantwortet Fragen.
- Jede schätzende Person wählt verdeckt eine Karte der Skala.
- Alle decken ihre Karte gleichzeitig auf.
- Die Personen mit der höchsten und niedrigsten Schätzung erläutern ihre Begründung.
- Das Team diskutiert und stimmt erneut ab, bis sich die Schätzungen annähern.
Das Gespräch ist wichtiger als die Zahl. Große Abweichungen decken meist Missverständnisse oder versteckte Risiken auf.
Weitere Schätztechniken
- T-Shirt-Größen (XS, S, M, L, XL) für eine schnelle, grobe Größeneinschätzung großer Backlogs oder Roadmap-Einträge.
- Affinity Estimation: Das Team ordnet Einträge schweigend an einer Wand von klein nach groß an und gruppiert sie dann.
- Bucket-System: Einträge werden in Fibonacci-beschriftete Kategorien einsortiert; gut geeignet, um viele Einträge schnell zu schätzen.
- Keine Schätzungen: Manche Teams teilen alle Arbeit in ähnlich große, kleine Einträge auf und zählen sie einfach.
Schätzungen nutzen
Story Points werden kombiniert mit Velocity, der Anzahl an Punkten, die ein Team pro Sprint abschließt, um zu prognostizieren, wie viel es übernehmen kann und wann ein Release fertig sein könnte.
Häufige Fehler
- Punkte wieder in Stunden umrechnen.
- Story Points oder Velocity zwischen Teams vergleichen.
- Eine einzelne erfahrene Person für alle schätzen lassen.
- Abgeschlossene Arbeit neu schätzen, damit die Velocity besser aussieht.
- Schätzungen als Zusagen oder Termine behandeln.
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Häufig gestellte Fragen
Warum Story Points statt Schätzungen in Stunden?
Stunden verleiten zu Scheingenauigkeit und hängen davon ab, wer die Arbeit erledigt. Relative Punkte sind schneller vereinbart und werden für Prognosen zuverlässig, sobald die Velocity des Teams bekannt ist.
Wer schätzt Story Points in Agile?
Die Personen, die die Arbeit erledigen. Der Product Owner erläutert den Eintrag, schätzt ihn aber nicht.
Was sind Story Points in Agile?
Eine relative Schätzeinheit, die Aufwand, Komplexität und Unsicherheit verbindet. Ein Eintrag mit 2 Punkten ist ungefähr doppelt so groß wie einer mit 1 Punkt, doch Punkte haben keinen festen Bezug zu Stunden.
Warum verwenden agile Teams die Fibonacci-Folge für Story Points?
Die Abstände zwischen den Zahlen wachsen mit der Größe der Einträge, was widerspiegelt, dass große Einträge weniger vorhersehbar sind. Zudem verhindert sie sinnlose Debatten zwischen nahe beieinanderliegenden Zahlen wie 11 und 12.
Was ist Planning Poker für Story Points?
Ein Schätzspiel, bei dem jede Person verdeckt eine Karte wählt, alle gleichzeitig aufdecken und die Personen mit der höchsten und niedrigsten Schätzung ihre Überlegungen erläutern, bevor erneut abgestimmt wird.
Wie viele Stunden entspricht ein Story Point?
Es gibt keine Standardumrechnung, und eine festzulegen verfehlt den Zweck. Punkte sind nur im Verhältnis zu anderen Einträgen aussagekräftig, die dasselbe Team geschätzt hat.
Was sind T-Shirt-Größen im Vergleich zu Story Points?
Eine grobe Schätztechnik mit Größen wie XS, S, M, L und XL. Sie eignet sich für große Backlogs oder Roadmap-Einträge vor einer detaillierten Schätzung.
Wie wählt man eine Referenz-Story für Story Points?
Wählen Sie einen kleinen, gut verstandenen Eintrag, den das Team abgeschlossen hat, und einigen Sie sich auf seine Größe, oft 2 oder 3 Punkte. Vergleichen Sie neue Einträge damit.
Kann man Story Points zwischen Teams vergleichen?
Nein. Jedes Team kalibriert Punkte anders, daher ist ein Vergleich bedeutungslos und fördert Punkteinflation.
Was tun, wenn ein Eintrag auf 13 Story Points oder mehr geschätzt wird?
Er ist meist zu groß, um in einem Sprint fertig zu werden. Teilen Sie ihn vor der Planung in kleinere Einträge auf.
Was ist #NoEstimates, und ersetzt es Story Points?
Ein Ansatz, bei dem Teams Arbeit in ähnlich große, kleine Einträge aufteilen und diese für Prognosen einfach zählen, statt jeden einzeln zu schätzen.