Agile-Leitfaden · Agile Grundlagen
Das Agile Manifest: 4 Werte und 12 Prinzipien erklärt
Im Februar 2001 trafen sich siebzehn Softwarepraktiker in einem Skigebiet in Snowbird, Utah, und einigten sich auf eine kurze Erklärung, die sie Manifest für Agile Softwareentwicklung nannten. In weniger als 70 Wörtern zu Werten und zwölf kurzen Prinzipien legte es die Denkweise fest, die agile Teams bis heute leitet. Dieser Leitfaden erklärt, was jeder Teil in der Praxis bedeutet.
Das Wichtigste in Kürze
- Vier Werte stellen Menschen, Ergebnisse, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit über Prozesse, Dokumente, Verträge und feste Pläne.
- Zwölf Prinzipien übersetzen diese Werte in praktische Leitlinien.
- Auch Agile plant; es plant in Ebenen und hält Pläne leicht änderbar.
Die vier Werte
Das Manifest besagt, dass seine Autoren die Werte auf der linken Seite höher einschätzen als die auf der rechten. Die Werte auf der rechten Seite sind weiterhin wichtig; sie kommen nur an zweiter Stelle.
| Wir schätzen… | …mehr als | Was es in der Praxis bedeutet |
|---|---|---|
| Individuen und Interaktionen | Prozesse und Werkzeuge | Sprechen Sie miteinander, bevor Sie zu einem Formular oder Ticket greifen. Werkzeuge sollten dem Team dienen, nicht umgekehrt. |
| Funktionierende Software | Umfassende Dokumentation | Messen Sie Fortschritt an Ergebnissen, die Menschen nutzen können. Schreiben Sie die Dokumentation, die tatsächlich gebraucht wird. |
| Zusammenarbeit mit dem Kunden | Vertragsverhandlung | Arbeiten Sie durchgehend mit dem Kunden zusammen, statt sich auf eine zu Beginn unterzeichnete feste Spezifikation zu verlassen. |
| Reagieren auf Veränderung | Das Befolgen eines Plans | Pläne sind nützlich, doch wenn sich die Fakten ändern, sollte sich auch der Plan ändern. |
Welcher Wert ist am wichtigsten?
Das Manifest stellt seine vier Werte nicht in eine Rangfolge, doch viele Praktiker verweisen auf Individuen und Interaktionen als Grundlage. Zusammenarbeit mit Kunden, die Lieferung funktionierender Ergebnisse und das Reagieren auf Veränderung hängen alle davon ab, dass Menschen gut kommunizieren. Gelingt das einem Team, lassen sich die anderen Werte viel leichter leben.
Die zwölf Prinzipien
Hinter den Werten stehen zwölf Prinzipien. Hier sind sie nach Themen gruppiert und in unseren eigenen Worten zusammengefasst:
Wert liefern
- Stellen Sie den Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung wertvoller Arbeit zufrieden.
- Heißen Sie Anforderungsänderungen willkommen, selbst spät in der Entwicklung, denn Veränderungen können dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
- Liefern Sie häufig funktionierende Ergebnisse, alle paar Wochen bis alle paar Monate, und bevorzugen Sie dabei die kürzere Zeitspanne.
Zusammenarbeiten
- Fachexperten und Entwickler sollten während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
- Bauen Sie Projekte um motivierte Menschen herum auf, geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- Das persönliche Gespräch ist die effizienteste und effektivste Methode, Informationen innerhalb eines Teams auszutauschen.
Fortschritt messen und aufrechterhalten
- Funktionierende Ergebnisse sind das wichtigste Fortschrittsmaß.
- Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung: Auftraggeber, Entwickler und Nutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
Qualität und Einfachheit
- Ständige Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
- Einfachheit, die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren, ist essenziell.
- Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
Verbessern
- In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.
Wie das Manifest mit Planung umgeht
„Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“ wird oft als „nicht planen“ missverstanden. Tatsächlich planen agile Teams häufiger als traditionelle Teams, nur mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad:
- Langfristig: eine Produktvision und eine Roadmap der Ergebnisse, bewusst übergeordnet gehalten.
- Mittelfristig: Release-Planung mit Zuordnung der Backlog-Einträge zu voraussichtlichen Releases.
- Kurzfristig: detaillierte Iterationsplanung für die nächsten ein bis vier Wochen und ein Tagesplan, der im Stand-up erstellt wird.
Das Prinzip lautet, nur so weit im Detail vorauszuplanen, wie man klar sehen kann, und jeden Plan leicht änderbar zu halten.
Das Manifest außerhalb der Software anwenden
Ersetzen Sie „funktionierende Software“ durch „funktionierende Ergebnisse“, und das Manifest gilt für fast jede Wissensarbeit. Ein Marketingteam liefert Kampagnen in kleinen Tests; ein Personalteam führt einen neuen Onboarding-Prozess zunächst in einer Abteilung ein; ein Forschungsteam teilt Zwischenergebnisse, statt auf den Abschlussbericht zu warten. Siehe Agiles Marketing und Agile für Kreativteams für Beispiele.
Häufig gestellte Fragen
Wer hat das Agile Manifest verfasst?
Siebzehn Praktiker, darunter Kent Beck, Martin Fowler, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Alistair Cockburn und Ward Cunningham, verfassten es im Februar 2001 in Snowbird, Utah.
Ist das Agile Manifest noch relevant?
Ja. Die Formulierung ist auf Software ausgerichtet, doch seine Werte beschreiben, wie die meisten erfolgreichen Wissensarbeits-Teams heute arbeiten, und es bleibt der gemeinsame Bezugspunkt aller agilen Frameworks.
Darf ich den Text des Agilen Manifests wiedergeben?
Die Autoren gestatten, das Manifest in jeder Form frei zu kopieren, jedoch nur vollständig und mit ihrem Hinweis. Der offizielle Text steht auf agilemanifesto.org.
Was sind die 4 Werte des Agilen Manifests?
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge; funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation; Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung; und Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Wie viele Prinzipien hat das Agile Manifest?
Zwölf. Sie stehen hinter den vier Werten und umfassen frühe und kontinuierliche Lieferung, die Offenheit für Änderungen, enge Zusammenarbeit, motivierte Teams, nachhaltiges Tempo, technische Exzellenz, Einfachheit und regelmäßige Reflexion.
Wann wurde das Agile Manifest verfasst?
Im Februar 2001, bei einem Treffen von siebzehn Softwarepraktikern in Snowbird, Utah. Siehe die Geschichte von Agile.
Sagt das Agile Manifest, dass Dokumentation schlecht ist?
Nein. Es schätzt funktionierende Ergebnisse höher als umfassende Dokumentation, sagt aber, dass die Werte auf der rechten Seite weiterhin wichtig sind. Teams sollten die Dokumentation schreiben, die wirklich gebraucht wird.
Was bedeutet der Wert „funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation“ des Agilen Manifests außerhalb der Software?
Es bedeutet, Fortschritt an Ergebnissen zu messen, die Menschen tatsächlich nutzen können, etwa eine veröffentlichte Kampagne oder ein getesteter Prozess, statt an Berichten und Plänen über die Arbeit.
Was ist das wichtigste Prinzip des Agilen Manifests?
Das Manifest ordnet sie nicht nach Rang, doch das erste Prinzip, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung wertvoller Arbeit zufriedenzustellen, gilt oft als der Zweck, dem die anderen dienen.
Was bedeutet nachhaltiges Tempo im Agilen Manifest?
Teams sollten in einem Tempo arbeiten, das sie auf unbegrenzte Zeit halten können, ohne auf Überstunden angewiesen zu sein. Dauerhafter Druck senkt die Qualität und führt zu Burnout, was die Lieferung untergräbt.
Ist das Agile Manifest eine Methode?
Nein. Es ist eine kurze Erklärung von Werten und Prinzipien. Frameworks wie Scrum, Kanban und XP sind die Methoden, die es in die Praxis umsetzen; siehe agile Methoden im Überblick.
Wurde das Agile Manifest jemals aktualisiert?
Nein. Der Originaltext von 2001 wurde nicht überarbeitet. Spätere Bewegungen haben eigene Erklärungen vorgeschlagen, doch das Manifest selbst ist unverändert.