Guía Agile · Fundamentos de Agile
El Manifiesto Ágil: los 4 valores y 12 principios explicados
En febrero de 2001, diecisiete profesionales del software se reunieron en una estación de esquí de Snowbird (Utah) y acordaron una breve declaración a la que llamaron Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software. En menos de 70 palabras de valores y doce breves principios, expuso el pensamiento que sigue guiando a los equipos ágiles. Esta guía explica qué significa cada parte en la práctica.
Puntos clave
- Cuatro valores sitúan a las personas, los resultados, la colaboración y la adaptabilidad por encima de los procesos, los documentos, los contratos y los planes fijos.
- Doce principios convierten esos valores en orientaciones prácticas.
- Agile sigue planificando; planifica por niveles y mantiene los planes fáciles de cambiar.
Los cuatro valores
El Manifiesto afirma que sus autores valoran más los elementos de la izquierda que los de la derecha. Los elementos de la derecha siguen importando; simplemente van en segundo lugar.
| Valoramos… | …sobre | Qué significa en la práctica |
|---|---|---|
| Individuos e interacciones | Procesos y herramientas | Hablen entre ustedes antes de recurrir a un formulario o a un ticket. Las herramientas deben estar al servicio del equipo, y no al revés. |
| Software funcionando | Documentación extensiva | Mida el progreso por resultados que las personas puedan usar. Redacte la documentación que realmente se necesite. |
| Colaboración con el cliente | Negociación contractual | Trabajar con el cliente durante todo el proceso, en lugar de depender de una especificación fija firmada al principio. |
| Respuesta ante el cambio | Seguir un plan | Los planes son útiles, pero cuando los hechos cambian, el plan también debe cambiar. |
¿Qué valor importa más?
El Manifiesto no jerarquiza sus cuatro valores entre sí, pero muchos profesionales señalan las personas y las interacciones como la base. La colaboración con los clientes, la entrega de resultados funcionales y la respuesta ante el cambio dependen de que las personas se comuniquen bien. Si un equipo lo consigue, los demás valores resultan mucho más fáciles de poner en práctica.
Los doce principios
Detrás de los valores hay doce principios. Aquí están agrupados por tema y resumidos con nuestras propias palabras:
Entregar valor
- Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de trabajo valioso.
- Aceptar que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo, porque el cambio puede dar al cliente una ventaja competitiva.
- Entregar resultados funcionales con frecuencia, desde cada par de semanas hasta cada par de meses, con preferencia por el periodo más corto.
Trabajar juntos
- Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.
- Desarrollar los proyectos en torno a personas motivadas, darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiar en que harán el trabajo.
- La conversación cara a cara es la forma más eficiente y eficaz de compartir información dentro de un equipo.
Medir y mantener el progreso
- Los resultados funcionales son la principal medida del progreso.
- Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible: los promotores, los desarrolladores y los usuarios deben poder mantener un ritmo constante de forma indefinida.
Calidad y simplicidad
- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
- La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
Mejorar
- A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz y, a continuación, ajusta y adapta su comportamiento en consecuencia.
Cómo aborda el Manifiesto la planificación
«Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan» se interpreta a menudo como «no planificar». En realidad, los equipos ágiles planifican con más frecuencia que los equipos tradicionales, solo que con distintos niveles de detalle:
- Largo plazo: una visión del producto y una hoja de ruta de resultados, deliberadamente de alto nivel.
- Medio plazo: planificación de lanzamientos que agrupa los elementos del backlog en lanzamientos probables.
- Corto plazo: una planificación detallada de la iteración para las próximas una a cuatro semanas, y un plan diario elaborado en la reunión diaria.
El principio es planificar en detalle solo hasta donde se puede ver con claridad y mantener todos los planes fáciles de cambiar.
Aplicar el Manifiesto fuera del software
Sustituya «software funcionando» por «resultados funcionales» y el Manifiesto se aplica a casi cualquier trabajo del conocimiento. Un equipo de marketing entrega campañas en pequeñas pruebas; un equipo de RR. HH. implanta primero un nuevo proceso de incorporación en un departamento; un equipo de investigación comparte resultados provisionales en lugar de esperar al informe final. Consulte marketing ágil y Agile para equipos creativos para ver ejemplos.
Preguntas frecuentes
¿Quién escribió el Manifiesto Ágil?
Diecisiete profesionales, entre ellos Kent Beck, Martin Fowler, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Alistair Cockburn y Ward Cunningham, lo redactaron en Snowbird (Utah) en febrero de 2001.
¿Sigue siendo relevante el Manifiesto Ágil?
Sí. La redacción se centra en el software, pero sus valores describen cómo funcionan hoy la mayoría de los equipos de trabajo del conocimiento que tienen éxito, y sigue siendo el punto de referencia común de todos los marcos ágiles.
¿Puedo reproducir el texto del Manifiesto Ágil?
Los autores permiten copiar libremente el Manifiesto en cualquier forma, pero solo en su totalidad y con su aviso. El texto oficial está en agilemanifesto.org.
¿Cuáles son los 4 valores del Manifiesto Ágil?
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas; software funcionando sobre documentación extensiva; colaboración con el cliente sobre negociación contractual; y respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
¿Cuántos principios tiene el Manifiesto Ágil?
Doce. Se sitúan detrás de los cuatro valores y abarcan la entrega temprana y continua, la aceptación del cambio, la colaboración estrecha, los equipos motivados, el ritmo sostenible, la excelencia técnica, la simplicidad y la reflexión periódica.
¿Cuándo se escribió el Manifiesto Ágil?
En febrero de 2001, en una reunión de diecisiete profesionales del software en Snowbird (Utah). Consulte la historia de Agile.
¿Dice el Manifiesto Ágil que la documentación es mala?
No. Valora los resultados funcionales más que la documentación extensiva, pero dice que los elementos de la derecha siguen teniendo valor. Los equipos deben redactar la documentación que realmente se necesita.
¿Qué significa fuera del software el valor del Manifiesto Ágil «software funcionando sobre documentación extensiva»?
Significa medir el progreso por resultados que las personas pueden usar realmente, como una campaña publicada o un proceso probado, en lugar de por informes y planes sobre el trabajo.
¿Cuál es el principio más importante del Manifiesto Ágil?
El Manifiesto no los jerarquiza, pero el primer principio, satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de trabajo valioso, suele considerarse el propósito al que sirven los demás.
¿Qué significa ritmo sostenible en el Manifiesto Ágil?
Los equipos deben trabajar a un ritmo que puedan mantener indefinidamente, sin depender de las horas extra. La presión constante reduce la calidad y provoca agotamiento, lo que socava la entrega.
¿Es el Manifiesto Ágil una metodología?
No. Es una breve declaración de valores y principios. Marcos como Scrum, Kanban y XP son los métodos que lo llevan a la práctica; consulte tipos de metodologías ágiles.
¿Se ha actualizado alguna vez el Manifiesto Ágil?
No. El texto original de 2001 no se ha revisado. Movimientos posteriores han propuesto sus propias declaraciones, pero el Manifiesto en sí sigue sin cambios.