敏捷指南 · 敏捷基础
敏捷宣言：4 项价值观与 12 条原则详解
2001 年 2 月，十七位软件从业者在犹他州雪鸟镇的一处滑雪胜地会面，并就一份简短的声明达成一致，将其命名为《敏捷软件开发宣言》。它用不到 70 个英文单词的价值观和十二条简短原则，阐明了至今仍在指导敏捷团队的思想。本指南将解释每一部分在实践中的含义。
要点总结
- 四项价值观将人员、成果、协作和适应性置于流程、文档、合同和固定计划之上。
- 十二条原则将这些价值观转化为实用指导。
- 敏捷仍然需要计划；它分层制定计划，并让计划易于变更。
四项价值观
《敏捷宣言》指出，其作者认为左侧各项的价值高于右侧各项。右侧各项仍然重要，只是居于次要位置。
| 我们重视…… | ……高于 | 在实践中意味着什么 |
|---|---|---|
| 个体和互动 | 流程和工具 | 先相互交谈，再去填表或提交工单。工具应该服务于团队，而不是反过来。 |
| 可工作的软件 | 详尽的文档 | 用人们可以使用的成果来衡量进度。编写真正需要的文档。 |
| 客户合作 | 合同谈判 | 在整个过程中与客户合作，而不是依赖开始时签署的固定规格说明。 |
| 响应变化 | 遵循计划 | 计划是有用的，但当事实发生变化时，计划也应随之改变。 |
哪项价值观最重要？
《敏捷宣言》并未对四项价值观进行相互排序，但许多从业者将 个体和互动 视为基础。与客户协作、交付可用成果以及响应变化，都依赖于人与人之间的良好沟通。如果团队做好了这一点，其他价值观就更容易践行。
十二条原则
价值观背后是十二条原则。以下按主题分组，并用我们自己的话进行概括：
交付价值
- 通过尽早、持续地交付有价值的工作来使客户满意。
- 欢迎需求变化，即使在开发后期也是如此，因为变化可以为客户带来竞争优势。
- 频繁地交付可用成果，从每隔几周到每隔几个月，以较短的周期为佳。
协同工作
- 在整个项目期间，业务人员和开发人员必须每天一起工作。
- 围绕积极主动的个人构建项目，为他们提供所需的环境和支持，并信任他们能够完成工作。
- 面对面交谈是在团队内部传递信息最高效、最有效的方式。
衡量并保持进展
- 可用的成果是衡量进度的首要标准。
- 敏捷过程倡导可持续开发：发起人、开发人员和用户应能够无限期地保持稳定的节奏。
质量与简洁
- 持续关注技术卓越和良好设计可以增强敏捷性。
- 以简洁为本，它是尽可能减少不必要工作的艺术。
- 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
持续改进
- 团队定期反思如何提高效率，并据此调整和优化自身行为。
《敏捷宣言》如何看待计划
“响应变化高于遵循计划”常被理解为“不做计划”。事实上，敏捷团队比传统团队计划得更频繁，只是详细程度不同：
原则是：只在能看清的范围内制定详细计划，并让每一份计划都易于变更。
在软件之外应用《敏捷宣言》
将“可工作的软件”替换为“可用的成果”，《敏捷宣言》几乎适用于任何知识型工作。营销团队通过小规模测试来交付营销活动；人力资源团队先在一个部门推出新的入职流程；研究团队分享阶段性发现，而不是等待最终报告。参见 敏捷营销 和 面向创意团队的敏捷 中的示例。
常见问题
《敏捷宣言》是谁撰写的？
由包括 Kent Beck、Martin Fowler、Ken Schwaber、Jeff Sutherland、Alistair Cockburn 和 Ward Cunningham 在内的十七位从业者于 2001 年 2 月在犹他州雪鸟镇撰写。
《敏捷宣言》如今仍有意义吗？
是的。其措辞以软件为中心，但它的价值观描述了当今大多数成功的知识型工作团队的运作方式，并且仍然是所有敏捷框架的共同参照点。
我可以转载《敏捷宣言》的文本吗？
作者允许以任何形式自由复制《敏捷宣言》，但必须完整复制并附上其声明。官方文本见 agilemanifesto.org。
《敏捷宣言》的 4 项价值观是什么？
个体和互动高于流程和工具；可工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。
《敏捷宣言》包含多少条原则？
十二条。它们以四项价值观为基础，涵盖尽早持续交付、欢迎变化、紧密协作、积极主动的团队、可持续的节奏、技术卓越、简洁以及定期反思。
《敏捷宣言》是何时撰写的？
2001 年 2 月，在犹他州雪鸟镇举行的一次由十七位软件从业者参加的会议上。参见 敏捷的历史.
《敏捷宣言》是否认为文档不好？
不是。它更重视可用的成果而非详尽的文档，但它指出右侧各项仍然有价值。团队应编写真正需要的文档。
《敏捷宣言》中“可工作的软件高于详尽的文档”这一价值观在软件之外意味着什么？
它意味着用人们能够实际使用的成果（例如已发布的营销活动或经过测试的流程）来衡量进度，而不是用关于工作的报告和计划来衡量。
《敏捷宣言》中最重要的原则是什么？
《敏捷宣言》并未对原则进行排序，但第一条原则——通过尽早、持续地交付有价值的工作来使客户满意——常被视为其他原则所服务的目标。
《敏捷宣言》中的可持续节奏是什么意思？
团队应以能够无限期保持的节奏工作，而不依赖加班。持续的高强度赶工会降低质量并导致倦怠，进而影响交付。
《敏捷宣言》是一种方法论吗？
不是。它是对价值观和原则的简短陈述。Scrum、Kanban 和 XP 等框架才是将其付诸实践的方法；参见 敏捷方法论的类型.
《敏捷宣言》是否曾经更新过？
没有。2001 年的原始文本从未修订过。后来的一些运动提出了各自的声明，但《敏捷宣言》本身保持不变。